Prospection Fournisseurs

A . P . S . : CAS CARTELORT Thème Gestion des investissements d’une société d’imprimerie en début d’activité Courrier adressé à un fournisseur avec utilisation du publipostage Calculs automatisés de tarifs clients Recherches fiscales sur les immobilisations Logiciels utilisés Module comptable EBP Module immobilisations EBP Traitement de texte Word Tableur excel Processus abordés P1 + P3 + P4 + P5 PRESENTATION GENERALE

chômeur (ACRE, ARE). Choix du meilleur statut juridique (Auto-entrepreneur, entreprise individuelle, EURL, SA …). Choix du gérant majoritaire et minoritaire. Evolution de l’auto-entrepreneur vers une autre structure. Conseils commerciaux de prospection, de communication, de vente, de fidélisation des clients,… Assistance aux aspects légaux et juridiques (rédaction des statuts, et toutes formalités adéquates, cessions de parts, tenue des livres légaux, assemblées générales ordinaires et extraordinaires)

votre réponse. DEUXIÈME PARTIE : GESTION DES IMPORTATIONS Choix d’un fournisseur (Annexes 9 et 10) Breizh Maille, soucieuse de sa compétitivité dans un secteur concurrentiel, vise un approvisionnement à coût minimum pour certains articles qu’elle revend sur les marchés européens. M. MARTINEZ, responsable des achats, s’interroge sur les différentes sources possibles pour trouver un fournisseur répondant aux critères coût et qualité. 2.1 Conseillez M. MARTINEZ sur les

d’un fournisseur (Annexes 9 et 10) Breizh Maille, soucieuse de sa compétitivité dans un secteur concurrentiel, vise un approvisionnement à coût minimum pour certains articles qu’elle revend sur les marchés européens. M. MARTINEZ, responsable des achats, s’interroge sur les différentes sources possibles pour trouver un fournisseur répondant aux critères coût et qualité. 2.1 Conseillez M. MARTINEZ sur les différentes sources d’information possibles pour la recherche d’un fournisseur. Breizh

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

Résumé « Evaluer la performance du fournisseur consiste à comparer les résultats obtenus à ceux planifiés et à apprécier dans quelle mesure les objectifs pré-établis ont été atteints. » J-Louis Le Moigne. Alcoa Fastening Systems (A.F.S) n’est pas satisfait de son panel fournisseur actuel (problème de qualité, prix qui varient, retard de livraison etc…). Ainsi, l’un des objectifs d’A.F.S est de rationaliser son panel fournisseur en réduisant le nombre de ses fournisseurs. En effet, A.F.S dispose aujourd’hui

DELL 6 Séance 3 7 Les échanges d’informations 7 Pourquoi relier les systèmes 7 Quelles données transitent et pourquoi relier les systèmes ? 7 Clients et prospects 8 Des commandes (flux logistique) 8 Des factures et des paiements ou Fournisseur 8 Des produits 8 Des documents règlementaires 8 Comment relier les systèmes ? 9 Pourquoi, quand et comment relier les systèmes? 9 L’EDI (Electirc Data Interchange) 10 Inconvénients de l’EDI 10 Autres solutions 10 Les enjeux 11

| |2-2-2- la prospection des marchés |(Prescripteur et utilisateur). | | | |2-2-2 Méthodes de prospection des marchés |2-2-2 Méthodes de prospection des marchés | |

dans ce cadre à des chaînes logistiques dont les acteurs de la chaîne sont des entités décisionnelles indépendantes. L’étude de ces chaînes logistiques passe donc souvent par la prise en compte d’une relation "point-à-point" entre le client et le fournisseur, qui constitue le "maillon" élémentaire de la chaîne logistique. L’amélioration de ces chaînes logistiques passe par la mise en place de processus coopératif entre les différents acteurs afin qu’ils puissent mieux travailler ensemble. Dans

besoins……………………………… 27 2. Détermination du fournisseur approprié………… 28 3. La négociation…………………………………………. 30 4. La commande…………………………………………. 31 5. Contrôle de la réception…………………………….. 32 6. Evaluation des performances………………………. 33 Chapitre III : le choix des fournisseurs…………………..35 1. Pourquoi le choix des fournisseurs ?.................... 36 2. Le modèle SMQ (système de management de la qualité) ……………………………………………………..38 3. Procédure d’évaluation des fournisseurs………….. 40 Conclusion………………………………………………