Promotion Des Exportations

.............. 50 Annexe 2.2 : Carte du Brésil .................................................................................................... 51 Chapitre 3 : Les principales caractéristiques des exportations brésiliennes ...................... 52 La croissance soutenue des exportations .................................................................................. 53 Un manque de tradition à l’exportation ..............................................................................

D’UN INVESTISSEMENT ETRANGER 11 LE REGIME DES EXPORTATIONS 12 TITRES D’EXPORTATION 12 ASSURANCE A L’EXPORTATION 12 Cette société est chargée d’assurer: 12 Définitions des Risques 13 FINANCEMENT DES EXPORTATIONS 14 MESURES DE PROMOTION DES EXPORTATIONS 14 Dotation aux exportations 14 Comptes convertibles de promotion des exportations « CCPEX » et comptes en devises: 14 Encouragement des exportations: souscriptions auprès d’organismes étrangers de contrats

besoins des marchés européens et nord américains fait apparaître que la demande en produits de fabrication soudée et en chaussure de sécurité est importante et se développe d'une année à l'autre. La branche en Tunisie ne cesse de se développer. Ses exportations sont passées de 363 millions TND en 2000 à 487 millions TND en 2002. Elle compte 217 unités industrielles employant 10 personnes et plus, dont 138 totalement exportatrices. Parmi celles-ci, 84 sont à participation étrangère: 32 à capitaux mixtes

| | |-La présence française à Mexico est importante : Ce sont des clients qui seront sûrement plus sensible |- Un budget de promotion et de communication important est nécessaire. | |aux produits venant de France |

Argentine viticulture Politique - Economique -, suite à la sévère crise économique de 2001, les producteurs ont commencé à se tourner vers les marchés étrangers, bien que la consommation locale absorbe toujours 80% de la production. -  les exportations en 2010 se sont élevées à 640 millions de dollars en 2010, comparés aux 300 millions de 2005, selon le cabinet britannique spécialisé IWSR. -  5e rang mondial des producteurs de vins - 7e rang mondial des consommateurs de vin Social - Les Argentins

Dans le monde en général III - L’impact de la crise sur le commerce extérieur marocain III-1 Les secteurs touchés par la crise III-2 Les effets de la crise sur les exportations III-3 Action menées pour la promotion des exportations Conclusion Introduction La crise financière de 2008 découle comme on le sait du système économique et financier américain. Son apparition a tout d’abord ébranlé l’économie

capitaux Résultat : Effondrement de la finance internationale Flux12 Objectif politique: augmentation de l’emploi intérieur par la manipulation des taux de change, la réduction des salaires et l’ouverture commerciale Méthode: Augmentation des exportations intérieures et diminution des importations et donc amélioration de la balance courante Instruments: • Subventions à l’exportation : Augmentation de X • Contrôles à l’importation : réduction de M • Dévaluation (changements de prix) : Augmentation

réel. Il en résulte un nécessaire équilibre de la balance des paiements. Le différent compte de la balance de paiement * Le compte des transactions courantes comprend la balance commerciale qui recense les mouvements de biens physiques (les exportations et les importations au sens strict) et la balance des invisibles qui dénombre les échanges de biens immatériels. Les catégories principales d’invisibles sont les services induits par les flux de marchandises (transports, assurances), le tourisme

STRATEGIE D’INTEGRATION NATIONALE ET DE CONSOLIDATION DU PROCESSUS DEMOCRATIQUE III.1.1 L’intégration nationale III.1.2 La consolidation du processus démocratique III.2 STRATEGIE D’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE III.3 STRATEGIE D’INDUSTRIALISATION III.3.1 La promotion du secteur manufacturier III.3.2 Le développement des infrastructures d’appui à l’industrialisation III.3.3 Le développement social III.4 STRATEGIE D’INTEGRATION REGIONALE ET D’INSERTION INTERNATIONALE III.4.1 Stratégie d’intégration régionale III

 Royaume du MAROC OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL Complexe de Formation: Ain-Bordja Institut Spécialisé Industrielle Casablanca Réaliser par : Yassir JARBAL Société : SOPRIAM “Peugeot-Citroen” Établissement de Formation : ISIC Filière : Technicien Spécialisé en vente véhicules et pièces de rechange Période de stage : 2013 - 2015 Remerciements ....................................................................................