Préconisation Magasin Prêt A Porter

COSMETOFOOD 4 A. Présentation 4 B. Chiffres clés 4 C. Analyse externe 5 II. ESSENSIS : STRATEGIE D’INNOVATION 8 A. Présentation Essensis 8 B. Essensis : une innovation de Danone 9 C. Marketing Mix (forces) 12 D. Echec d’Essensis (faiblesses) 15 III. PRECONISATIONS 17 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, Danone est le n°1 mondiale des produits laitiers et n°2 de l’eau conditionné donc on peut dire qu’avec le temps Danone a su s’imposer comme

| |θ Apprenti θ Ex-Apprenti | |θ Enseignement à distance θ Expérience professionnelle | Partie « contrôle du dossier de PDUC » ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC |STAGIAIRE :

vente Entretenir la relation client Date et durée Lundi 20 Décembre 2021 de 17h40 Contexte professionnel Lundi 20 décembre, quelques jours avant les fêtes de fin d'année, une dame accompagnée de sa fille étaient à la recherche d’une tenue pour le nouvel an, elles font donc le tour du magasin. Je les vois intéressées par les différents modèles de pantalon tailleur. J’ai donc compris que la cliente était acheteuse et qu’elle voulait se procurer une tenue de soirée notamment pour les fêtes de fin d’année

Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation. Il a évolué de plusieurs

Une épicerie au volant 5 A) Auchan drive ; comment ca marche ? 5 Du côté du client 5 Du coté du prestataire 5 B) Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive 6 Les spécificités du mode de fonctionnement chez « Express drive » : 6 II) QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Auchan drive et son plan stratégique 7 A) Le groupe Auchan 7 B) Positionnement stratégique 7 C) Cap vers l’avenir, les nouveaux secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les

baisse des prix de vente. Ces avantages pour les clients sont également ressentis par l’entreprise avec l’emploi d’une main d’œuvre moins onéreuse. Le tapis chinois confectionné à points noués en laine et ne comporte pas de soie et le tapis indien est lui aussi fait main hormis que la laine est remplacé par le jute (produits à faible valeurs ajoutées). On retrouve uniquement 2 formats pour les tapis chinois : Le Grand Format (GF) avec comme dimensions 2 x 3 m, pour un poids de 25 kg. Le Petit Format

ABERCROMBIE & FITCH Une force de management / marketing sans égal Sommaire I . Une histoire qui a conditionné le futur de la marque : -La naissance d’ABERCROMBIE & FITCH -La chute puis la renaissance II . Des techniques managériales novatrices : - L’originalité D’A&F - Un management de l’espace - Un management des hommes

L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE [pic] [pic] INSTITUT SUPERIEUR DES TRANSPORT 10421, rue MZ09, Sacré Cœur 3 extension, VDN RAPPORT DE STAGE Stage effectué à la SAGA SENEGAL Du 18 Août au 30 Septembre 2008 Rédigé par: Sous la direction de: Mr Cheikh DIAGNE Amadou Moctar DIOP

Sommaire Présentation................................................................................................3 Problématique.............................................................................................5 Diagramme de Porter..................................................................................6 Matrice SWOT............................................................................................7 Stratégies.........................................

page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page 4 2) Diagnostic externe page 4 3) Diagnostic interne page 5 III/ Préconisations 1) Projets envisagés et confrontés