Prospection Bts Transport

[pic] Validation des Acquis de l’Expérience Académie : PARIS LIVRET 2 Diplôme visé Type : BTS Intitulé exact avec option ou dominante : Assistante de Gestion PME - PMI NB : ce livret 2 doit être déposé moins d’un an après la décision de recevabilité. A nous faire parvenir en 2 exemplaires Contenu de ce livret (Vérifiez que les éléments suivants figurent dans votre livret et inscrivez-en le nombre) |

BTS 2e année Droit Livre du professeur dition É – 2008 2007 Laurence Audouin Professeur en classe de BTS Laurence Garnier Professeur en classe de BTS Édition : Julie Berthet Coordination artistique : Isabelle Jalfre / Evelyn Audureau Fabrication : Maria Pauliat Composition : Isabelle Cueille – JPM SA © Nathan / HER - 1999 pour la première édition © Nathan - 2007, 25, avenue Pierre-de-Coubertin - 75013 PARIS ISBN : 978-2-09-160375-9 SOMMAIRE Référentiel 1 2 3 4 5 6 7 8

SECRETAIRE GÉNÉRAL Tél. : +33(0)2 32 74 00 20 Email : e.zervudacki@ havre-developpement.com Antoine MIONNET CHARGÉ DE MISSION LOGISTIQUE Tél. : +33(0)2 32 74 00 20 Email : a.mionnet@ havre-developpement.com Agnès PERRIER ASSISTANTE DE PROSPECTION LOGISTIQUE Tél. : +33(0)2 32 74 00 20 Email : a.perrier@ havre-developpement.com 6 Les Adhérents COllège logistique : Atelier picking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Loïc FAREZ |BTS Commerce International | Etude du marché de la restauration rapide en Tunisie Pour l’entreprise « la Boîte à Pizza ». [pic] Session 2009 Sous-épreuve E 41 CCF Situation 1 Etude d’un marché étranger |Sommaire :

FORMATION : 2007-2008 Master 2 Science du Management, option Entrepreneuriat à l’I.A.E 2006-2007 Master 1 Science du Management, option Export à l’I.A.E 2006 Obtention de la Licence Management des Organisations, option Qualité 2005 Obtention du BTS Force de Vente 2003 Obtention du BAC série Economique et Sociale LANGUES ETUDIEES : Anglais (11ans) et Espagnol (6ans) EXPERIENCE PROFESSIONNELLE : Du 03/04/07 au 08/07/07 : Chargé du recrutement et du management d’une équipe de 4 VRP sur le

nombreuses structures internalisent ces prestations. On trouve des centres d’appels intégrés dans de très nombreuses entreprises. B - Missions et prestations En amont, on trouve divers secteurs donneurs d’ordre : télécommunications (35%), VPC, transports et logistique, assurance, banque, finance, télémarketing, services publics, tourisme… [E1, S11, O3, O4] L’économie traditionnelle constitue le socle du marché qui a trouvé un relais dans l’émergence de la nouvelle économie. Avec le temps, des opérateurs

(soit environ 75 000 jeunes) ne détenaient pas de diplôme supérieur au bac. 60 % d’entre eux étaient issus d’un premier cycle universitaire. Les autres avaient connu une situation d’échec dans une filière professionnalisée de l’enseignement supérieur (BTS ou DUT). Ces « non diplômés du supérieur » connaissent en général d’importantes difficultés d’insertion dans la vie professionnelle. 3. Le taux d’activité des jeunes varie peu depuis 1995 ; les emplois aidés constituent une forte composante de l’emploi

découvrir les organisations » ; ils contribuent à la mise en place du parcours de découverte des métiers et des formations en collège et en lycée. Dans ce numéro dédié à l’entreprise Veolia, les quatre activités de service : propreté, eau, énergie et transport, sont présentées sous l’angle de leur évolution, de leur prospective et de leurs emplois. La large palette d’activités, la dimension internationale du groupe et, paradoxalement, l’ancrage local des métiers, les incidences de la protection de l’environnement

raffinerie de Sidi Kacem: 1929 Création de la SCP (Société Chérifienne des Pétroles) avec comme objet initial le développement de la prospection pétrolière au Maroc 1954 Construction du topping 1 (capacité 400 000 T/an) Construction du Thermofor Catalytic Cracking (capacité 200 000 T/an) 1965 Raccordement du Pipe line 8" pour le transport du brut Casa - Sidi kacem. 1970 Démarrage de 3 stations de pompage (Bouznika, Bouknadel, Sidi Yahia). 1972 Démarrage de nouvelles

en place d'une nouvelle logistique sur l'Espagne. Le groupe de distribution souhaite externaliser une partie de sa logistique. Dans ce cadre, la mission consiste à définir aux sous-traitants sélectionnés : * les modes de gestion des entrepôts, du transport et du système d'information, * comment doit être pris en compte l'aspect social, * les liens entre les centrales d'achat, les entrepôts et les magasins, * des tableaux de bord pertinents pour suivre leurs performances. METHODOLOGIE Analyse de l'existant