Proposition Processus De Recrutement

de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B) Le chasseur de têtes C) Le conseiller en recrutement D) L’outplacer E) Le coacher

LE MARKETING DE RECRUTEMENT A) Les enjeux du marketing de recrutement 1. Un enjeu stratégique et économique A FAIRE 2. La nécessité de développer une image employeur a) En plus de l’image produit et de l’image institutionnelle, une image employeur b) Chaque employeur doit se rendre unique B) Les outils du marketing de recrutement 1. La Presse, support traditionnel 2. Le « Boom » de l’Internet et l’apport des TIC a) Les avantages du recrutement sur Internet b) Les évolutions

établissement du Groupe Franstel. Ses principales missions tournent autour de : -la signature d’actes administratifs (Accord ordre de mission, Contrat de travail,…) et financiers (chèques, accord décaissements,…) ; -La Participation active au processus de prise de décision, etc. 1.3.3 Le service financier et comptabilité Ce service est sous le contrôle du chef comptable qui est aidé dans ses fonctions par : un(1) Adjoint au Chef Comptable ; une(1) Caissière Principale ; un(1) Responsable

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

L'ANIMATION ET LA STIMULATION / LE CONTRÔLE ET L’EVALUATION DE LA FORCE DE VENTE I/ L'ANIMATION ET LA STIMULATION  DE LA FORCE DE VENTE A- L’ANIMATION DE LA FORCE DE VENTE  Même si le recrutement est efficace, la rémunération motivante et adaptée, la formation attrayante, le style de management doit maintenir et améliorer la productivité commerciale, c'est le rôle de l'animation d'améliorer les résultats. Les résultats d'une entreprise dépendent en grande partie de la

tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Elle fait appel à des mesures (politiques, procédures,…), des systèmes et des mécanismes (clarification, analyse évaluation des emplois) et des activités (recrutement, promotion, mobilité, formation, …) impliquant les ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimale de la part des individus et de l’organisation. 2. Les objectifs de la GRH Les objectifs traditionnels

…………18 b) L’intégration des nouveaux agents…………………………………………………………..………………19 2) Le Service Formation et Gestion Prévisionnelle……………………………………………….………………....20 a) Le Recrutement Interne…………………………...………….…………………………………..……………20 b) Le Recrutement Externe…………………………………………………………...……………………………21 c) Elaboration D’un Plan de Formation…………………………………………………….…………...……21 II. Activités effectuées……………………………………………………………………………………………….…………

la transposition d’un organisme existant dans les autres communes : le Centre communal d’action sociale (CCAS). Comme tous les établissements publics, le CASVP dispose d’un patrimoine et d’un budget propre. Le CASVP assure également lui-même le recrutement de ses personnels. Le CASVP qui est géré par un conseil d’administration présidé par le Maire de Paris qui se réunit une fois par trimestre est dirigé par une directrice générale, cette dernière nommée par le Maire de Paris a notamment la possibilité

Année 2013/2014 Dossier de Gestion des Ressources Humaines Mme Di Meglio L’E-Recrutement Oriol Geoffrey Mathieu Fabien Desfontaines Olivier Introduction Les années 90 ont vu l’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Ceci a révolutionné les ressources humaines et les méthodes de recrutement. Aujourd’hui, plus d’un français sur deux a déjà utilisé internet au moins une fois dans sa vie alors qu’il y

de l’entreprise. Les conséquences sur les salariés sont énormes. Pour répondre à ce défi il faut « maintenir en permanence une approche dynamique, une veille technologique, … » procéder à une veille RH, avoir une GPEC active et conduire un processus de recrutement et de formation adéquat. 4 impacts de mutation technologique dominent : - La transformation des organisations du travail et des structures. La RH doit intégrer la fonction transformation en accompagnant le changement et en participant