Préconisation Stratégique

La Responsabilité de Protéger Études Raoul-Dandurand Un nouveau paradigme ou une boîte à outils ? Étude Raoul-Dandurand 10 publiée par la Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques Chaire Raoul-Dandurand Raoul-Dandurand Chair of Strategic and Diplomatic Studies en études stratégiques et diplomatiques RD-Étude10_011105 01/11/05 10:49 AM Page 1 La Responsabilité de Protéger Un nouveau paradigme ou une boîte à outils ? Éric Marclay Étude Raoul-Dandurand

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

tire ces conclusions : je valide donc avec mon tuteur mon idee de projet et je vais maintenant effecteur des preconisations pour repondre a ce projet III. Préconisations, Aboutissement d’un choix, justifié et argumenté Pour ce projet j’ai choisi de faire plusieurs préconisations (au moins deux). Pour chaque préconisation on peut présenter un tableau de ce type : PRECONISATION N°1 Objectifs Délais Matériel nécessaire Ressources humaines nécessaires Budget prévisionnel Cohérence

[pic] ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et

LAURANS Année Scolaire: 2014-2015 SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe • PESTEL • Matrice de PORTER • Les Facteurs Clés de Succès III. • • • Analyse Interne Les activités Management des joueurs Analyse financière IV. • • • Préconisations stratégiques Recommandations Managériales Recommandations Financières Recommandations Marketing V. Conclusion I. INTRODUCTION INTRODUCTION Créé en 1935 à Cernin Statut du Club: SA (Bourse) Président du FCC: Adrien DUPLANTIER Palmarès: 3 championnats

SWOT p. 4 II) L’analyse stratégique et opérationnelle p. 4 III) Préconisation p. 4 IV) Les études complémentaires p. 4 PARTIE II : LE DIAGNOSTIQUE EXTERNE p.5-6 PARTIE III : LE DIAGNOSTIQUE INTERNE P.7-9 PARTIE IV : L’ANALYSE OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE DE SNACK AND DRINK p.10-11 I) L’analyse opérationnelle : Cible et positionnement p. 11 1) La cible p. 11 2) Le positionnement p. 11 II) L’analyse stratégique : juger le mix p. 11 PARTIE

Comment se déroule un audit stratégique? Quelle méthodologie pour l'audit stratégique. 01. Trois phases : Comprendre, réfléchir et agir. L'audit stratégique s'appuie sur de nombreux indicateurs permettant de mieux connaître l'environnement du projet. 02. Phase 1 : comprendre l'environnement et l'entreprise - Analyse sectorielle (études de marché ?) - Analyse concurrentielle (qui sont mes concurrents ?) - Compréhension de votre entreprise (quelle est mon identité, mon fonctionnement ?) -

l’entreprise et/ou avec les missions confiées à l’apprenant. L’immersion dans l’entreprise est bien évidemment une aide dans cette définition de problématique mais les échanges et axes donnés par le tuteur d’entreprise en sont tout autant. I. Analyse stratégique 1 Présentation générale de l'entreprise Dans ce premier point, l’apprenant doit présenter son entreprise ou secteur d’activité choisi pour le développement de son Mémoire de pratique professionnelle : activités, statut juridique, historique

mission si elle est délivrée) Le marché de l’entreprise (Gammes de produits et de services, contexte concurrentiel, objectifs, positionnement stratégique, profils de clientèles, comportement des consommateurs, politiques commerciales et marketing, politique de prix et innovations, critères de segmentation, cibles, mix actuel,…) 2. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Le diagnostic interne et externe par la méthode SWOT Les éléments de diagnostic complémentaires (la méthode Pestel, les 5 forces

Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique à l’aide