Projet Solvabilité Client

fonds et les flux de trésorerie (observés ou prévus sur plusieurs périodes) permet de juger l’aptitude de l’entreprise à faire face à ses engagements et à prévenir les éventuelles défaillances. 3. La politique d’investissement (40 heures) 3.1 Les projets d’investissement La décision d’investissement repose en partie sur un calcul permettant de s’assurer que les flux futurs de trésorerie anticipés ont une valeur actuarielle supérieure au coût des moyens nécessaires à la réalisation de l’investissement(7)

Processus identique à la création (même jeu de questions) plus : * Analyse de l'existant, les tendances * Valorisation de la société (ne pas être aveuglé par les chiffres et résultats) 1 * Les clients (typologie, fidélité, rotation ...) * Les projets en cours ou à venir * Les marchés (matrice produit ou activité/client/marché, contribution au CA) Attention à ce qui peut être prestation de services reposant sur la tête du dirigeant ! * Le personnel (compétences, facilité de recrutement, pyramide des âges

investir embaucher, se montrer compétitive et vendre. Pour remplir sa fonction, elle doit bien connaître son métier de base et ses clients, mais aussi ses concurrents, ses fournisseurs, son personnel, et tenir compte de toutes les contraintes de son environnement. Pour la conduire, l’entreprise, il faut s’informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies lancer des actions en un mot décider et décider sans cesse. Et pour connaître sa vraie valeur et sa vraie dimension

trices proposées ou mises en oeuvre. et de suivi des engagements. Le Pôle Risques Groupe est composé de deux entités. veillance des risques (crédit, marché et opérationnels) à l’echelle Groupe. modalités d’octroi de lignes de crédit pour les clients de BMCE Bank. Les Instances de Gouvernance Comités d’Audit et de Contrôle Interne Le «Comité d’Audit et de Contrôle Interne» (CACI) est une instance de gouvernance créée au sein de la Banque et relevant directement de son Conseil d’Administration

Nouveau ratio de solvabilité Les banques sont prêtes pour le 1er janvier 2008 Paris – 4 décembre 2007 1 Sommaire I. Les banques sont prêtes II. Les chantiers en cours 1. 2. En Europe Aux Etats-Unis III. Annexes 1. 2. 3. Calendrier Lexique et acronymes Les trois piliers de Bâle II 2 I. Les banques sont prêtes Le contexte • A partir du 1er janvier 2008, la plupart des banques françaises adoptent l’approche notation interne avancée. • La validation des modèles

 Projet Sommaire Partie 1 A. Présentation organisationnelle 1) Historique de l’entreprise 2) Organigramme 3) Métiers et services 4) Présenter le style de management de l’entreprise 5) Mes missions 6) Analyse de l’environnement FFOM (SWOT) (Force, Faiblesse, Opportunité et Menace) B. Contexte commercial 1) Présentation du marché de l’entreprise (zone de chalandise) : a. implantation (national, international) b. la tendance (dynamique, stagnation

souscrire pour en assurer l’exécution. En définitive, la mise en œuvre d’un plan de sauvegarde permet d’exposer et de justifier le niveau et les perspectives d’emploi ainsi que les conditions sociales envisagées pour la poursuite d’activité. Lorsque le projet prévoit des licenciements pour motif économique, celui-ci rappelle les mesures déjà intervenues et cible les actions à entreprendre en vue de faciliter le reclassement et l’indemnisation des salariés dont l’emploi est menacé. 3. Distinguez Redressement

fraction importante du capital immatériel de l’entreprise. Mais, en outre, dans 100 % des entreprises, tous les actifs immatériels proviennent du capital humain : si vous avez une belle marque, un système d’information performant, un superbe capital client, c’est uniquement parce que vous avez un très bon capital humain. Le directeur des ressources humaines est donc, sans le savoir, à la tête de l’actif qui régénère tous les autres et qui est donc le premier actif de l’entreprise. Il n’est de richesse

d’utilité sociale »[1]. En effet, ce groupement de différents éléments oblige l’entreprise à entretenir plusieurs relations avec son environnement qui peut être : • un environnement commercial lorsqu’il s’agit des relations avec les clients et les fournisseurs ; • un environnement socio culturel dans le cadre de ses relations avec son personnel ; • un environnement administratif : c’est l’Etat ; • un environnement financier : lorsqu’il s’agit de ses relations avec les banques ;

d’un contrôle prudentiel adéquat est devenue une préoccupation majeure sur le plan national et international. Ainsi, et dès 1988, le comité de Bâle a exigé un ratio de solvabilité international (le ratio Cooke). Ce ratio est destiné à compléter les normes réglementaires nationales: coefficient de liquidité, ratio national de solvabilité, division des risques... Ce corpus prudentiel assure la protection des banques et vise le renforcement de la concurrence et la stabilité du système bancaire. Par ailleurs