Prospection Fournisseurs

meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoins ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maitriser son activité en amont et en aval qu’avec une meilleure prospection de son marché, une bonne sélection de ses fournisseurs avec un planning scrupuleusement établit permettant de canaliser l’ensemble des informations

Concurrence…………………………………………………………………………………………..14 D. Points forts et faibles………………………………………………………………………………..16 IV. Stratégie commerciale…………………………………………………….17 A. Stratégie de prix des services…………………………………………………………………..18 B. Stratégie de communication et de prospection……………………………………….18 C. Prévision des ventes………………………………………………………………………………..18 1. Ventes par minibus……………………………………………………………………………18 2. Ventes totales pour les 5 minibus………………………………………………………19 V. Infrastructures et production…………………………………………

Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes comptables

perpétuel expansion. Le Personnel : La SARL est dirigée par le Gérant M. Luis Afonso, qui travaille sur les différends chantier de l’entreprise mais est aussi chargée de la prospection de nouveaux clients. L’entreprise compte 4 salariés, 3 manœuvres et un agent administratif qui s’occupe de gestion fournisseurs et clients de l’entreprise. Introduction Parmi toutes les activités que j’ai pu effectuer au cours de ma formation en entreprise au sein de la SARL AFONSO, une activité

Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : Amine BOUDIR Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ À l’attention de : Mme. GHAZLANE Année  Universitaire  :  2009/2010   Audit  du  cycle  Achats  Fournisseurs                                                        

DF/F :…………………………………………………………….…21 2-Division de contrôle de gestion et budget : 21 3- Division Etudes économiques et financière ..............................................................21 4-Division comptabilité légale et fiscalité 21 a)- Service comptabilité fournisseur :…………………………………………………..22 b)- Service comptabilité des immobilisations …………………………………………23 c)- Service consolidation…………………………………………………………………23 d)- Service fiscalité………………………………………………………………………..23 4- D ivision de la tresorerie

services achat de se focaliser sur un rôle à plus forte valeur ajoutée : la négociation. Ainsi, l’irruption de ces nouvelles pratiques via Internet influence de nouvelles démarches dans les entreprises actuelles tant de la part des acheteurs que des fournisseurs. Ceci étant dit, il faut préciser que l'approvisionnement électronique se situe à une étape au-dessus des marchés publics électroniques et des centres commerciaux virtuels qu'on trouve communément sur Internet. En général, les réseaux d'approvisionnement

Mr xxxxdont le rôle est de gérer de manière efficace, le fiduciaire en essayant de coordonner entr le différent service et de contrôler les travaux qu’ils effectuent. Par exemple établir le bilan il cherche la satisfaction de ces clients et la prospection de nouveaux clients pour assurer la bonne marche du fiduciaire. IL est responsable de tout ce qui déroule à l’intérieur du bureau. 2- le service comptable : Assisté par Mr xxxxxx sa tache est de collecter tous les pièces qui doive être vitrifiés

PROSPECTION ACHAT 1 FONCTION ACHAT 4.1.1. Les enjeux de l'achat 4.1.2. Les différents types d'achat 4.1.3. Le processus d'achat 4.1.4. Organisation des achats 1 Enjeux de l’achat L'achat consiste à garantir l'approvisionnement de l'entreprise avec la marchandise et de service externes nécessaires à la fabrication des propres produits et prestation l'entreprise et de réaliser pour l'entreprise

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux