Promodès

lui) donc il ne peut pas bénéficier de cette indemnité. par exemple : une boutique franchisée promod a sa clientèle ... quand le contrat de franchise s'arrête et n'est pas renouvelé, le gars qui tient sa boutique demande une indemnité pour perte de clientèle parce que les gens ne viendront plus chez lui parce qu'il n'est plus promod... mais les tribunaux estiment que c'est pas parce qu'il n'est plus promod que les gens ne viendront plus, ils connaissent le gérant ancien franchisé donc ils viendront

| | |OCEANE | | |PROMOD | | |SINEQUANONE | |

crée le Holding COFARMA, en vue de gérer et développer son activité grande distribution. * En 1993, le deuxième Marjane ouvre ses portes, cette fois ci à Casablanca dans le quartier Californie. * En 1994, L’ONA se sont rapprochés du groupe PROMODES afin de signait un accord de franchise, pour pouvoir bénéficier de l’accès à leur centrale d’achat et de leur soutien en termes d’organisation et de savoir-faire. * Entre 1993 et 1997, ONA à travers sa filiale COFARMA a pris le temps de capitaliser

elles vont croitre: - par la croissance interne (ou organique) => moins rapide -par la croissance externe La croissance organique, les entreprises familiales (Auchan) (externe seule=> rachat Mammouth) Exception => Carrefour (rachat Promodes => externe) La distrib est le seul business ou la trésorerie net est atomique. (client paye de suite, le fournisseur 3 mois après...) Auchan se finance en interne. En plus pas en bourse. Paternalisme chrétien. En croissance externe,

Il est impératif d’allier leurs forces respectives pour créer des synergies, privilégier l’enseigne la plus performante, et ainsi représenter un poids plus important par rapport à la concurrence. Exemple Depuis sa fusion, en 1999, avec Promodès, Carrefour est devenu le premier groupe de distribution en Europe. Continent disparaît pour devenir les hypermarchés Carrefour. Les supermarchés Stoc passent sous l’enseigne Champion, puis Carrefour Market (en 2007). Durant la semaine du 11 mai 2009

« piliers » sont à leur tour briefés par les Manageurs De Rayon lors des réunions hebdomadaires.) 3. Historique Le supermarché CHAMPION appartient au groupe Carrefour. Cette enseigne est née de la fusion entre Carrefour et Promodès en 2000. Aujourd’hui, le groupe détient plus de 1000 supermarchés sous cette enseigne. Le réseau propose une offre complète et adaptée aux consommateurs, via des rayons traditionnels et libre services ainsi qu’une gamme de produit large et

quelques décennies on a vu un renversement du rapport de force producteurs/distributeurs au profit de ces derniers. • La grande distribution n’a cessé de se développer et mieux encore de se concentrer en structures encore plus pressantes (Carrefour+Promodes, Monoprix+Prisunic…) qui pèsent lourdement sur le commerce en France. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Répartition des ventes en % Alimentation spécialisée  Boulangeries-Pâtisseries  Boucheries-Charcuteries  Autres Supérettes et Alimentation générale

2006, viennent ainsi concurrencer les chaînes déjà bien implantées comme Makyta, Bepon, Kenvelo, Lifeline les premiers points de vente des groupes Next (2006), Marks and Spencer, C&A, H&M, Zara, The Peacock Group (2007), et les français Pimkie et Promod (2006-2007) qui transposent en même temps de nouveaux services et méthodes de vente (autres groupes français présents : Jacadi, Lacoste). Le groupe Bata domine toujours le secteur de la chaussure. Dans l’hygiène et beauté, les drugstores DM-Market

clients. 2. Les principaux concurrents de Camaïeu sont : (voir annexe 1et 2) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaines de prêt-à-porter féminin comme : 123, ETAM, PIMKIE, JENNIFER, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Carolle, Cache Cache et H&M. On différencie les concurrents directs et les concurrents indirects. 3. Implantation : Internationale : En 2000 le réseau s'étend à l’international en ouvrant des boutiques en Europe:

place un arbitrage, savoir qui doit décider qui doit faire qui,il faut qu’il y ait une cohèrence et également de nouveaux indicateurs) 6.3. Inconvénients : _ possibilité de résistance de la cible, surenchère (tentative de rachat de Casino par Promodès, appel à Rallye) _ problèmes d’intégration (50% des entreprises acquises sont revendues dans les 5 ans)(Renault/Vovlo) _ la standardisation des méthodes est un facteur de rigidité très puissant. (- ça ne se passe pas toujours bien , le rachat