Projet Sa Laroche

conventionnel, ce qui peut être gênant quand on rappelle la supériorité des traités et des lois. Le peuple : un organe exceptionnel de contrôle L’utilisation du référendum permet au peuple d’intervenir dans les relations internationales. Le rejet du projet du traité établissant une Constitution pour l’Europe prouve que ce contrôle par le peuple est bien nul ; il n’y a pas forcément un aval donné au choix de l’exécutif. Le juge : un organe quotidien de contrôle Intervient à différents niveaux

...................................... 280 11 | L’urbanisme des systèmes d’information ......................................................................................... 284 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion ............

CHRISTIAN BESSY mai 2000 Ce texte a été soumis au comité éditorial du CEE, composé de : Gabrielle Balazs, Jean-Claude Barbier, Pierre Boisard, Bruno Courault, François Eymard-Duvernay, Jérôme Gautié, Jean-François Germe, Michel Gollac, Françoise Laroche, Marie-Thérèse Letablier, Martine Lurol, Emmanuèle Reynaud, Bernard Simonin, Marie-Madeleine Vennat, Serge Volkoff. Le travail des femmes en France : trente ans d’évolution des problématiques en sociologie (1970-2000) Martine Lurol Résumé En

❚ Rédacteur en chef délégué : Emmanuel Vaillant ❚ Rédaction : Céline Authemayou. Avec la collaboration (pour les témoignages) de Flavien Bascoul, Mélanie Nunes,Vincent Poumier, Julia Ramirez ❚ Rédacteur en chef technique : Jean-François Laroche ❚ Secrétaires de rédaction : Thierry Gibrat (premier SR), Danielle Giorico, Hélène Saint-Marc ❚ Directrice artistique : Évelyne Voillaume ❚ Conception maquette, rédactrice graphiste : Isabelle Glomaud ❚ Rédactrice iconographe : Gertrude O’Byrne

G54486 • ISBN : 978-2-212-54486-2 David AUTISSIER est maître de conférences en management à l’IAE Gustave Eiffel (Institut d’Administration des Entreprises) de l’université de Paris-XII et intervient en tant qu’expert du changement et des projets de transformation dans les grands groupes. Auteur de nombreux ouvrages, il mène des recherches sur le pilotage et les transformations des organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm - rabats 90 mm - dos

des débutants. o Marketing Management de Philip Kotler et Bernard Dubois, Edition Publi Union. La référence pour plusieurs ouvrages de marketing. Cet ouvrage est mis à jour régulièrement. o Le Marketing - Fondements et applications de Darmon, Laroche et Pétrof, Edition McGraw-Hill. Un ouvrage universitaire canadien destiné aux étudiants en marketing. o Les 22 lois du marketing de Al Ries et Jack Trout, Edition Publi Union. Devrait ABSOLUMENT être lu par tous les cadres d'entreprises. o

angélisme ni diabolisation, force est de constater que l’entreprise est le lieu où « ça se passe » ; dans la société postindustrielle, elle est le théâtre quotidien de construction et de désunion des liens affinitaires et des jeux de pouvoir, des projets individuels et des identités sociales. L’entreprise est aussi un nouveau modèle d’institution symbolique, une communauté de sens et de création de richesses qui se pose comme référent culturel mondial incontournable. C’est dans cet espace voué à l’efficacité

angélisme ni diabolisation, force est de constater que l’entreprise est le lieu où « ça se passe » ; dans la société postindustrielle, elle est le théâtre quotidien de construction et de désunion des liens affinitaires et des jeux de pouvoir, des projets individuels et des identités sociales. L’entreprise est aussi un nouveau modèle d’institution symbolique, une communauté de sens et de création de richesses qui se pose comme référent culturel mondial incontournable. C’est dans cet espace voué à l’efficacité

réalisation de gestes finalisés en l’absence de troubles sensorimoteurs élémentaires) (c) agnosie (impossibilité de reconnaître ou d’identifier des objets malgré des fonctions sensorielles intactes) (d) perturbation des fonctions exécutives (faire des projets, organiser, ordonner dans le temps, avoir une pensée abstraite) B. Les déficits cognitifs des critères A1 et A2 sont tous les deux à l’origine d’une altération significative du fonctionnement social ou professionnel et représentent un déclin

imbriquées les unes dans les autres, englobent :  Le conseil et l’arrangement d’opérations financières : introduction en bourse, augmentation de capital, fusion-acquisition, émission obligataire, ingénierie financière,… etc.  Le financement des projets : opérations d’import-export par les financements structurés, le crédit-bail, la titrisation, les prêts syndiqués, les prises de participation,… etc.  La gestion des risques : par l’accès aux marchés des changes, des dérivés, et des titres.  L’intermédiation