Propos Directeur

considérables. 5 1.1 Le Crédit Crunch 5 1.2 Bouleversement de la politique 5 1.3 Plans d’austérités budgétaires 6 2. Des impacts financiers conséquents 6 2.1 Décote de la dette grecque 6 2.2 Décollecte de l’assurance vie 6 2.3 Baisse des taux directeurs 7 2.4 Les agences de notations : impact financier conséquent 7 3. Des impacts sociaux majeurs et non négligeables. 7 3.1 Impact des plans de rigueur sur le chômage 7 3.2 Une dégradation des conditions sociales 8 Partie 3 : Les réponses

rôles de l’équipe dirigeante a. La diversité des décisions Quotidiennement, des décisions sont prises dans les différentes organisations. Ces décisions peuvent être très diverses : elles vont du magasinier qui décide d’augmenter les stocks, au directeur général qui décide du lancement d’un nouveau produit. Il est important de noter que ce n’est pas forcément le dirigeant qui prend les décisions. L’étude de la diversité des décisions montre que les décisions présentent des contenus, induisent

Francis Arsenault en tant que Directeur Générale de la direction générale A. • L’attitude / le comportement de Francis vis-à-vis de ses employés qui amène au conflit interne sous sa direction. • La non-reconnaissance du travail réalisé par Marielle Dubois. • Le bouleversement organisationnel/relationnel de l’arrivée d’un nouveau directeur. • La résistance de ses subordonnées aux changements. • La manière de sélectionner le nouveau directeur. Le leadership : Comment le

Daix Administrateur Michel Doly Vice-Président Jean-Paul Besson Secrétaire Kristine Joly Administrateur Marc Lebrou Administrateur Michel Habouzit Censeur [pic] Direction Générale Catherine Halberstadt Directeur Général     Jacques Ziegler Directeur Général Adjoint [pic]

org/wiki/Taux_directeurtaux directeur -- le taux d'intérêt des emprunts ou des placements qu'on peut faire directement auprès de la banque centrale --, etc.) pour faire remonter la masse monétaire et donc le niveau d'inflation (l'objectif étant en général une inflation faible mais non nulle, pour éviter la déflation) ; pour faire baisser l'inflation elles agiront en sens inverse (arrêt de la planche à billet, vente de titre, augmentation du taux directeur, ...) La manipulation du taux directeur, outre qu'elle

direction de projet composée de personnes du siège social, qui va être chargé de piloter l’application du projet au sein des différentes usines. Le chef de projet pour l’implantation du progiciel au sein de l’usine Saint-Jean est représenté par le directeur de l’usine, Mr Mathieu, qui va devoir piloter l’installation du progiciel au sein de l’entreprise en prenant les bonnes décisions et les mesures qui s’imposent, et s’assurer du bon fonctionnement du projet à chaque étape. - L’équipe projet :

constitue le terme de chef de projet, l'AFNOR préconise qu'un terme alternatif tel que " responsable de projet " soit utilisé de façon préférentielle pour désigner le chef de projet de la maîtrise d'ouvrage. Les termes "chef de projet utilisateur " ou " directeur de projet " sont parfois également employés. Dans le cas de projets importants, le maître d'ouvrage peut nommer une Direction de projet, c'est-à-dire un équipe projet sous la responsabilité du responsable de projet chargée de l'aider dans la gestion

La stratégie produit • Le plan marketing / stratégique • La mise en œuvre et le suivi opérationnel du plan • Son rôle transverse et son orientation externe Un Chef de Produit peut dépendre: • Directeur marketing : 51 % • Chef de gamme ou de groupe : 24 % • Directeur de business unit : 16 % • Directeur général : 9 % • Chef de produit : 3 % Interlocuteurs possible dans l’entreprise Recherche et développement Juridique et réglementaire Etudes de marché(s) Congrès Service commercial Contrôle

DP Analyses Économiques N° 47 – Sept. 2004 Les canaux de transmission de la politique monétaire en France1 La littérature économique et financière s’attache davantage à étudier le niveau des taux directeurs décidé par les banques centrales qu’à la manière dont l'économie réelle réagit aux variations des taux d'intérêt. Pourtant, pour que la politique monétaire joue son rôle, il est souhaitable que les canaux de transmission entre la sphère monétaire et l'économie réelle soient efficaces

Italie P o rtugal Espagne Grèce Irlande 40 30 20 10 0 -10 -20 -10 -20 Sources : Dat astream, BCE, NATIXIS -30 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 -30 Injecter des liquidités supplémentaires dans le bilan des banques ou baisser les taux directeurs ne servirait à peu près à rien. Piste # 2 : dépréciation du taux de change Les consolidations budgétaires des années 1990 (Canada, Suède, Italie, Finlande, graphique 4a) ont été, on le sait, grandement facilitées par les politiques de dépréciation