Préconisation Merchandising

planning, des congés payés, des payes; il valide les tickets restaurants; c’est lui qui fixe le chiffre d’affaires annuel prévisionnel et le répartit sur les 12 mois de l’année. Il s’occupe également de l’agencement de l’unité commerciale, du merchandising, de la prise en charge du stagiaire et il participe également au recrutement au niveau de la force de vente. II - DIAGNOSTIC A/ les sources Sources d’informations internes|Sources d’informations externes| Site internet de la boutique

Des Ilots pour des activités promotionnelles sont placés. Le marchandisage de séduction : une présentation factice des produits en situation de vente ainsi que des PLV et des ILV favorisent l’achat d’impulsion. Toutes ces implantations de plans merchandising sont envoyées par le siège ou par SFR ainsi que les consignes d’étiquetage et de promotions (vérifiés par des clients mystères). Le siège centralise le réassort des commandes par l’utilisation d’un logiciel de gestion SFR Store. Communication

permanentes toute l’année qui fidélise la clientèle, -Merchandising soigné (modes d’exposition innovants, vitrines à la mode renouvelées tous les 15j) -Image de marque et notoriété du groupe 1 français sur 2 porte du   Limites et freins au développement de L’ UC : Marge d’autonomie très faible : - en ce qui concerne les décisions stratégiques (approche marketing et financière par le réseau), - en ce qui concerne le merchandising (défini par le siège, l’album d’implantation

marque. Des Ilots pour des activités promotionnels sont placés. * De séduction : une présentation factice des produits en situation de vente ainsi que des PLV et des ILV favorisent l’achat d’impulsion. Pour toutes ces implantations des plans merchandising sont envoyées par le siège ainsi que les consignes d’étiquetage et de promotion (vérifiés par des clients mystère). - le siège centralise le réassort des commandes par l’utilisation d’un logiciel de gestion stocks Pie. C) LA ZONE DE CHALANDISE

place Page 11 à 12 II) Tâches confiées Page 13 à 17 -La vente en magasin Page 13 à 14 -Vente des coffrets de noël Page 15 - « Espionnage de la concurrence » Page 15 -La mise en place des soldes Page 16 à 17 III) Préconisations Page 18 à 19 Conclusion Page 20 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier Nicolas GAUDRY, le directeur de Sephora Flandre de m'avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de Sephora, pour son accueil chaleureux

Accueil ou Expo : Il accueille, dirige conseille et documente les clients en mettant en œuvre des réponses commerciales appropriées à leurs attentes. Chargé de l’administration des ventes, il anime également l’espace de vente (approvisionnement, merchandising, promotions, inventaires). 0C) L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE : C) LA DEMANDE : E) LA CONCURRENCE : |Concurrents |Produit

Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions  et  réflexions  sur  la  mise  en  œuvre II.1    la  mise  en  œuvre   II.2  Le  marchandisage

cartes | 2,63 | 4,63 | 1,75 | 3,17 | 26,67 | 6,67 | 7,59 | Question 3 résultats des magasins hétérogènes 2 magasins semblent très en retard par rapport aux indicateurs (Foix et Saint Gaudens), Leurs seuls points positifs sont le respect du merchandising, de la gestion des stocks etc. Tout se passe comme si ces magasins délaissaient le côté commercial ( amabilité, conseil, pourcentage de conseil, pourcentage de nouvelles cartes, ventes complémentaires...) Ces deux magasins sont des succursales

enseignante parisienne, ex-membres de directions opérationnelles de grands groupes: M. BERGER Michel (vice président de l’AFPLANE(2), conseillé du Pt de l’ADETEM)(3), M. BOISSEAU Jean-Pierre, M. HEBRAS Henry-Alain (membre fondateur de l’association de Merchandising)(4), M. ROUET Gérard et M. STIERNON Michel (responsable des études de TECOMAH) qui, toujours avec le souci de maintenir l’excellence de l’Icsv et sa pérennité, ont épaulé mon projet de mieux faire y compris dans les temps de vicissitude. L’institut

enseignante parisienne, ex-membres de directions opérationnelles de grands groupes: M. BERGER Michel (vice président de l’AFPLANE(2), conseillé du Pt de l’ADETEM)(3), M. BOISSEAU Jean-Pierre, M. HEBRAS Henry-Alain (membre fondateur de l’association de Merchandising)(4), M. ROUET Gérard et M. STIERNON Michel (responsable des études de TECOMAH) qui, toujours avec le souci de maintenir l’excellence de l’Icsv et sa pérennité, ont épaulé mon projet de mieux faire y compris dans les temps de vicissitude. L’institut