Projet

Populaire Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Supérieure de Commerce - Alger Mémoire de fin d’étude pour L’obtention d’une Licence en sciences Commerciales et financières Thème : Management de projet Cas : Projet 200 logements à Boumerdès réalisés par Cosider Elaboré par les étudiants : HALLI JUGURTA (Management) DJERROUD KOCEILA (Management) Encadré par : Dr. Abdelaziz BELAIDI Période du stage : 15 AVRIL 2011 - 15 MAI 2011 Structure d’accueil

ELMALOUKI Mohamed V –RABAT- HANINE ABDE RRAHIM Table des matières Introduction Partie I : La phase de création Chapitre I : L’idée de création 1. De l’idée au projet 2. Le couple Produit / Marché 3. La cohérence Homme / Projet Chapitre II : Elaboration du projet • Réalisation de l’étude de faisabilité o Etude de marché o Etude technique o Etude économique o Etude financière o Etude de rentabilité

ÉLÉMENTS DE GESTION DE PROJET Gilles Boulet PMP gb@gillesboulet.ca Mai 2006 Révision Février 2009 Le management de projet est composé de 5 grands processus faisant chacun appel à 9 domaines de connaissances distinct. En ce sens, le savoir faire du gestionnaire de projet est construit sur la pluridisciplinarité. Le management de projet vise est composé de méthodes et d’outils servant à permettre le développement et la livraison d’un produit ou d’un service à un niveau de qualité défini, dans

lecture Sommaire 1. Introduction : Qu'est ce qu'un projet ? 2 2. La Gestion de projets. 3 3. Le découpage d'un projet 4 3.1. Jalonnement 4 3.2. Découpage en phases 5 3.2.1. Étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d'opportunité) 6 3.2.2. Lancement ou initialisation 6 3.2.3. Étude générale et étude détaillée 6 3.2.4. Recherche et détermination de solutions pour le gestionnaire de projet 7 3.2.5. Réalisation et contrôle 8 3.2.6. Recette 8 3.2.7. Diffusion

La réalisation d'un projet Introduction: Un projet est un ensemble cohérent et coordonné de processus d'actions et de taches concrètes qui vise à répondre à un besoin défini dans des Délais fixés. Ila un caractère nouveau et éphémère c'est-à-dire temporaire qui a un début et une fin et mobilise des ressources humaines, Matérielles et financières pour sa réalisation. Un projet se caractérise par quatre principaux aspects : 1- fonctionnel : répondre à un besoin 2- technique

leur permet par la suite de vendre leurs produits a faible valeur ajoutée beaucoup moins chers que s’ils étaient fabriqués dans les pays à économies de marchés. Face a ce constat les entreprises n’ont plus qu’une seule solution : celle de faire des projets de plus en plus innovants pour répondre aux besoins ou susciter des envies chez des consommateurs de plus en plus exigeants. En effet la globalisation a permis aux consommateurs de disposer d’une variété et une qualité de produit plus importantes

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir : • être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification, • être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …), • maîtriser et piloter les risques, • atteindre le

première arme atomique de destruction massive en pleine seconde guerre mondiale est le résultat obtenu par le "Manhattan Engineering Departement", ou Projet Manhattan. Ce projet résulte d'une mobilisation scientifique sans précédent et de la détermination du gouvernement américain. Nous verrons tout d'abord les motivations et les origines du projet, puis les difficultés rencontrées et enfin son aboutissement. Plan I. Les origines et les motivations - Un demi-siècle de découvertes - Des motivations

gestion des projets _UQO-2011 Proposition d’un modèle multicritère de sélection de portefeuille de projets Urli, Bruno1 Leroy, Daniel2 Naoum, Anouar1 (1) Université du Québec à Rimouski (2) Université François Rabelais de Tours, France Introduction Dans les années 1980, le management de projet a connu un essor exceptionnel et un grand nombre d'entreprises ont adopté les principes et méthodes du management de projet. Ces méthodes (WBS, Gantt, PERT, cadre logique,…) s’adressaient aux projets pris individuellement

Définition Un projet est un ensemble d'activités accomplies par des spécialistes de disciplines différentes. Sous la conduite d'un responsable, ils concourent à la réalisation d'un même objectif avec des contraintes de temps et de coûts. D'après l'Association Francophone de Management des Projets (AFITEP), un Projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n'a pas encore d'équivalent exact et l'Association Française