Préconisation Marketing

Stratégies d’Entreprise et Marketing Sommaire I. ANALYSE ET PRESENTATION DU MARCHE 3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces et opportunités)

l’application des théories du Marketing et du Management, Comprendre et maîtriser la méthodologie de l’analyse : le cahier des charges, les protocoles, les schémas grille et l’analyse, Réaliser des préconisations adaptées à un contexte, Renforcer l’approche transversale des enseignements à l’IDRAC, Vous noterez que le travail demandé ne sera pas un simple rapport de stage de découverte ou de participation aux activités et actions des services commerciaux ou marketing. Vous devrez prendre du recul

benchmark .............................................................. 53 C. Vérification des hypothèses ....................................................................................................... 54 1. Validation de l‟hypothèse 1 : Le marketing, source de conquête de nouveaux clients. ........ 54 2. Validation de l‟hypothèse 2 : Le multicanal et les NTIC optimisent le recrutement. ........... 54 3. Invalidation partielle de l‟hypothèse 3 : La reconquête d‟anciens clients, élément clé

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

individualisation des attentes des clients, demande de services croissante et recours aux nouvelles technologies de l'information et de la communication. Ils acquièrent également, au cours de leur formation, des compétences dans les domaines du marketing, du management, de la gestion commerciale, de la gestion et l'animation de l'offre, du suivi de la clientèle et en conduite de projets commerciaux Les métiers préparés en BTS MUC Les diplômés du BTS Management des Unités Commerciales (MUC) sont

Analyse structurée et actuelle de l’UC - contexte commercial - Réseau et organisation de l’UC - Problématique Diagnostic partiel de l’UC - Diagnostic interne - Diagnostic externe - Synthèse du diagnostic Préconisation justifiée et argumentée - Préconisations Analyse de la répercussion de la préconisation - Répercussions Réflexions sur la mise en œuvre - Planning - Budget Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer Analyse commerciale structurée

Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010 1. Etude par produit 2. Matrice du Boston Consulting Group 3. Etude de la matrice BCG 4. Préconisations et conclusion Résumé de l'étude de cas L’entreprise Kiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l’alimentaire, l’hygiène corporelle, le textile et l’entretien ménager. L’entreprise Kiwi, quant à elle, s’est fait connaître des

[pic] ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et

rentabilité et le trafic et de contribuer à l’expression de l’image de l’enseigne.   Cette définition paraît très simple, mais derrière cette simplicité se cache un certain niveau de complexité.   En effet, pour arriver à élaborer des dossiers de préconisations de mise en rayons à destination des magasins, le merchandiser a besoin de nombreuses informations relatives :   aux produits : prix, dimensions, nomenclature, caractéristiques, images des produits   aux points de ventes : mobilier, capacité

La concurrence est donc forte ; la clientèle de plus en plus exigeante ; fidéliser sa clientèle et communiquer sur sa boutique et ses produits est donc nécessaire. III. PRÉCAUNISATIONS ET CHOIX D’UNE ACTION 1. Tableaux de préconisations PRECONISATION N° 1 | | Moyens et objectifs | Faisabilités | Limites | ▪ Fidéliser une clientèle déjà présente | Augmenter le panier moyen de nos clients Faire face à la concurrence Augmenter la fréquence d’achats de nos clients