Projet Professionnel Ressources Humaines

Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’Homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. Les managers se sont rendus compte progressivement qu’il ‘n’est de richesses que d’Hommes’, richesses qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients

RÉFÉRENTIELS Article L6113-1 En savoir plus sur cet article... Créé par LOI n°2018-771 du 5 septembre 2018 - art. 31 (V) « Les certifications professionnelles enregistrées au répertoire national des certifications professionnelles permettent une validation des compétences et des connaissances acquises nécessaires à l'exercice d'activités professionnelles. Elles sont définies notamment par un référentiel d'activités qui décrit les situations de travail et les activités exercées, les métiers ou emplois

Les compagnies BMCI BMCI fond sa réputation professionnelle à l'échelle nationale et internationale sur plus de 20 années d'expérience. Notre siége social se trouve à Ottawa, capitale nationale du Canada, en Ontario. Notre principale force réside dans les compétences de nos experts-conseils chevronnés et dans la qualité exceptionnelle des services et des conseils que nous offrons. BMCI Consulting Inc. fournit des services professionnels de vérification, d'évaluation, d'experts-conseils et de formation

| | Département : Techniques de management Option : Administration de personnel Projet de fin d’études sous thème : Réalisé par BOUMALIK Chaimaa Encadré par M.HMIOUI Aziz Remerciements Louange à dieu seul à qui les prières soient que le salut et la paix règne sur ses envoyés. C’est avec un grand plaisir que nous réservions

2 Introduction 3 Chapitre I : 4 1. Les missions de la DAS …………………………………………….…5 2. L’organigramme de la DAS ……………………………………….…..6 3. Attributions de la DAS ………………………………………….……..7 Chapitre II : 8 I. L’initiative nationale pour le développement humain 9 1. Les principaux axes de l’INDH 10 2. Fondement de l’INDH 11 3. Les programmes de l’INDH 12 4. Financement 17 Chapitre III : 19 I. Les travaux effectués 20 1. Les outils mis à ma disposition 20 2.  Les Missions confiées 20 3. La vie

social et la professionnalisation. L’éthique s’articule à la compétence et les associations ont à faire valoir leur dimension politique et la force de leur projet. Au-delà, les établissements et services exercent une mission, ils répondent à des besoins, ils ont un rendez-vous avec l’avenir. Les directions ont pour rôle d’accompagner le changement humain et technique, de promouvoir l’innovation et la qualité des prestations. Le management résulte d’une vision et d’une anticipation sur l’avenir, mais il

Introduction L’idée de notre projet est d’être franchisées par une grande marque de montures de lunettes connue à l’échelle européen qui a su s’imposé sur ce marché en pleine progression nommée ‘KRYS’. Etre franchisées c’est être responsables des moyens humains et financiers que nous engageons et être responsable à l’égard des tiers, des actes accomplis dans le cadre de l’exploitation de la franchise, mais c’est aussi profiter de le collaboration loyale du réseau auquel nous allons adhérer

de l’emploi-formation. LES PRINCIPES D’INTERVENTION Pour répondre aux enjeux de sécurisation des parcours des salariés et de développement des entreprises, l’intervention Etat-Région prend la forme d’un appui global à la gestion des ressources humaines en encourageant les démarches collectives d’entreprises associant l’ensemble des acteurs de l’entreprise, notamment les Instances Représentatives du Personnel. Le développement des plans de GPEC dans les entreprises ne peut se concevoir que

grâce à des études supérieures effectuées au sein du Centre de Formation Cours Bufflier. Je suis à présent scolarisée au Conservatoire National des Arts et des Métiers (CNAM) pour une licence de Science du Travail et de la Société (STS) mention ressources humaines, droit, relations sociales et organisations en troisième année depuis Octobre 2011. J’ai renforcé ma formation par la pratique de deux stages au sein de la Chambre de Commerce des Services et des Métiers et à l’Hôtel Sofitel Tahiti Maeva

notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Les premiers développements de la gestion prévisionnelle du personnel sont apparus à la fin des années 60 (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques des volumes d'emplois ainsi que leurs équilibres budgétaires). A cette gestion