Promodès

fusion quand deux entreprises s’unissent pour n’en faire qu’une, il ya dans ce cas création d’une nouvelle entité autrement dit l’entité A + l’entité B va donner naissance à une nouvelle entité qui sera l’entité C. Exemple : fusion entre carrefour et Promodès, Aventis ici d’une fusion entre Hoechst et Rhône-Poulenc. Deuxième forme d’OFA on va parler d’absorption, dans une absorption la firme cible est tout d’abord acquise puis disparaît puisqu’elle est absorber par l’acquéreur : Entité A +Entité B =

de chalandise sont : 1. Camaïeu 2. Promod 3. Zara 4. H et M Camaïeu se présente comme un concurrent direct en raison de sa proximité avec Etam, sa gamme de prix est à peu de chose près la même que celle d’Etam. Le magasin Camaïeu souffre cependant d’un problème d’image en raison de son magasin vieillissant. Les stocks de Camaïeu ont malgré tout comme avantage d’être plus important, la cliente retrouve plus facilement sa taille. Promod est également dans la même zone qu’Etam et

nous avons fait un diagnostique interne et externe de Carrefour. I. SWOT  Strengths : * Pionnier en France sur le marché de la distribution * Implantation depuis longtemps à l’internationale, donc bonne connaissance. * Fusion avec Promodès. Apport au groupe de nouveaux points de vente. * Diversification des catégories de points de vente (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour contact) * Création de Carrefour Discount pour contrer les enseignes de hard discount. Weaknesses :

(Carrefour, Carrefour Market, Carrefour Contact, Carrefour City) pour capitaliser sur la puissance du nom Carrefour. Cette stratégie de revalorisation de la marque touche aussi ses produits MDD d’entrée de gamme (Carrefour Discount) Cf. 2000 fusion avec Promodès (Continent, Champion, Proxy…), multiplication des noms d’enseignes=>confusion. Avantages recherchés : Bien plus qu’un simple changement d’enseigne. En se développant, la marque Carrefour va apporter de nouvelles perspectives : - A ses clients

Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2012 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart6. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 19637,

Dans les boutiques de prêt à porter féminin, utilisez-vous les cartes de fidélités ?  Oui  Non, pour quelles raisons ? ……………………………………………………………………. • Où réalisez-vous le plus souvent vos achats ? (Plusieurs réponses possibles)  Camaïeu  Promod  Caroll  Cache Cache  La halle aux vêtements     Magasins d’usines à Troyes  Centres commerciaux (Auxerre, Carré Sénart, …)  Internet  Autre, précisez : ……………………………………………………………………………………. • Etes-vous satisfaite de ces lieux

nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : 3 3 3 Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Exemple D'Un Rapport D’étonnement Exemple d’un rapport d’étonnement 1/ OBSERVATION DE LA FONCTION D’ACCUEIL Les protagonistes : (Qui ?) a) Le personnel 

cette première orientation de développement, Carrefour semble détenir suffisamment de ressources de t de compétences pour conforter seul sa position, c’est la modalité de développement la plus simple. Fusion ou acquisition : -Comme dans le cas Promodès, les fusions ou acquisitions peuvent éventuellement lui permettre des gains de parts de marché sur la France, afin de barrer la route à des concurrents internationaux comme Wal-Mart ou Tesco, cherchant à s’approprier à la fois des parts de marché 

Indirect | Nom des concurrents et localisation | Famille de produit vendus | Camaïeu | Z ara | Camaîeu : 24 rue du clocher – Centre ville Z ara : Rue du consulat Centre | Prêt-à-porter pour femme | Promod | 3 suisse | Promod : 21 rue jeans jaurès Centre ville 3 suisse : Site internet | Prêt-à-porter pour femme | 123 | La redoute | 123 : 39 bis avenue garibaldi Centre ville La Redoute : Site internet | Prêt-à-porter pour femme

montre que des coopérations existent dans les domaines de la logistique, des marques de distributeur (Filser et al., 2001). Celles-ci ne sont pas réservées aux seules grandes entreprises. Les produits Reflets de France lancés en 1996 par le groupe Promodès en sont une parfaite illustration. Plus d’une centaine de PME régionales ont en effet été associées au lancement de cette gamme de produits. A côté de ces exemples de coopération réussis, subsiste une logique d’affrontement entre producteurs et distributeurs