Promotion Interne Horizontale Et Verticale

la mobilité interne. La mobilité interne est le changement de poste de travail, de métier, de fonction au sein de la même entreprise ou du même groupe). Elle peut permettre au travailleur d'acquérir des compétences, qui seront profitables, aussi bien pour lui que pour son employeur. La mobilité interne regroupe la mobilité verticale ou promotion, la mobilité horizontale dite aussi fonctionnelle ou professionnelle et la mobilité d'environnement La mobilité verticale ou promotion, est caractérisée

théoriciens, ainsi les applications potentielles des constats et résultats de ce travail sont importantes pour comprendre le fonctionnement des organisations tant publiques que privées et comment ces dernières peuvent arriver à un bon fonctionnement interne permettant d’augmenter leur productivité. L’intérêt principal de ce travail de recherche est l’étude des forces (formelles et informelles) génératrices de la croissance économique des organisations et des institutions capables, au moyen d’incitations

Littérature Le présent travail de ‘RONALD Wintrobe’ et ‘ALBERT BRETON’ s’inspire de certains travaux des autres théoriciens et chercheurs sur le même thème de recherche celui de la structure organisationnelle en relation avec la productivité interne : * « L’approche comptable de la croissance » développée par ‘Edward Denison’ en 1962 ; * « L’hypothèse de Marshall» qui fait de l’organisation un quatrième facteur de production; * la notion de «réputation» développée par ‘Benjamin

collaborateursChapitre 4 : Accompagner les mobilités des collaborateurs.Comprendre le contexte :Définition de la mobilité : la mobilité professionnelle est un changement des modalités d’exercice des personnels. La mobilité peut être interne ou externe et elle peut être verticale ou horizontale. 1. Selon vous, la mobilité des personnels est-elle obligatoirement liée à un déplacement géographique ? La mobilité des personnels n’est

l’entreprise. Changement de fonction, de service ou de mobilité géo Il existe : • La mobilité verticale : Ascension au niveau hiérarchique • La mobilité horizontale : Changer de fonction, voir de métier Remarque : Aujourd’hui, on est plus dans le développement horizontal que le développement vertical car la mobilité verticale devient de plus en plus compliquée (organigramme : il y a moins de niveau hiérarchique…) II. Utilité de la mobilité pour l’entreprise

La mobilité externe consiste à changer d’employeur. En interne, la mobilité consiste à changer de poste et peut s’exercer de trois façons : • La mobilité verticale. Le salarié accède à un poste de travail de niveau hiérarchique supérieur, ce qui implique alors une qualification et des compétences plus importantes. On parle dans ce cas d’une promotion qui s'accompagne en général d'une augmentation de la rémunération. • La mobilité horizontale. Le salarié change de poste de travail pour exercer le

Action pour maintenir L’avantage concurrentiel Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 4 Stratégies de Groupe (Corporate Strategy) • Croissance et Développement stratégique – Spécialisation / Diversification; – Interne / Externe; – Verticale / Horizontale Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 5 Spécialisation vs Diversification • Objectif de la spécialisation: Atteindre dans une activité (DAS) le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un AC décisif; •

travail. Toute décision de mobilité, verticale, horizontale ou géographique, sera perçue favorablement dans la mesure où elle apparaît comme une opportunité de se perfectionner ou tout au moins de rester un bon spécialiste reconnu par ses pairs. La compétence manager général / gestion Les choix de carrière sont dictés par l'objectif d'atteindre un poste de direction. Le management en tant que tel captive les personnes ancrées manager général. La mobilité verticale est une importante forme de reconnaissance

gestion des carrières * Conclusion Introduction : Au sein de la gestion des ressources humaines, la gestion des carrières vise à favoriser l’équilibre entre les besoins de l’entreprise et les aspirations du personnel. L’évolution, aussi bien interne qu’externe, de l’entreprise nécessite d’adapter les besoins humains a ce changement. Les salariés, de leur coté, ont des capacités et des attentes et aussi des aspirations qu’il faut également prendre en compte afin de favoriser leur motivation et

dispositifs mis en œuvre et d’offrir les moyens de se l’approprier. 2.2-  Les mobilités Une carrière est une succession de postes et donc de décisions de mobilités, souhaitées ou subies. On distingue deux grands types de mobilité : externe et interne. 1- Mobilité externe Il peut s’agir d’une mobilité souhaitée (démission) ou subie (licenciement ou fin de CDD). a- Le licenciement Lorsque l’employeur prend l’initiative de résilier le contrat de travail, il pratique un licenciement