Projet

GESTION DE PROJETS Présentation générale : PROJET : processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maitrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ISO 100006 PROJET : ensemble d’action à réaliser avec des ressources données pour satisfaire un objectif défini dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles

Fiches Gestion de projet Séance 1 Microsoft Project. Réception d’un message de Msusers : un lien renvoie sur la plateforme Microsoft sur laquelle il faut télécharger MS Project 2010 (32-bit) prendre le service Pack 1 + un code. Historique : La gestion de projet commence en 1800 avec Henry GANTT (ingénieur dans le milieu de l’industrie chimiste, il a mis en place un diagramme (le diagramme de GANTT : Gantt charts). Historiquement quand on mettait en place un projet, on prenait l’ingénieur le

Gestion des projets Définition Une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et une des actions à entreprendre avec des ressources données Le but de projet peu être classé comme le suivant : Pour l’entreprise : But stratégique, but tactique ou but opérationnel. Pour la vision financière : -Projet « targetcosting

Gestion de Projets Outils de Gestion de Projets 5 octobre 2011 1 OUTILS DE GESTION DE PROJETS : Outils d’organisation Mise à jour du 5 octobre 2011 Objectifs Au terme de cette micro-formation, vous devez maitriser les bases des outils de projet permettant : 1. D’animer les réunions : – – Mettre en œuvre le PDCA Bien organiser les réunions : ordre du jour, compte-rendu Des bases d’analyse fonctionnelle Le diagramme des travaux Le diagramme des responsabilités et la matrice RACI

GESTION DE PROJET 1. Les objectifs sont différents selon si l’on se trouve « en amont » ou « en aval » : * En amont : * l’objectif principal est de partir un week-end à Disneyland Paris pendant les vacances d’avril. * Obtenir ou récolter le budget fixé par nous toutes : 400 euros maximum/personne * En aval : * Choisir le meilleur rapport qualité-prix pour le transport, le prix devra être le moins cher possible pour pouvoir laisser plus de manœuvre pour les autres dépenses

CHAPITRE 2 L’Ordonnancement des Projets Introduction Lors de tout projet de grande envergure (construction d’un bateau, d’un avion, d’un bâtiment, etc.), un problème crucial qui se pose est celui du calendrier d’exécution des tâches. Le problème est de déterminer dans quel ordre doivent s’enchaîner les diverses tâches de manière à minimiser le temps total d’exécution du projet. L’ordonnancement du projet consiste à élaborer un plan d’action permettant de déterminer les séquencements ou

Corrigé commenté DOSSIER 1 – Conduite de projet : gestion des délais et des coûts Lectures préalables conseillées - GRENIER C. TELLER R., Cas de synthèse en gestion, Editions Foucher, collection Enseignement supérieur, Paris, 2004. Voir en particulier dans le chapitre 5 (La gestion de projet) le cas d’application : planification opérationnelle et contrôle d’un projet. - On poura utilement revoir le cas de la session 1999 du Descf (Groupe Mac Leod, deuxième dossier), ainsi que le cas de la session

Juan Camilo IBANEZ (247822) 31-05-2010 GESTION DE PROJET Année 2009-2010 Cours de Ehsan Manoochehri Sommaire I. Introduction II. Problématique a) Contexte b) Objectifs et enjeux du projet c)Identification des principaux acteurs du projet. III. Arbre des Causes IV. Campagne. I.Introduction Dans le cadre du cours « Gestion de Projet » je dois créer une projet afin d'appliquer les méthodes traitées dans le cours. La problématique a été choisi a partir d'un évènement récent qui est

------------------------------------------------- Gestion de projet On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans desdélais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coûtet fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet. La difficulté

Les phases d’un projet : 1. Cerner et formaliser le besoin du client : La formaliser les besoins est essentielle pour lancer le projet car elle permet de lever les incertitudes avant le demarrage du projet la conclusion de cette phase se traduit par la production d’un document intitulé « specifications fonnctionnelles ». La formalistion des besoins dans un document ecrit offre des benefices mutuels pour la SSII et son client , en effet elle permet : ▪ A La SSII propose