Proposition Technico Commerciale

des informations et mener des études marketing pour connaître le marché, la concurrence, les cibles et les opportunités d’un produit Être force de proposition de nouveaux produits et de nouveaux créneaux Définir des actions marketing : communication, promotion, distribution, publicité Superviser et coordonner ces différentes actions Assister les commerciaux Exigences de l’emploi: Il est souhaité que le responsable marketing : Connais les outils et les méthodes du marketing Sache identifier les différents

Rapport de stage - Jbiri kawtarkawtarjbiri321@gmail.com Service Commercial RAPPORT DE STAGE Thème : La Gestion des commandes Préparée par : JBIRI Kawtar N°: 8453 Encadrée par : Mr.Said LOUKIL 2022-2023 L'entreprise: MULTICERAME Remerciement Je tiens tout d'abord à remercier l'entreprise MULTICERAME de m'avoir accueillie durant ce mois et de m'avoir donné l'opportunité, à travers mon stage, de découvrir le métier du commercial et le secteur de carrelage à travers de missions très intéressantes

mes parents qui ont tout mis en œuvre pour ma réussite scolaire, et ma réussite dans la vie. Mes pensées vont par la suite à Madame Mabetty Sylla, Madame Mariama SAMB et à l’ensemble du personnel de l’accueil des ARCADES, rattaché à l’Agence Commerciale de Médina ; Tous mes respects à l’encadrement et au corps professoral de l’ESMT ; Amicales pensées à mes camarades de promotion et à tous ceux qui de près ou de loin m’ont soutenue, conseillée et encouragée durant ces deux années. Sommaire

6 Aux termes d'une jurisprudence constante, toute modification du contrat de travail requiert l'accord du salarié. Autrement dit, l'employeur ne peut procéder à la modification du contrat de travail d'un salarié qu'après lui en avoir fait la proposition et obtenu son accord. Dans la mesure où le transfert s'analyse en une modification du contrat de travail, il ne peut donc intervenir sans que l'employeur n'ait obtenu au préalable l'accord de l'intéressé. En effet, en dehors de l'hypothèse de l'application

dans le sens de l'amélioration de la productivité des entreprises. Services adaptés et évolutifs à des prix raisonnable, telle est démarche de Méditel envers les entreprises. Le but de mon stage s'est traduit par l'observation de la démarche commerciale et le fonctionnement de l'unité d'affaires entreprises .Au sein même de cette unité, j'ai été affectée au département administrations publiques qui gère les comptes administration au Maroc, afin de mettre en pratique mes connaissances acquises.

d'Assurances ont donné naissance à Axa Assurance Maroc sans oublier bien sûr le rapprochement entre Atlanta et Sanad. A fin décembre 2000, le marché marocain des assurances et de réassurance était constitué de dix huit sociétés, avec quinze compagnies commerciales et trois mutuelles. Parmi ces dix huit sociétés, dix sont présentes aussi bien dans l'assurance vie et capitalisation que dans l'assurance non vie. Il s'agit d'Al Wataniya, Atlanta, Axa Assurance Maroc, la CNIA Assurance, Essaâda, la Mutuelle Centrale

comportement du client. Elle va plus loin que la précédente, mais, malgré une réelle volonté d’ouverture, elle reste prisonnière d’une pensée trop "ingénieur". Celui porté de façon plus récente dans les entreprises, par les hommes du marketing et du commercial, et qui fait une part plus forte au client. Il a conduit à l’émergence de notions comme la Valeur apportée au client, la Valeur perçue par le client, la Valeur client. Le domaine de la « valeur apportée au client » est celui défriché dans la suite

Propositions de sujets de mémoires COMU 2004-2005 Les propositions qui suivent émanent des membres de COMU. Elles sont le plus souvent formulées à titre personnel, en fonction des champs de recherche et des centres d'intérêt de chaque enseignant, mais elles peuvent également recouper des préoccupations plus collectives liées aux trois centres de recherche que compte le département : ORM (Observatoire du Récit Médiatique), GReMS (Groupe de Recherche en Médiation des savoirs) et L A S C O (Laboratoire

et supervision pédagogique mensuel de déroulement des cours institutionnels, Elaboration de deux manuels d'alphabétisation, fonctionels adaptés au contexte des coopétatives arganiéres. Gestion administrative et financière des coopératives Etude technico-économique des projets Production de l'huile d'argan Gestion de la qualité Stratégie et marketing Structure de la filière des coopératives arganières Le Projet Arganier appuie l'émergence d'une filière organisée en trois niveaux: (i) coopératives

Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) I. définition II. les approches de GRC III. la démarche de GRC IV. L’utilité de GRC V. Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. Présentation du service commercial II. Evolutions organisationnelles souhaitées par la RADEEF III. Principaux problèmes induits dans le fonctionnement quotidien de la régie IV. Les actions proposées V. Travail personnel Conclusion Bibliographie Annexe 2 Le secteur d’eau