Protection Des Industries Vieillissantes

commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.3. Identifier les concurrents directs Il s’agit de la concurrence au niveau du secteur d’activité (branche hôtelière, industrie pétrolière, secteur automobile…). Les secteurs d’activité peuvent être classés selon : Le nombre de fournisseurs et le degré de différenciation du produit Les barrières à l’entrée à la mobilité, à la sortie Les structures de coûts L’intégration

d’adaptabilité et d’innovation Nombre et profil des salariés Motivation et innovation des individus, transfert des savoir-faire, qualité des relations intellectuelles Brevets et marques, systèmes de gestion et base de données clients Diffusion des licences, protection des brevets La capacité seuil : les ressources et compétences minimales pour ne pas être exclue du jeu concurrentiel La capacité stratégique : les ressources et compétences nécessaires pour obtenir un avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel :

avec des fournisseurs européens afin de mieux développer son activité. 2- Notre mission En décidant de la création de cette entreprise, les dirigeants de KGE se sont donnés pour mission de : Créer un pôle de solutions global au problème de protection contre la foudre des entreprises notamment celles du secteur des télécommunications, Former des personnes qualifiées pour résoudre les nombreux problèmes de foudre auxquels les opérateurs économiques font face. 3- Les enjeux La foudre est

d’œuvre Chaque pays exporte le produit pour lequel il s’est spécialisé. A long terme l’échange va conduire à une égalisation des salaires entre les pays… Mais est-ce vrai ? La réponse doit être nuancée. Dans les pays riches en capital, les industries utilisent de la main d’œuvre concurrencée par celles des pays riches en main d’œuvre : ce qui va entrainer une baisse des salaires. Par contre dans les pays riches en travail, une forte demande en travail va pousser les salaires à la hausse. Ainsi

humain est de 0,95 en 2008 indiquant un pays développé. ❖ La population des 15-64 ans représente 66,1 % de la population allemande soit une grande part de la population en âge de travailler, et l’âge médian est de 44 ans. La population est vieillissante car les plus de 65 ans représentent 20,3 %. L’espérance de vie moyenne est de 79,4 ans donc élevée. Sources: CIA World Factbook; diplomatie.gouv.fr 2- Les données culturelles ❖ 91,5 % des Allemands sont d’origine germanique. Viennent ensuite

Axe 4 : Les Structures L’analyse des structures d’une industrie vise à déterminer l’état de la concurrence s’exerçant entre les différents acteurs qui y sont engagés, ou plus largement, entre acteurs qui sont partie prenante au fonctionnement de cette industrie, effectivement ou potentiellement. A l’origine, les structures d’une industrie donnée étaient décrites par son degré de concentration uniquement. IL s’agissait en effet d’apprécier dans quelle mesure le nombre d’offreurs s’approchait

une large gamme de sacs à main en cuir, portefeuilles et bagages. La marque se démarque en raison de sa signature "Made in France" ainsi que le style de ses produits Grâce à sa notoriété, la marque a grandi pour devenir leader à la française industrie du cuir et numéro deux, après Longchamp, dans la maroquinerie haut de gamme secteur des marchandises. L'entreprise a connu plusieurs périodes de croissance au cours de sa l'histoire. Dans les années 1990, sur le dos de son succès et savoir-faire

éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde

de consommation. L’étendue et la géologie de l’espace américain ont permis de fournir en grande quantité les matières premières et l’énergie nécessaires à l’industrialisation. Grâce aux ressources abondantes en charbon et en fer, les industries métallurgiques de base sont nées dès le XIX Siècle, avec un retard sur l’Europe occidentale qui a été vite comblé. Les premiers puits de pétrole ont été mis en exploitation en Pennsylvanie dès 1859. Plus du ¼ du pétrole est consommé aux E

point de départ la mode vestimentaire. J’ai opté pour ce thème pour deux raisons : parce que la mode me passionne et parce qu’elle est très proche de l’architecture. Les deux ont pour matrice le corps humain et pour fonction combler ses besoins de protection et d’expression. Les essences de ces deux domaines sont similaires. La démarche créative reste la même, seule son échelle change. «  Les croisements et passerelles entre la Couture et l’Architecture sont nombreux. Chacune dans sa spécificité