Promotion Des Exportations

sur les marchés étrangers •Cinq façons d’accéder aux marchés étrangers visés : Exportation indirecte Exportation directe Cession de licence Partenariat Degré d’engagement, de risque et de rentabilité potentielle Investisse ment direct 2. Les modes d’accès sur les marchés étrangers 1. L ’exportati on indirecte Exportation passive Exportation active 2. Les modes d’accès sur les marchés étrangers 2. Exportation directe: créer un service export créer une filiale commerciale à l ’étranger avoir

chercher un intermédiaire. 1- Distribution internationale. - La distribution sur les marchés extérieurs. - Exportation indirecte. - Consultant export. - Exportation associée. - Consortium exportation. - Trading Compagnie. - Étude de cas:   - Sogo Shoshas et Chaebols.   - Toshiba.   - La "Troisième Italie".   - Mitsubishi Corporation.   - Sanofi-Aventis. 2- Exportation directe - Importateurs / Distributeurs. - Représentant. - Personnel propre. - Filiale de vente et production

produit phare de ce secteur avec 80% des exportations. Les cuirs et les peaux ayant subis une opération de tannage arrivent en deuxième position avec 12%. Enfin, les produits de maroquinerie et d’habillement représentent 8% des exportations. Présentation du secteur du cuir au Maroc 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 2010 2011 2012 2013 Plus de 58% de la production du secteur du cuir est destinée à l’export. La chaussure est le produit phare de ce secteur avec 80% des exportations. Les cuirs et les peaux ayant subis

technologie importée à moins de 30 %. Longtemps positionnée comme centre d’assemblage et de réexportation d’Asie de l’Est, la Chine substitue de plus en plus sa production aux intrants importés, ce qui lui permet d’augmenter la valeur ajoutée de ses exportations et explique la rapide expansion de son excédent commercial (de 24 Mds USD en 2000 à 185 Mds USD en 2010). Une telle croissance a induit la transformation économique la plus rapide des cinquante dernières années dans le monde, d’où un relèvement

• avoir l’expérience ou les qualifications requises, • assumer personnellement et à plein temps la responsabilité du projet. Pour l'avantage "nouveau promoteur", il doit aussi réaliser son premier projet. * FOPRODI : Fonds de Promotion et de Décentralisation Industrielle, créé par l’article 45 de la loi n°73-82 du 31 Décembre 1973. Page 6 sur 39 2- ELEMENTS POUR UNE ETUDE DE MARCHE 2-1 Le marché tunisien des plats cuisinés : Une population de plus en plus citadine, de

Ouverture du marché (%) : Export (Mds €,2011) : 134,627 Import (Mds €,2011) : 149,167 Relation avec la Belgique : En 2011, la Pologne s’est classée 11eme sur la liste des principaux clients de la Belgique, entre le Luxembourg et la Suisse. Les exportations de la Belgique vers la Pologne se sont chiffrées à 5.556,2 millions d’euros en 2011. On note une augmentation par rapport à 2010 (4.970,1 millions), soit une progression de 11,8%. En ce qui concerne les importations, la Pologne a été en 2011 le

fortement dépendante de la manne pétrolière qui présente 98% de ses exportations L’Algérie, est dotée de onze ports, 46 aéroports, avec un trafic maritime atteignent 1165 traversées par an. Les principaux produits hors hydrocarbure échangés entre l’Algérie et l’UE : L’UE est le premier partenaire commercial de l’Algérie, les échanges hors hydrocarbure ont atteints en 2010, les 51,55% pour les importations et 47,34% des exportations (selon le dernier rapport de la douane algérienne) Les principaux

pour l'avenir, la Tunisie doit diversifier son offre ; une stratégie que poursuivent également les autres pays qui disposent de dotations naturelles ou culturelles au moins aussi riches et variées que la Tunisie. La relation constatée entre les exportations de services de tourisme et de santé suggère d'examiner quelles articulations existent entre ces deux secteurs et, en particulier, si l'avantage compétitif constaté dans la santé peut constituer un point d'appui d'une stratégie de différenciation

tiennent bien en 2013……………………………………..10 3. Les politiques industrielles appliquées en France………… ;;;……………………...11 3.1. Les Politiques horizontales…………………………………………………….…..11 3.2. Les Politiques verticales……………………………………………………………12 4. La promotion du Made in France………………………………………………………13 4.1. Définition du Made in France…………………………………………………......13 4.2. La réglementation applicable en matière de « Made In France»……………..13 4.3. Labellisation du Made in France………………………………………………….15

relance de ces filières - le Programme National d’Appui à la Filière Mais (PNAFM) : - le Programme de Relance de la Filière Plantain, (PRFP) - Programme National du Développement des Racines et Tubercules, (PNDRT) - Programme National de Promotion de la Cacao culture (PNPC) Les chiffres ci après donnent une indication sur le niveau de l’offre et de la demande de ces spéculations. L’OFFRE en tonne Spéculations 1999 2000 2001 2002 2003 2004 PLANTAIN Boumba et Ngoko Haut