Projet Professionnel Supply Chain Management

Fabrication ▪ PDP : Plan directeur de Production ▪ SCOR : Supply Chain Scorcard ▪ CHR : Cafés hôtels et Restaurants Résumé Dans une bonne partie de ce mémoire, j’ai décrit et identifié les principales techniques de l’optimisation des processus logistiques. Par ailleurs j’ai mis l’accent sur l’approche processus qui doit être considéré comme un outil de management de la chaîne logistique afin de décrire et identifier les processus logistiques. Cette approche

et unique distributeur international : ALGOMTL, créée en 1996, c’est une plate forme qui donne la possibilité de réaliser des affaires de manière rapide et autonome sans commission par un système d’annonces import/export et déstockage pour les professionnels afin de les approvisionner en matières premières et produits finis. Ces annonces fonctionnent dans le monde entier pour tous les grossistes et distributeurs et constituent un véritable système compétitif du e-commerce. La société éditrice de son

Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF Finances 16 2.6.3.1. MIS/EIS 16 2.6.3.2. HR Management (ERP) 16 2.6.3.3. Modules financiers (ERP) 16 2.6.3.4. Supply Chain Management (ERP) 16 2.6.3.5. Facility Management (ERP) 16 2.6.3.6. Asset Management (gestion des immobilisations) 16 2.6.3.7. Fleet management 16 2.6.4. Gestion des achats et

Knowledge Management Théorie et pratique de la gestion des connaissances René-Charles Tisseyre HERMES sciences publications 1999 Fiche de lecture C1 Organisation et systèmes d’information SOMMAIRE I. Biographie de l’auteur 3 II. Postulats 3 III. Hypothèses 3 IV. Démonstration 3 V. Résumé de l’ouvrage 4 1. Qu’est ce que le Knowledge Management ? 4 1.1. Les 5 approches du Knowledge Management 4 1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est

CONTRAT D’ETUDE PROSPECTIVE DES METIERS DU E-COMMERCE Synthèse – Juin 2013  Champ de l’étude Le secteur professionnel du commerce électronique recouvre, par définition, l’ensemble des entreprises engagées dans une activité de commerce utilisant un moyen de communication électronique (Internet, téléphone mobile, etc.). Proche, par essence, des activités de la vente à distance (code 4791 de la NAF rév.2, 2008) qui intègrent les « Pure Players » du e-commerce, le commerce électronique

optimale de la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information et des outils d’aide à la décision à la gestion intégrée des chaînes logistiques

..................................................................36 II.L'e-sourcing et l'e-procurement. ............................................................................................................... 44 CHAPITRE III : LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ; APPROVISIONNEMENT ET GESTION DE STOCKS ...................52 II. La politique d'approvisionnement. ..........................................................................................................57 CONCLUSION .................

descriptives et opérationnelles, leur analyse et leur traitement ; L'élaboration des prévisions du trafic à moyen et à long terme, la réalisation des études économiques et d'exploitation ; La participation aux études économiques et financières des projets, aux études tarifaires, à la planification stratégique et à l'élaboration des rapports périodiques et annuels des activités du port de Cotonou. - Le Service Marketing, Veille Commerciale et Qualité  Il est chargé de : Mettre en oeuvre les actions

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

MASTER PROFESSIONNEL MANAGEMENT Pour suivre et participer à la vie du master DAF, retrouvez nous sur Linkedin : Direction http://fr.linkedin.com/in/masterdaf CONTACTS PÉDAGOGIQUES : M. Georges GREGORIO (responsable du M1) georges.gregorio@univ-pau.fr Mme Gisèle MENDY-BILEK et Mme Marie CAUSSIMONT (responsables du M2) gisele.mendy-bilek@univ-pau.fr/marie.caussimont@univ-pau.fr Renseignements CAMPUS DE PAU – MASTER I CAMPUS DE BAYONNE – MASTER II IAE - SECRÉTARIAT DES FORMATIONS