Proposition Processus De Recrutement

règlement intérieur, ⇨ Les conventions collectives, ⇨ Notes internes relatives aux conditions de sécurité, de travail, ⇨ La liste des propositions d’objets d’étude Partie 1 : Le contexte économique de l’activité professionnelle |Champ des connaissances |Propositions d’objets d’étude | |1 – 1 Les métiers et le contexte professionnel

service Ressources Humaines. Mais quel que soit l’ouvrage choisi, on retrouvera toujours, à quelques nuances de vocabulaire près, les trois mêmes fonctions qui sont « Evolution et rémunération », « Développement et gestion des compétences » et « Recrutement et intégration »[4]. Dans une approche moins scientifique et plutôt de terrain, le vocabulaire change quelque peu, mais l’idée reste la même. Et donc, d’après la documentation de l’agence ADP[5] et un entretien avec Mme S. DANIEAU, responsable

Le recrutement Sommaire Introduction 3 I. Le recrutement 3 A. La présélection des candidats 3 B. L’entretien personnel 6 C. La discrimination à l’embauche 8 II. La diversité dans l’entreprise 9 A. Quelques acteurs de la diversité 9 B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10 1. L’entreprise devient socialement responsable. 10 2. Se rapprocher du client 10 3. La performance des équipes 11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer

logistique et celles du secteur Tertiaire-Industrie : - Carine Guicherd Responsable recrutement Logistique - Nicolas Fragne Responsable recrutement Logistique - David Durivault Assistant recrutement Logistique - Virginie Mellet Responsable recrutement Industrie- Tertiaire - Marie-Noëlle Félix Assistante recrutement Industrie-Tertiaire - Anne-Sophie Nistar Assistante recrutement Industrie-Tertiaire - Isabelle Lefèvre Chargée de clientèle Je tenais à remercier

quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi. » Albert EINSTEIN Résumé de l’introduction Le recrutement est une pratique aux résultats souvent imprévus : candidatures insuffisantes, candidats qui se désistent, candidats embauchés qui mettent fin à leur période d’essai. Pour éviter les coûts de tels imprévus, mieux vaut ne pas improviser cette pratique, car les erreurs de recrutement coûtent bien plus que de l’argent. Si l’on se situe du point de vue purement économique, on pourrait

déléguées (finalité 5) OUI x NON Portant sur un dossier spécialisé OUI NON Intitulé de l’action professionnelle : Processus de recrutement de stagiaire. Dates et durée de l’action : 1 semaine du 12 au 16 Novembre 2013 Préparation : - Publication d’annonces sur le site publique GUMTREE - Réception des candidatures - Trie des candidatures - Sélection des candidats - Proposition de rendez-vous aux candidats sélectionne - Détermination de la date de rdv - Impression des CV - Analyse des CV

Le baccalauréat technologique "hôtellerie", bilan, enjeux et perspectives des synthèses sur : le bilan : page 35 les enjeux : page 66 les perspectives et propositions : page 81 Christian PETITCOLAS IGEN Thème du groupe : août 2004 1 La série technologique "hôtellerie", bilan, enjeux et perspectives Table des matières Préambule Introduction 4 5 8 8 8 8 10 13 20 21 21 21 24 29 30 31 32 33 35 36 36 37 38 41 45 47 48 49 51 52 52 55 60 66 1ère partie : le BTNH, douze ans après

PLAN INTRODUCTION I. ORIGINES ET DEFINITION A- ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut

perspective de préparer sur le moyen/long terme un accord d’entreprise. «La convention est un tremplin vers un accord d’entreprise ». Pour répondre à l’obligation d’emploi, une entreprise choisit de souscrire à une ou plusieurs modalités suivantes : recrutement et maintien dans l’emploi de travailleurs handicapés (emploi direct), contrats avec le maintenir durablement dans l’emploi des collaborateurs « hors norme » ? Comment ne pas discriminer ? C’est pour 1/4 1 Liste en annexe 1. Précisons qu’une

Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation………………………………………………………………………….... 21 3) Le Recrutement…………………………………………………………………. …….24 Chapitre III : Intégration D’information . 1) Présentation Des ………...25 2) Quel Utilisation Des …………..26 3) Quelles utilisations …………….27 Section II : Conclusion. Section III : Annexe. Des Dispositifs De RH Au Niveau