Promotion Des Ventes Yop

sur les économies d’échelles. Dans les années 70, Renault proposait 16 versions différentes de la 4L. Dans les années 80, Renault proposait 60000 versions différentes de la Clio. L’idée était alors d’utiliser la micro segmentation pour augmenter les ventes. Dans les années 90, Renault produisait la Twingo mais cette fois ci à un nombre réduit de version contrairement à sa grande sœur. Ce choix fut pris car la Twingo présentait des caractéristiques nouvelles pour le marché, on parle alors de rupture

Prospecter les fournisseurs, 5. Participer à la négociation, 6. Formaliser les contrats, Suivre le bon déroulement de la prestation. 1. 7. PROCESSUS D’ACHAT CAS YOPLAIT PROCESSUS D’ACHAT EMBALLAGE POUR UN NOUVEAU CONDITIONNEMENT DU YOP 3 propositions: TETRA PAK SIDEL ERCA PROCESSUS D’ACHAT NIVEAU FINANCIER: Investissement minimum Réduction des risques PROCESSUS D’ACHAT NIVEAU MARKETING Perception des clients Impact sur le prix de vente PROCESSUS D’ACHAT NIVEAU QUALITE

d’euros (soit une croissance de +40% par rapport à l’année précédente). Les deux créateurs envisagent une croissance de 50 % des ventes cette année, et visent un chiffre d’affaires d’une centaine de millions d’euros d’ici 2017. A l’heure actuelle, 75% du chiffre d’affaires est réalisé par les ventes en GMS, et 25% par les ventes hors domicile. Près de 70% des ventes sont centralisées en région parisienne, et 40% à l’export, principalement en Suisse, à Hong-Kong, à New York et à Moscou. D’autre

RC N° - CI – YOP – 2012 –B – 726 / CC N° 1242032 Y /SARL CAPITAL  SOCIAL: 10 000 000 FCFA CEPAAFE Yopougon ficgayo: 20 01 23 81 / 23 01 30 99 / 02 82 76 52 CEPAAFE Yopougon ananeraie Oasis: 20 01 22 65 / 01 11 15 46 / 07 32 77 70 CEPAAFE Yopougon ananeraie Sorbonne: 23 01 32 21 / 09 21 69 07 / 04 98 58 45 CEPAAFE Cocody ANGRE les Oscars: 22 42 99 75 / 08 31 21 08 / 08 39 30 95 CEPAAFE marcory residentiel: 22 01 48 79 / 08 56 05 01 / 03 70 83 70 CEPAAFE adiaké: 02 16 29 16 / 57 94 71 81 / 06

Le groupe Danone : Danone est le leader mondial des ultra-frais avec un chiffre d’affaire de près de 15 Milliards d’euros en 2009 (chiffre d'affaires en 2004 était de 6,914 milliards d'euros) dont 57% liée aux ventes de produits laitiers. De plus son résultat net est de 1,5 milliard d’euros. Danone a décidé de se segmenter en 4 pôles : * La minceur (0%) * La santé active * Les essentiels (fruits, nature, enfants) * Les desserts Le Groupe

qu'ils soient, d'un salarié à temps complet occupant un emploi identique avec le même niveau de qualification et calculés proportionnellement à son temps de travail. Cette égalité de traitement s’appliquera également à son déroulement de carrière (promotion, formation, etc.) dans l’entreprise. Art. 6.1 Rémunération mensuelle brute de base Soit : La rémunération horaire brute de base du Salarié est fixée à [montant] €. Elle lui sera versée pour chaque période de travail telle visée à l’article 4 du

Demande actuelle et potentielle. Une grande variété d'études : -Etudes macro-économiques, analyses de courants socioculturels, veille concurrentielle. -Sondages, études qualitatives (de motivations, en profondeur), panels. -Prévisions de ventes, test de concept, de produits, état d'audience, création et exploitation de BDD. -Analyse de portefeuilles de marques, de produits, d'activités... -Analyse des coûts et rentabilité. Du problème marketing au problème d'étude. Problème marketing

L’année 2005 a été particulièrement innovante, 96 nouveaux ultra-frais laitiers ont en effet été lancé, dont : 48 yaourts. Mais malgré tous ces efforts, les ventes n’ont pas décollé. Il a fallu attendre le premier semestre 2006 et l’apparition d’innovations encore plus nombreuses et plus performantes pour relancer le secteur. En 2006, les ventes moyennes hebdomadaires des nouveautés ont progressé de 29% par rapport aux lancements de l’année précédente. Le principal acteurs de cette progression a

et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3.5 Audit force de vente 3.6 Audit Promotions des ventes 3.7 Audit Communication 2 3.8 Audit Plan Marketing 3 INTRODUCTION 4 L’audit que nous allons réaliser porte sur l’entreprise LU et son produit phare, le Petit Lu. L’entreprise historiquement nantaise, est depuis peu passée sous l’égide

Nestlé, un pharmacien d’origine allemande exilé en Suisse, crée son entreprise : Nestlé. 1867 : Création d’une farine lactée pour bébés qui apporte un complément alimentaire aux nourrissons sous-alimentés. 1868 : Internationalisation de Nestlé (ventes en Suisse, en Allemagne, en France, et au Royaume-Uni. 1875 : cession de l’entreprise à un groupe de financiers NESTLE devient "Farine Lactée Henri Nestlé" LES ETAPES IMPORTANTES DU GROUPE 31 octobre 1857 : création de l’entreprise 1875 : Nestlé