Projet Professionnel Supply Chain Management

logistique on trouve le directeur supply chain, le manager supply chain, le responsable d’exploitation, l’assistance logistique, l’assistante import-export, le responsable prévision de vente…etc. Ce qui est important de le souligner c’est que malgré les variétés des postes proposés il en sera de même que les conditions de travail seront fort différentes eux aussi selon le type de poste occupé. En raison de cette diversité dans ce secteur, nous avons décidé dans notre projet de se focaliser sur une profession

MANAGER D’UNIVERS MARCHAND Cycle rémunéré d’une durée de 9 mois Formation professionnelle bénéficiant du soutien financier du Conseil Régional des Pays de la Loire Le Manager d’Univers Marchand doit être capable de gérer un ou plusieurs rayons au sein d’un point de vente. Il développe l’activité marchande et encadre le personnel chargé de la vente et de l’approvisionnement. A partir d’indicateurs, il détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs de chiffres d’affaires, de marge

: LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT EXISTANT 16 1) LES DISFONCTIONNEMENTS 16 2) LE REDIMENSIONNEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE 21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION DU REORDONNANCEMENT DE L’ENTREPÔT 22 PARTIE 3 : CONCEPTION ET MODELISATION DU NOUVEAU PROJET LOGISTIQUE 27 1) LA NOUVELLE STRATEGIE D’ENTREPOSAGE 27 2) LES DIFFERENTS CHOIX POSSIBLES 29 3) LA CONCEPTION DU NOUVEL ENTREPÔT 31 4) LES AXES DE DEVELOPPEMENT 37 CONCLUSION

 Knowledge Management Théorie et pratique de la gestion des connaissances René-Charles Tisseyre HERMES sciences publications 1999 Fiche de lecture C1 Organisation et systèmes d’information SOMMAIRE I. Biographie de l’auteur 3 II. Postulats 3 III. Hypothèses 3 IV. Démonstration 3 V. Résumé de l’ouvrage 4 1. Qu’est ce que le Knowledge Management ? 4 1.1. Les 5 approches du Knowledge Management 4 1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est pas le Knowledge

étudiants. Malgré l’éloignement géographique, les associations membres sont parvenues à s’unir autour d’une idée commune. Elles font aujourd’hui preuve d’une volonté et d’un engagement fort afin de densifier les liens existant entre monde professionnel et monde étudiant. Qu’il s’agisse de finance d’entreprise, ou plus encore, de finance de marché, ces secteurs sont trop souvent méconnus par les étudiants. Outre son rôle d’intermédiaire, la FSF souhaite donc développer son rôle pédagogique afin

complètement du cadre de la vie estudiantine qui reste incomplet en l’absence de la pratique. C’est spécialement pour cette raison, c’est-à-dire, assurer une formation équilibrée pour ses étudiants et les pousser à confronter le domaine professionnel, que l’établissement prévoit des stages tout au long de la formation. Cela a un caractère d’obligation vue la nécessité et l’importance de ceux-ci. Le stage constitue un élément indispensable à notre formation. C’est un contact qui Permet

L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau Kiloutou, crée en 1980 par Franky Mulliez est un acteur majeur dans la location de matériels en France en proposant du matériel destiné aux particuliers et professionnels . Ce réseau intégré est présent dans toute la France avec 414 agences. Elle a réalisée un chiffre d'affaires total d'environ 460 Millions d'€ pour l'année 2012 et rassemble près de 2 500 employés dans toute la France. Actuellement leader sur le

Untitled1 Toyota du Maroc (TDM) : Le défi logistique de la croissance1 Par Adib Bensalem, Dans « Management des entreprises dans les pays du sud : 12 études de cas réelles du Maroc » Editions EMS, 2013. Nous sommes en 2010, à Casablanca, au siège de Toyota du Maroc (TDM). Victime de son succès, l’entreprise marocaine d’origine japonaise peine à satisfaire la demande croissante dans les délais habituels. Les réunions pour gérer les blocages logistiques se multiplient. « Encore une réunion

Introduction________________________________________________ __________ 21 2. Organisation actuelle de l’hôpital _________________________________________ 22 2.1. Organisation en établissements de santé indépendants ________________________ 22 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. Chaîne de valeur de l’hôpital __________________________________________________ 22 Organisation interne de l’hôpital________________________________________________ 23 Enjeux actuels de l’hôpital ____________________________________________________ 25 Organisation

coûts. Introduction Générale Au cœur des flux d’échanges de marchandises et d'informations, les entrepôts jouent un rôle stratégique dans la Supply Chain, en termes de régulations des flux et maîtrise des délais. C’est un passage qui est devenu presque obligé pour chaque flux de la marchandise. Toutefois, l’entrepôt comme maillon de la Supply Chain a longtemps été absent des choix stratégiques et tactiques des décideurs économiques. Pourtant, c’est un outil qui doit être en perpétuelle adaptation