Projet Professionnel Supply Chain Management

place dans le monde, et ce, grâce à un processus pédagogique qui favorise les expériences plurielles en entreprises et l'enseignement de savoirs pluridisciplinaires au service de votre expertise commerciale. Chaque étudiant encadre un ou plusieurs projets en entreprises et manage pour ce faire, une dizaine de consultants juniors. Grâce encore à la cohésion, par le partage, et la transmission de l'expérience, vous trouverez votre place au sein d'un édifice de connaissance, édifice universel, collectif

Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie des organisations, Eska, 2005 Silem A. Martinet A.C., Lexique de gestion et de management, Dunod, 2009 Soutenain J., Farcet P., Messonet O., Management - DCG 7 - Manuel et

Cours de Management des Systèmes d’Information Emmanuel Laffort 2009 Cours de Management des Systèmes d’Information ............................................................ 1  I.  Introduction .................................................................................................................... 3  1.  Objectif ...................................................................................................................... 3  2.  Plan du cours ....................

directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions

Filiè M1 – Filière RH 20102010-2011 e-RH Straté et Management Stratégique des Ressources Humaines Animé par Laurent GOLIOT – Cabinet Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH idoiné idoinéa Mai 2011 Laurent GOLIOT e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Programme introduction Quelle est la place du e-RH dans la mission RH ? - Le Management Stratégique des RH . Historique de l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général

secteur, illustré par la fusion d’Air France et KLM Sommaire Introduction 2 PARTIE 1 / Système d’informations du transport aérien 4 A. Le système d’informations du transport aérien de passagers 4 Le yield management : 4 Le système de réservation : 4 Le netwok management : 4 Le système d’informations commercial : 5 B. IATA 5 C. Les systèmes d’informations du fret aérien 6 D. Le système d’informations des aéroports 7 La gestion aéroportuaire via le système d’informations

pour l’atteindre, mobilisent leurs compétences, leur énergie et leur détermination. L’oréal ne saurait toutefois se contenter d’être une entreprise florissante sur le plan économique. Nous voulons aussi favoriser le développement personnel et professionnel de tous nos collaborateurs. C’est là notre deuxième objectif : pour réussir aujourd’hui et dans le futur, nous devons, plus que jamais et mieux que tout autre, savoir attirer et fidéliser les plus grands talents. Enfin, troisième et dernier objectif

Les salons de coiffure l’Oréal Business Plan Introduction I. Présentation du projet 1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques

Responsable marketing client - Responsable commercial - Consultant en marketing direct - Assistant chef de produit(s), Chef de produit(s) junior - Assistant chef de marché, Chef de marché junior - Responsable développement produit - Chef de projet en marketing - Chargé de clientèle - Chef de publicité - ... Mise à jour Janvier 2008 Mise à jour Septembre 2012 Les référentiels de formation et référentiels d’examens des unités capitalisables A1, A2, A3 et B3 sont présentés respectivement

Sociale : Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le développement : Customer Relationship Management : courant Porteur en Ligne : Echanges de données informatisées : Enterprise Resource Planning : Fonds d’Accès aux Marchés Extérieurs : Agence de Promotion de L’investissement Extérieur : Fonds de Développement de la Compétitivité : Fonds de Promotion des Exportations : Gestion de la Chaîne Logistique : International Data Corporation : Institut National de la Statistique : Institut Supérieur