Proposition Technico Commerciale

de l’électricité marocain 23 1) Évolution historique du secteur 23 2) Analyse du secteur 24 2.1. Points forts 24 2.2. Points faibles 28 2.3. Solutions envisagés et perspectives 29 2.4. SWOT du secteur électrique marocain 31 2ème Partie : Proposition de méthodologie d’évaluation de la rentabilité des projets de développement 32 I- Les projets de développement 32 1) Définition 32 2) Projet de développement de l’ONE 33 3) Spécificités d’un projet de développement 34 1.1. Divergence des objectifs

un jury. CONDITIONS DU STAGE Début du stage : A compter de février 2009 Durée du stage : 20 semaines minimum Convention de stage : Convention de stage établie entre l’entreprise, l’Ecole des Ponts ParisTech et l’étudiant Proposition de stage : A définir avec l’étudiant ou contacter l’IML Type de sujet souhaité : Projets stratégique/opérationnel dans le domaine de la logistique et du management Coordination : Suivi de l’avancée du projet stage par l’entreprise

la société de gestion des remontées mécaniques, l’hébergeur pour le logement, la magasin de sport pour la location du matériel etc. - La coordination par le marché La coordination entre stades peut s’opérer dans le cadre de transactions commerciales entre firmes juridiquement indépendantes Le modèle de la filière et ses différentes dimensions sont utilisées comme éléments du système de variables explicatives du comportement marketing et du comportement d’achat des firmes. La position

compétences industrielles et de conduite de projets, elle pilote en liaison avec les directeurs d’usine l’évolution de l’entreprise SERLOCK vers le respect des délais et des coûts. La logistique commerciale Elle propose et met en place les tableaux de bord (moyens de contrôle) et indicateurs commerciaux permettant de mesurer l’amélioration dans les différents services et les écarts constatés face à l’objectif fixé de livraisons à l’heure, le zéro défaut, la souplesse et la réactivité et la qualité

la bonne adéquation continue entre le consultant et le client chez qui il intervient. Dans le cas contraire, on s’exposera à un risque de fin de mission prématurée. C’est sur ce point qu’une ESN arrivera à se différencier et éviter les risques commerciaux ou d’image qui seront ensuite fatales à la pérennité de son activité. L’univers du conseil en informatique est extrêmement concurrentiel, nombreux sont les acteurs sur ce domaine. La crise financière à également fait souffrir les entreprises qui

: Produire quelque chose Trouver des solutions Ce que je préfèrerais si j’étais sur un site industriel : Gérer un parc de machines Mettre en place des normes qualité Ce qui me caractérise le plus : Je suis imaginatif J’ai un tempérament commercial Une autre de mes caractéristiques : L’intuition La rigueur Dans mes loisirs, j’aime plutôt exercer : Une activité artistique Un sport de compétition Dans mes loisirs, j’aime aussi : 6. Bricoler Assister à des concerts Dans mon travail

MARKETING...24 CHAPITRE 3 : DEMARCHE DE MISE EN PLACE D'UN PLAN MARKETING 25 Section 1 : Qu'est ce que le plan marketing 25 Section 2 : le diagnostic marketing (modèle de SWOT) 29 ------------------------------------------------- CHAPITRE 4 : PROPOSITION D'UN PLAN MARKETING POUR UNE REDYNAMISATION DES ACTIVITES DE LA ACI- INFORMATIQUE 33 Section 1 : réorganisation la structure managériale 33 Section 2 : mise en oeuvre d'un plan d'action marketing 35 Section 3 : application d'un plan marketing

Animer une équipe commerciale : atelier Citroën CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL ET LE GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT PÉDAGOGIQUE |Management de l’équipe commerciale |Recommandations pédagogiques | |RELATION ET COMMUNICATION |Il s’agit ici de sensibiliser les étudiants à ce que pourrait être| |S 621 - Installation de la relation |leur « personnalité managériale » en leur montrant que le | |managériale

OUAGADOUGOU Objet : FORMATION DES CONSEILLERS CEF DANS LES LANGUES DIOULA ET MOORE Monsieur le Président, Pour faire suite à votre demande relative à l’objet ci-dessus visé, veuillez trouver ci-joint, par la présente, notre meilleure proposition technique et financière qui se structure comme suit : I. Mission proposée, contexte et justification, II. Présentation et atouts du CERPAMAD, III. Objectifs et résultats attendu, programme et méthode andragogique,

|public de travaux ou de fournitures à un candidat choisi par l'Administration, | | |qui s'engage vis-à-vis de lui à respecter des propositions précises en vue de la| | |conclusion d'un contrat, pouvant être autres que celle des prix. | |