Préconisation Stratégique

Sommaire • La LOLF : Historique , description et missions • Présentation stratégique de la mission Sécurité intérieure • Avantages , limites , analyse et préconisations Qu’est ce que la LOLF? Promulgation en 2001 D’une culture des moyens à une culture des résultats Déclinée en missions et programmes Description de la LOLF  Les objectifs de la LOLF.  Mise en place de la loi de finance suivant les directives de la LOLF . Objectifs de la LOLF  Une logique de performance.  Une

/200 [Ann 9 ée] [Tapez le titre du Les outils document] d’Analyse [Tapez le sous-titre du document] Stratégique [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] X X [Sélectionnez la date] ALIOUI Iman 2008/2009 Les Outils d’analyse Stratégique Introduction Le diagnostic interne :................................................................

par l’annonceur constitue le point de départ de la réflexion stratégique. Il s’agit d’étudier la situation de l’annonceur dans un environnement et de bien cerner sa demande pour y répondre au mieux. 1. La recherche et l’analyse d’informations * La recherche d’informations complémentaires Le brief (écrit ou oral) de l’annonceur doit comporter suffisamment d’informations pour permettre le choix de préconisations adaptées. Toutefois, si les informations fournies sont insuffisantes

Quelles sont les différences entre le marketing stratégique et le marketing opérationnel ? La différence entre le marketing stratégie et le marketing opérationnel est : Le marketing stratégique lui analyse les missions de l’entreprise pour élaborer une stratégie qui va amener l’entreprise vers des opportunités économiques, alors que le marketing opérationnel lui est dans l’action, c'est-à-dire qu’il va appliquer les décisions du marketing stratégique pour créer une organisation commercial efficace

application surtout ceux qui ne sont pas très connecter) Beaucoup d’étudiant le midi à Genève2 millions de tonnes de nourriture jetées chaque année en Suisse 3. PRECONISATIONS En fonction de vos analyses, dégagez 3 préconisations stratégiques (marketing ou commerciales) pour l’épicerie Too Good To Go à Genève. La première préconisation serait de mettre en place un partenariat avec des commerçants tels que des industriels, des supermarchés, des producteurs. En effet, il faudra instaurer un climat

Changement du comportement du consommateur. Priorité d’achat. Préconisations ressources humaines • Développer une politique de ressources humaines responsable. • Expansion de la politique de diversité du groupe. Préconisations ressources humaines • Les actions : • Développement de la responsabilité sociale au niveau de la sécurité et la santé au travail. • Mise en place d’actions préventives afin de réduire les accidents du travail Préconisations ressources humaines • Promotion de la diversité par la

nouveau système d’information.1.2.2 la préparation de commande et son environnement.Partie 2 : Des missions et des préconisations 2.1 Les missions de la stagiaire2.1.1. Mission dite de gestion courante :2.1.2. Une mission principale et des préconisations2.2. Deux axes principaux de préconisations. 2.2.1. Une préconisation en concernant l’implémentation de l’ERP2.2.2. Quelques préconisations en termes de logistiqueConclusion SWOT avec analyse et ouvertureBibliographie / WebographieListe des acronymesTableau

zones 13 nouveau segment de clientèle : les jeunes, les seniors, les femmes, les personnes âgées, les PACS, les nouveaux chômeurs. D'où l'analyse précise du marché, et des campagnes de communication nouvelle III Préconisation justifiée et argumentée de la préconisation (4 minutes à l'oral) 3-1 Analyse des projets possibles 2 projets au moins et 3 au plus seront présentés répondant à la problématique de la partie 2, et analysés synthétiquement selon les critères de faisabilité suivants:

AUDIT MARKETING STRATEGIQUE LES CAVES SAINT-CLEMENT 6, rue Gambetta 57000 METZ Master 1 MFA 2009/2010 Management et Marketing Ŕ M. BARTHEL Hassan AITHAMMOU Barbara REUTENAUER Nounou SA’DEFEU SOMMAIRE Introduction 3 1. Présentation de la SARL « Les Caves Saint-Clément » 1.1. La chaîne de magasins Vin sur Vin 1.2. Les Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des

d’information » a été générée par l’arrivée des nouvelles technologies de l’information et de la communication. Quand les EDI, les réseaux et les intranets ont remplacé le téléphone et les formulaires, les systèmes d’informations ont pris une dimension stratégique au sein des entreprises. Le schéma présenté ci-contre démontre la fonction du SI. Dans toute entreprise, il y a le système opérant où les produits sont fabriqués, achetés, vendus…etc. Et il y a une direction qui pilote l’entreprise en instaurant