Projet Sa Laroche

l'administration est juge et partie. On a appelé ça la période de la justice retenue. Les choses commencent à bougé en l'an 8 puisque que la constitution du 22 frimaire crée le conseil de l'Etat. Il a juste une fonction de conseil sur la préparation des projets de lois, sur le plan contentieux il a une fonction consulaire. La loi du 28 pluviôse An 8 créer les Conseils de Préfecture et elle leur donne des compétences contentieuses mais dans des domaines précis : en matière de travaux publics, de voiries,

difficilement conciliables à l’engagement coexistent, mais ne cohabitent plus toujours dans les mêmes organisations. Bien sûr, la culture militante conflictuelle, fondée sur une idéologie de classe et sur une inscription de l’action revendicative dans un projet de transformation politique globale n’a pas disparu ; elle reste à la base de la structuration identitaire de nombreux militants et est à l’origine de tensions internes aux individus eux-mêmes et aux organisations, à tous les niveaux, comme le montre

révision du code d’investissement ; La promotion des PME ; L’encouragement des sociétés régionales d’investissement ; La constitution de banque de projets et ; la création des Zones Industrielles. Aussi, la création des zones industrielles apparaît-elle comme un élément déterminant pour la promotion de l’implantation et de la délocalisation de projets d’investissement industriel générateurs d’emplois et de richesses. A cet égard, l’Office de Développement Industriel (ODI) a mené en 19794 une étude

client La distanciation par rapport aux règles du jeu Le client au centre de l’entreprise 6 Détruire un marquage Les pièges à éviter Les pratiques d’évitement des pièges Un péché mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation

client La distanciation par rapport aux règles du jeu Le client au centre de l’entreprise 6 Détruire un marquage Les pièges à éviter Les pratiques d’évitement des pièges Un péché mortel 7 Le territoire de l’entreprise Un mode de raisonnement Un projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation interne

d’ajouter qu’en France, de longue date, les gouvernants ont assez systématiquement pris une posture de défense des intérêts des producteurs nationaux (agricoles notamment) GOUVERNANCE MONDIALE 31 concurrencés par les importations, et de résistance aux projets de libéralisation de nos partenaires (américains notamment). Cette vision étroite et biaisée de l’intérêt national, que relaye l’expression des seuls intérêts de ceux que l’ouverture affecte négativement (alors que les gagnants potentiels, notamment

4. La BSC en question : analyse du rôle de la BSC comme outil de pilotage explicite de la stratégie.................................................................................................................... 78 1. Le pilotage explicite du projet stratégique avec la BSC est-il concevable ? Serait-elle juste un moyen de communication d’une pseudo stratégie ? ..................................................................... 78 2. Une vision statique de l’organisation et de son environnement

Ministère de la Recherche, de l’ANVAR et de l’Incubateur technologique PACA-Est qui m’ont aidé à établir, financer et gérer les relations entre le monde universitaire et le monde professionnel, particulièrement enrichissantes pour la réalisation du projet de recherche. Merci pour à l’équipe de l’I.U.T. de Saint Denis de l’Université Paris XIII pour le soutien en fin de thèse. Tous mes remerciement vont à Madame Stefka MIHAYLOVA et à Messieurs Pascal PAVLIDIS et Michel GAY. Un remerciement spécial

d’offre de vin. Ces agences peuvent établir des partenariats avec des exportateurs de vins pour développer une force de vente au R.U. qui peut être multi canal (distribution moderne, « on trade », etc). Ces agences développent parfois des projets de « branding » (marques conçues et développées par l’agence en partenariat avec le fournisseur) Agent « coordinateur » de l’action commercial Opérateurs plus tournés vers une relation d’exclusivité avec des producteurs pour le développement

Populaire Rabat-Kénitra, qui m’a donné la chance de poursuivre mes études. Je remercie particulièrement Mr A. ANDALOUS, professeur à « l’ISCAE », d’avoir accepté de diriger ce mémoire et de m’avoir donner de nombreux bons conseils au cours de mon projet de fin d’étude, ainsi que Mr M. BEDDARI, Directeur de la «Division Planification et Contrôle de Gestion » et Mr H. EL ATTAR, Directeur du Contrôle de Gestion à la BCP, pour leurs disponibilités, et leurs conseils méthodologiques. Enfin, Je remercie