Prolongement analytique

Target Costing 1- Définition : Le coût cible (Target Costing) est une méthode d'évaluation des coûts de production qui s'appuie uniquement sur une analyse des fonctions attendues par les clients d'une entreprise. Cette méthode de comptabilité analytique est donc une méthode préférentielle en marketing. Ces coûts cibles doivent être scénarisés de telle sorte à s'assurer de l'efficience de l'offre marketing et des économies d'échelle générées. 2- Historique : Le coût cible, dénommé « genka kikaku

APPLICATION : FORPRIT 1 Le responsable de rayon « mobilier de bureau » d’une unité commerciale souhaite comparer les coûts et les résultats de deux modèles de fauteuils. Il demande au service comptabilité de lui préparer les données nécessaires au calcul du coût de revient et du résultat des produits de son rayon. Le montant des achats de la période est de 338 000€ et les ventes de ‘453 000€. Le comptable lui indique que les charges indirectes du magasin sont présentées dans le tableau d’analyse

Il y a une différence entre l'information de ce qui s'est passé dans l'entreprise (comptabilité générale) et la comptabilité analytique. business modèle : ex je suis fabricant de netbook avec tel politique de prix, tel politique de marché, je vais avoir tel marge... Une fois qu'il est défini, on n'est pas censé le changer tous les jours, il décrit notre activité. Mais c'est u contrôle stratégique: on peut avoir un brevet, un gros fichier client... analyse stratégique d'une entreprise: on réévalue

frais de transport et de manutention, les droits de douane et autres taxes non récupérables ; o coûts de transformation que sont les coûts ajoutés au coût d’acquisition afin de parvenir au coût de production déterminé par la comptabilité analytique ; o coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent. • Les coûts obligatoirement exclus du coût des stocks sont : o les frais de commercialisation tels que la publicité et le coût du personnel

supplétives | | | | | | | | | | | | |3. Le traitement analytique des charges incorporables | | |page 16 | | |3.1 Le processus d'affectation & répartition | | | |

COMPTABILITE 100 Introduction Sage Comptabilité est un progiciel destiné à la réalisation de toutes les opérations comptables : création d’un plan comptable, gestion de la comptabilité générale, gestion de la comptabilité tiers, gestion de la comptabilité analytique, gestion du reporting, gestion budgétaire, gestion des devises, règlements des tiers, relances clients et relevés tiers, rapprochement bancaire, transfert de données vers d’autres logiciels et communication client/expert comptable, recherche d'écritures

laquelle on comptabilise les entrées et les sorties * Une comptabilité d’exercice dans laquelle sont comptabilisées les dettes et les créances. Elle s’apparente à une comptabilité d’entreprise plus proche de la réalité. * Une comptabilité analytique, qui permet d’évaluer le coût des différents services publics Et un nouveau principe, le principe de sincérité qui permet de contrôler la véracité des chiffres produits par le gouvernement. Mais encore dans ce cas la pratique est éloignée de la

Au sein d’une entreprise, quelle qu’en soit la taille, la comptabilité est d’une importance capitale. Les différentes opérations réalisées dans le cadre de la comptabilité permettent non seulement d’enregistrer les mouvements financiers au sein de l’entreprise mais également de connaître la situation financière de l’entreprise et de dégager les bénéfices (ou les pertes) résultant des activités de l’entreprise. Grâce aux logiciels comptables, la gestion des opérations est facilitée et il est en plus

(commerciale, technique administrative, du personnel): quota de vente, tarif de vente, plafond de remise, taux d’emploi des machines, prix d’achat des matières premières, rendement du personnel, etc... - Dispositif de mesure: ce sont la comptabilité analytique et les Statistiques: elles présentent les réalisations dans le cadre défini pour les objectifs et font apparaître les ECARTS avec les objectifs fixés à chaque responsable. - Actions correctives: l’analyse des causes des écarts permet de situer

l'activité d'une organisation. Quand on dit "contrôle", il ne s'agit pas simplement de vérification, mais aussi l'établissement des stratégies de pilotage. Il puise ses besoins de certaines disciplines tel que la comptabilité générale, comptabilité analytique et de la gestion de production. En résumé le contrôle de gestion se divise en trois phases: La finalisation : il s'agit de tenir informé toutes les unités et les responsables de tous les niveaux hiérarchiques. Le pilotage : Permet