Promodès

1996 : Auchan rachète un groupe, Docks de France. Auchan va récupérer les hypermarchés qui avaient une enseignes Mamouth et qui encore une enseigne Attac. En 1999 : fusion des deux premiers distributeurs en France : Carrefour et Promodes. Carrefour amène ces magasins et Promodes amène tous ces réseaux de superettes (Shopi), ses supermarchés (champion) et ses hypermarchés (Continent). -puisque la croissance est difficile, les distributeurs vont se tournés vers l’internationale. -Les années 2000 C’est

financier peuvent s'offrir les meilleurs emplacements dans les grandes agglomérations. II en résulte des gains de notoriété et d'image ce qui encourage les grands groupes à rechercher des emplacements prestigieux comme les Champs Elysées : Zara et Promod y sont déjà présents sur la grande avenue parisienne, et l'enseigne H&M va bientôt y faire son entrée, La flambée des prix des emplacements et l'arrivée de chaînes étrangères de plus en plus nombreuses intensifient la concurrence et accélèrent le

faudra attendre plus de 30 ans pour qu’en France elles se développent. Cela grâce aux magasins alimentaires GOULET TURPIN (du nom des époux Modeste Goulet et Eugénie Turpin qui ont fondé l’entreprise en 1874) qui d’ailleurs ont été repris depuis par Promodès. Ceux-ci ont créé deux révolutions dans la distribution : - la première en inaugurant le premier magasin d’alimentation en libre-service le 6 juillet 1948, rue André Messager à Paris (XVIIIe), dans le quartier de Montmartre. Si cela existe aux USA

I-L'Efficient Consumer Response est apparue aux Etats-Unis, développée sur le marché des produits d'entretien à partir de 1987, sous l'impulsion de l'industriel Procter&Gamble et du distributeur Wal-Mart. En France, elle a été amorcée en 1991 par Promodès et Unisabi, suivi ensuite par Lever (1993). L'Efficient Consumer Response a vu le jour dans un contexte de mondialisation des échanges (pression sur les prix et laminage des marges) et d'évolution rapide du comportement d'achat (complexité de la

PRÊT-À-PORTER FEMME LADIES’ CLOTHING 1 2 3 7 4 5 6 8 10 11 12 88 13 14 9 15 41 16 1.2.3 Prêt-à-porter Alain Manoukian Armand Thiery Femme Bershka Camaïeu Caroll Dorotennis Etam Prêt-à-porter Jacqueline Riu Jennyfer La City Mango Naf Naf Pimkie Promod Un Jour Ailleurs GEOX Zara Femme et Enfant Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut

hypermarchés, enseigne comme Carrefour), dans les prestataires de services (restaurants, Mac Donald’s, Buffalo) et dans la distribution de produits de marques, dans des boutiques spécialisées (chocolateries : Léonidas et les vêtements comme Camaïeu, Promod, Célio). C. Les différentes formes de franchise La franchise peut adopter plusieurs formes. Il peut s'agir d'une franchise de production, de distribution, de services, industrielle ou d'une maître franchise (master franchise). 1.Franchise

Présentation du groupe Carrefour Le groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d'hypermarché en 1963. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec Promodès, il se hisse en 2013 au 3e rang mondial de ce secteur par son chiffre d'affaires, derrière le groupe américain Walmart. En 2016, il recule à la 6e place mondiale, selon Deloitte, du fait de la maturité de nouveaux modèles : commerce en ligne,

| | |Ex : Zara, Mango, H&M pour les chaînes étrangères | | |Pimkie, Etam, Promod pour les chaînes françaises | | | | |

distributeurs d'afficher leurs engagements envers les consommateurs, l'environnement et la société. Au milieu des années 1990, certains groupes ont lancé des marques de terroir pour rassurer les consommateurs dans un contexte de crise alimentaire. Le groupe Promodès a ainsi créé en 1996, la marque Reflets de France. Cette MDD de terroir est caractérisée par un positionnement basé sur des produits traditionnels, naturels et ancrés dans leur territoire. Cette évolution des MDD est amplifiée aujourd'hui par la

Gérard Mulliez dit avoir refusé une offre de 100 MdF), Sainsbury ou Ahold, (alliance qui renforcerait Auchan en Europe du Nord, un point faible de Carrefour) et Casino (excellente complémentarité au plan géographique et groupe équivalent à Carrefour-Promodès dans l'Hexagone), les paris sont ouverts. La question qui tracasse les équipes d'Auchan autant que ses concurrents est en effet de savoir comment le groupe nordiste va participer aux grandes manoeuvres qui ne vont pas manquer de se poursuivre