Préconisation Magasin Prêt A Porter

services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion générale Intro : Face à un secteur de plus en plus concurrentiel et dans un contexte de crise à la fois économique et financière jamais vue depuis 1929, le marché du café connaît des difficultés. Même si les nouvelles mœurs ont amené de plus en plus de consommateurs, du petit déjeuner au soir, le café a connu une mauvaise

avant tout à remercier mon responsable, M. Pierre GUIGARD, dirigeant de la société VAAP, de m’avoir accueilli au sein de son entreprise pour ma mission professionnelle. Je le remercie pour sa disponibilité, son écoute et sa capacité à partager volontiers et agréablement son savoir et ses expériences. Je remercie Virginie GUIGARD, responsable client, pour ses conseils en design, et pour la confiance qu’elle m’a accordée lors de la réalisation de différentes tâches complexes. Merci à Julie TRICHARD

III. Historique, du Bassin minier au monde entier A. L’origine : 1923-1945 B. L’évolution : 1945-1979 C. Le changement de cap : 1979 D. Le concept Leroy merlin s’internationalise 1 Le Leader français des grandes surfaces de bricolage L’enseigne Leroy Merlin 3 Type de magasin E. Les métiers en magasin III. L’enseigne implantée à VERQUIN 4 Plan du magasin A. Chiffre d’affaire TTC B. Information sur le rayon

la bibliothèque, un nouveau rapport au savoir...........................................................................................................................6 2. Floraison de concepts liés à la bibliothèque de demain. ...................................................................7 a. Bibliothèque troisième lieu. ................................................................................................................7 b. Idea store. .........................................

Stratégie des Entreprises SESSION 2010-2011 NESPRESSO Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso

des pays comme l’Allemagne par exemple, le fromage de chèvre est souvent associé à l’agriculture biologique Il représente environ 5%en volume du marché total et 8% en valeur. Il s’agit d’un marché qui se divise en 3 familles : - Tradition (76% du marché) - Frais (21% du marché) - Spécialités. (3% du marché) La consommation varie très fortement selon les régions. On constate lorsque l’on s’intéresse plus précisément à la vente en libre service en GMS que la région de l’ouest occupe une place prépondérante

| |θ Apprenti θ Ex-Apprenti | |θ Enseignement à distance θ Expérience professionnelle | ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC |STAGIAIRE :

de Calais) CocciMarket Ste Marie La Mer (Pyrénées Orientales) E d i t o r i a l S o m m a i r e pages 4 à 5 Stratégie : • Pourquoi vos MDD doivent être le moteur de votre politique commerciale. Des raisons de positiver Alors que la consommation semble marquer le pas dans beaucoup de secteurs, les résultats continuent de progresser dans nos magasins de proximité. Quant aux perspectives, contrairement à ce que certains craignent, elles sont plutôt encourageantes. Les raisons de cet

gérant actuel, Monsieur Sébastien RIVES. Ce premier magasin est situé en plein centre ville de Grenoble, dans la Grande Rue. Après dix ans d’existence, et de bons résultats, M. Rives décide de saisir l’opportunité d’ouvrir un second magasin. Cette deuxième UC voit le jour en 2010, dans le tout nouveau centre-commercial de la ville de Grenoble, la Caserne de Bonne. Parallèlement à l’ouverture de ce deuxième magasin, la société se développe encore grâce à la création d’un site internet, impactshoes.com

des consommateurs, le jean a depuis le début des années 2000 pris un statut de produit de mode à part entière. A côté des « ancêtres » comme Levi’s ou Rica Lewis, est apparue une multitude de jeunes marques particulièrement innovantes. Produit basique ou de haute couture, le jean est désormais présent dans tous les circuits de distribution, de l’hypermarché à la boutique chic. I- L’INDUSTRIE DU JEAN De sa création, en 1853, par Levi Strauss, à aujourd’hui, le jean a connu de nombreux changements