Promotion De Vente Cas Marjane

Je sais pas les gens partent avec, et les laissent après sur le parking’’ ‘‘ Les caddies, c’est même pas la peine d’aller les chercher, ils sont systématiquement cassés’’ a) l’intérieur du magasin : L’attractivité d’un point de vente se mesure à travers un certain nombre de facteurs dont fait partie l’intérieur du magasin, ce dernier n’a pas pesé lourd face aux multiples reproches des interviewés, notamment en ce qui concerne :

distribution créée en 1998, elle compte 12 hypermarchés dans les villes de Rabat, Marrakech, Kénitra, Oujda, Témara, Tanger, Agadir, et Casablanca, Essaouira… L'entreprise, qui est filiale de Ynna Holding, a pour principaux concurrents sur le marché marocain, Marjane et Acima du groupe ONA, mais aussi METRO Maroc, Label'Vie et Carrefour Maroc. Elle se différencie des autres enseignes par son refus catégorique de référencer les boissons alcoolisées parmi les produits offerts. Cette politique commerciale a été

sein de l’entreprise elle même. C’est ce dont il sera question dans ce stage dit stage de fin d’étude qui est l’étape final de deux années successives, et au cours de ce stage j’ai pu observer, apprendre et analyser un certain nombre de choses à Marjane Meknes qui a bien voulu éclairer ma lanterne en ce qui concerne le fonctionnement, l’organisation d’une entreprise spécialisée dans la Grande Distribution. Cependant qu’en est-il de la distribution aujourd’hui ? La distribution a connu une étonnante

Boulogne-Billancourt Changer le lieu Options de recherche Le Web Pages en français Pays : France Pages en langue étrangère traduites Plus d'outils Annonces - Pourquoi ces annonces ? SAGE Gestion Commerciale | insystem.fr www.insystem.fr Facturation 30, 100 Vente Formation Assistance gestion stock - Commandes, stocks, inventaires | atscan.com www.atscan.com Optimisez vos entrepôts ! Adiscos Achats/Logistique | adiscos.com www.adiscos.com Formation sur mesure en face à face Elargissez vos compétences

distribution Section 1 : Processus de budgétisation A. Les prévisions B. Les budgets Section 2 : Pilotage de l’activité A. Les inventaires B. Le Suivi et reporting C. Tableau de bord et la performance Troisième partie : Etude de cas Conclusion Bibliographie Introduction Les entreprises de distribution ont pour mission de mettre à la disposition des consommateurs des biens fabriqués par des producteurs. Leur activité repose à la fois sur une distribution physique de produits

Rapport de stage à MARJANE Kenitra Du 1 AU 30 septembre 2011 Sommaire Remerciement Introduction Première partie : le cadre du stage * Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc : 1. La distribution moderne 2. Les atouts et faiblesses 3. Les grandes surfaces en chiffres : 4. Effectif employé par les grandes surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc

formation de manière générale, sa définition, ses objectifs, ses techniques, l'élaboration de plan de formation, les typologies de la formation, ainsi que l'évaluation de la formation.  La deuxième partie sera donc consacrer à une étude de cas de l’agence « MARJAN » à Béni Mellal, d’où on va décrire le processus d’investissement En matière de formation par cette dernière. Partie théorique CHAPITRE I : évolution et la naissance de la GRH 1. Définition de la GRH : La gestion de ressources

chapitre sera consacré à la localisation et l’implantation de l’entrepôt, ainsi aux méthodes d’entreposage. Dans le but d’enrichir ce projet et de coordonner le cadre théorique avec la pratique, on a procédé à une étude de cas sur terrain dans l’entrepôt-réserve de la société « MARJANE HOLDING ». Donc nous allons en premier lieu présenter la société et son entrepôt, en suite, nous allons étudier les méthodes de gestion des stocks et leur optimisation ainsi, que la performance de l’entrepôt, les moyens

monoprix) 2)- Les Années Soixante -Dix : Cette décennie a été marquée par la promulgation de plusieurs textes qui règlementent le commerce. Notamment des lois sur la réglementation et le contrôle des prix, les conditions de détention et de vente des produits, les stocks de sécurité, réglementation des pratiques anti-concurrentielles et la « Marocanisation ». 3)- les années quatre-vingt : La décennie quatre-vingt a connu un désengagement progressif de l’administration et une certaine

« emplacement » I. Position d’ATACADAO cas de Fès 1. Fiche technique 2. Organigramme3. Plan du magasin ATACADAOII. Analyse concurrentielle cas ATACADAO FèsChapitre 2 : l’approche de l’étude qualitative Section 1 : la gestion des pertes du produit dans les grandes surfacesI. La gestion des produits alimentaire dans les grandes surfacesII. La gestion du stockIII. La centralisation d’achat et la gestion des commandesSection 2 : Etude interne sur les pertes a ATACADAO cas le rayon APLSI. Les types des