Projet

Management de projet Etude d’article sur le Management de projet L’article étudié est le suivant : L’individu et l’organisation projet. Quelles difficultés pour quelles réponses ? Par Hédia ZANNAD - Professeur associé au sein du Groupe ESC Rouen. Titulaire d'un doctorat en Sciences de Gestion et d'un Master en Psychologie Sociale. Paru dans la Revue française de gestion – N°196/2009 Cet article est composé de 18 pages. Il est fondé sur une revue de littérature et une étude terrain qualitative

Activités&Missions Qu’est ce qu’un chef de projet ? Le chef de projet est aux métiers de communication et multimédias ce que le chef d’orchestre est à l’orchestre. Il est l’interface et le point de rassemblement de toutes les compétences qui vont intervenir lors de l’exécution d’un projet (directeur artistique, infographiste, développeurs, intégrateurs, auteurs, responsables éditoriaux, concepteur rédacteur, etc.). Le rôle d’un chef de projet L’organisateur Son rôle est d’intervenir

l’élaboration du dossier III-CONNAISSANCES DU METIER -Formation -En quoi consiste le métier ? IV-MISE EN RAPPORT DES SOURCES -Comparaison entre les interviews et les autres recherches V- CONCLUSION -Résumé de ce que j’ai appris -Projets futures en rapport avec le métier IV- ANNEXES -sitiographie -Fiches thème -Fiches interview -Fiches documentaires -Transcriptions des interviews I-INTRODUCTION Le domaine de l’événementiel est particulier puisque c’est

 long  MS  Project                                                               PROJET  CODEL         Réalisation  de  sous-­‐stations   électriques  haute-­‐tension   Sommaire                     I. a. b. c. d. e. II. a. b

A-ROTA : 1-Rota : Approche théorique de la méthode Agile, donne une liste des caractéristiques et fonctions d’un gestionnaire de projets efficace dans cet environnement. -Approche théorique d’un leader et de la méthode Agile : Article : Gestion de projet : vers les méthodes Agiles : Cet article traite le rôle du chargé de projet en méthode Agile en élaborant les pratiques et les principes de gestion qu’un gestionnaire doit avoir. Les activités pratiquées par le leader lors des stades

Sommaire I. Cahier des charges 5 I.1. Contexte 5 I.2. Description de la demande 6 I.2.1. Objectifs du projet 6 I.2.2. Contraintes 6 I.3. Analyse du besoin 7 I.3.1. Besoins fonctionnels 7 I.3.2. Orientation 7 I.4. Solutions proposées 8 I.4.1. Principes 8 I.4.2. Fonctionnalités 8 I.4.3. Définition des modules : 10 I.4.4. Interface homme machine 13 I.4.5. Pré-scénarisation 14 I.4.6. Outils logiciels utilisés 17 I.4.7. Fonctionnalités supplémentaires 18 I.5. Réalisation 18 I.5.1. Maitrise

mise en œuvre de ce projet d'investissement a pu développer notre expérience humaine. En étant en étroite corrélation avec le manager du l'entreprise, les employés et même les employés « externes » (consultants, en sous traitance,...), nous avons clairement pu élargir notre réseau professionnel. Les entretiens avec le manager de l'entreprise nous a par exemple permis de nous positionner dans le monde professionnel pour éventuellement un futur stage, un futur poste,un autre projet d'investissement

CESI B O R D E A U X ADMINISTRATEUR RESEAUX D’ENTREPRISE Projet Fil rouge Version 20 Julien FEDULLO Auteurs : Claude GEORGES Frederic Gourgues Frederic Mollet Diffusion : Restreinte Date : 31/05/2010 Version : 20 CESI BORDEAUX-MERIGNAC – FORMATION ARE 03 11, avenue Neil Armestrong 33700 Merignac CESI B O R D E A U X ADMINISTRATEUR RESEAUX D’ENTREPRISE HISTORIQUE DES REVISIONS Version Date 1 15/04/2009 Auteur FEDULLO 2 3 4 25/03/2010 07/04/2010 14/04/2010 5 6

Capucine DOMINGUEZ 39 impasse des Cades 34270 CLARET Tél. 06 83 16 26 14 Chef De Projet En Organisation Bilingue anglais  capucine.dominguez@gmail.com 30 ans – Permis B 3 ans d'expérience professionnelle DOMAINES DE COMPÉTENCES Commercial - Gérer des comptes clients - Gérer les Stocks, les Approvisionnements et les Ventes - Planifier des commandes clients - Suivre des appels d'offres - Gérer les Relations clients internes & externes Management - Former le personnel et les collaborateurs

Conception et pilotage de projets I. Les étapes à suivre dans le TPC 1- Le choix de la situation (insatisfaisante) à améliorer. (si on rencontre dans l’établissement plus qu’une situation, on utilise la technique de STERN pour choisir) Dans la technique de STERN on croise pour chaque situation : Situation | Urgence | | importance | | Capacité d’agir | Résultat | | 1 | 2 | 3 | 4 | | 1 | 2 | 3 | 4 | | 1 | 2 | 3 | 4 | | A ce niveau le choix doit être collectif c.à.d. il faut intervenir