Projet Solvabilité Client

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash flow et bénéfice des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins financiers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fiduciaire, associations, etc.), relations bancaires Historique Chiffres-clés

| | |Conclusion | | |CHAP 2  : La réforme du ratio de solvabilité | | |Introduction | | |I. Les préalables

deux préoccupations distinctes: celle de l’emprunteur qui doit impérativement résoudre son problème de financement et celle du banquier qui n’entend prêter qu’après avoir minutieusement évaluer son risque. Le premier, confiant dans son projet, a du mal à comprendre la trop grande prudence de son banquier, tandis que le second pragmatique, ne perd jamais de vue qu’il prête l’argent de ses déposants. Qu’es ce qu’une opération de crédit et quel est ce risque que le banquier

activités et l'anticipation surtout dans la gestion de l'encaisse disponible sont des mots clés sur lesquels les responsables doivent agir pour ne pas se heurter à la cessation des activités. Elles doivent disposer des ressources mais aussi stimuler les clients, tout en veillant à leurs possibilités de remboursement ; d'où la nécessité de maîtriser de la gestion du risque. Le risque de crédit est très important pour les banques, les émetteurs d'obligations et les investisseurs. Il est soumis à la fois aux

d’Activité (PCA) constitue un élément essentiel de la gestion des risques. Question n° 13 : Quelles obligations légales correspondent à la prévention du risque de non-conformité ? Question n° 14 : En quoi l’obligation du banquier d’informer son client prime-t-elle sur son propre devoir de non ingérence ? Question n° 15 : À votre avis, quels sont les deux éléments qui font que les établissements de crédit et les entreprises d’investissement prennent très au sérieux les inspections ou enquêtes

situation financière auprès du directeur général. • De préparer les budgets et de suivre leur exécution en collaboration avec le contrôleur de gestion. • De fournir des simulations de rentabilité et de risque financier comme aide à la décision pour les projets d'investissement importants. Le directeur financier tisse et entretient également pour l’entreprise, un important réseau de relations avec des membres de la communauté financière comme les banques commerciales, les banques d’affaires… Une bonne

NEGOCIATION CLIENTS LES EQUIPES COMMERCIAL --> Le choix du type de force de vente Choisir une équipe de vente propre à l'entreprise, – Cadre Commerciaux Collaborateurs Commerciaux VRP Exclusifs Choisir une équipe de vente externe à l'entreprise, – Agent Commerciaux VRP Multipartismes Autres Intermédiaires (→ Mandataires , Courtiers, Concessionnaires, Commissionnaires, Force

obligent à réformer les instruments d'évaluation du risque de crédit et à introduire de nouvelles méthodes de mesure du risque opérationnel pour, au final, les inciter à mieux piloter leurs risques. " Au global des échéances plutôt courtes pour un projet complexe, long et transverse, qui nécessite plusieurs étapes ".Ceci dit, le présent mémoire traite de la problématique de l'impact de Bâle II sur les établissements de crédit marocains pour la gestion du risque de crédit.Le choix du risque de crédit

avec le domaine des finances. Par la suite, nous nous attaquerons à la partie financière de notre travail. Notre analyse financière comprendra les différents domaines que nous avons vus au cours. Nous analyserons pour commencer la liquidité, la solvabilité et la rentabilité de l’entreprise et nous expliquerons les nuances des ces différentes notions. Le cash flow sera ensuite brièvement abordé ainsi que les analyses verticales et horizontales de l’entreprise. Enfin, avant de conclure notre travail

crédits en compte sans mobilisation 3. Les crédits en compte avec mobilisation 4. Les crédits par signature III. LES LIMITES DU FINANCEMENT DANS L’ENTREPRISE A) Les contraintes liées à la situation financière de l’entreprise 1) La rentabilité, la solvabilité 3) Les contraintes classiques B) Les autres contraintes non financières 1) Les contraintes juridiques 2) Les contraintes économiques CONCLUSION PIGIER CI -Master Administration 2 Page 1 Politique de financement dans l’entreprise INTRODUCTION