Préconisation Stratégique

Florence Stenuit Hautdidier le 9 octobre 2006 Créer et animer des communautés de pratique : Préconisations pour une entreprise de formation et de conseil Jury : Evelyne Ross Catherine Isselin Cycle supérieur Promotion XXXV Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 A Etienne, Gabriel et à tous ceux qui ont accompagné ce mémoire Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 2 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006

Cas « Gaelic Marine » Question C : préconisations stratégiques. Gaellic Marine est un chantier naval présent en Bretagne Nord qui rencontre des difficultés financières. Pour tenter de redresser l'entreprise, nous préconisons une stratégie de verrouillage. En effet Gaelic Marine construit des bateaux avec des moyens traditionnels et des techniques qui lui sont propre. Il serait donc judicieux qu'elle se spécialise dans le bateau haut de gamme « sur-mesure ». secteurs | Production

Structure du dossier de PDUC Une analyse commerciale, Un diagnostic partiel de l’unité commerciale, Une préconisation, Une analyse des répercussions, Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. a. Une analyse commerciale structurée L’analyse doit être : structurée actuelle de l’unité commerciale. Il s’agit de situer l’UC : dans son contexte local (Offre, demande, environnement) le cas échéant dans le contexte de son réseau (structure du réseau, place dans

salles de sport en France : le cas de l'entreprise Keep Cool Sommaire Environnement de marché et socle stratégique Le marché L'entreprise Le socle stratégique Concept d'enseigne et matrice stratégique La chaîne de valeur Le concept d'enseigne Le positionnement Le positionnement concurrentiel L'offre produit Diagnostiic stratégique et préconisations Diagnostic stratégique Préconisations Résumé du documentAvec près de 15 millions de personnes pratiquant le fitness, la gymnastique d’entretien

ESC 103 - VEILLE STRATÉGIQUE Licence 3 Droit Economie Gestion, mention gestion, parcours gestion des organisations 2022/2023Logo de l’entreprise à insérer ici (centré) Nom Prénom : Khattal Lamia Numéro auditeur : (Indiqué sur vos convocations aux examens) Tuteur en entreprise : Chainho Christophe Suiveur Pédagogique : CASTILLON Chloé REMERCIEMENTSSOMMAIRE (vos numéros de pages sont évidemment à ajouter)1ère étape : L’entreprise

Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010 1. Etude par produit 2. Matrice du Boston Consulting Group 3. Etude de la matrice BCG 4. Préconisations et conclusion Résumé de l'étude de cas L’entreprise Kiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l’alimentaire, l’hygiène corporelle, le textile et l’entretien ménager. L’entreprise Kiwi, quant à elle, s’est fait connaître des

Depuis près de 15 ans les grosses entreprises ont créé un département de la prospective. On s’y emploie à prévoir d’une manière la plus rationnelle possible, les divers virages que peut prendre l’avenir. Cette discipline se clive, selon les besoins stratégiques, en 3 catégories : - prospective du « présent » ou « court termiste » sur 2 à 5 ans, - prospective du devenir sur 5 à 10 ans, - prospective proche de la « futurologie » sur plus de 25 ans. Prévision et prospective s’associent. Chacune exige

FERMIERS DU BIO Sommaire Introduction 4 I. Diagnostic externe 4 a. Caractérisation du secteur 4 b. Opportunités / Menaces 5 II. Diagnostic interne 6 a. La segmentation stratégique (DAS) 6 b. Analyse fonctionnelle 6 III. Modèle de Porter 7 IV. Les préconisations 8 a. Les Facteurs Clefs de Succès 8 b. Compétences distinctives 8 Conclusion 9 Introduction Le Groupe Danone occupe une place de numéro 1 mondial des produits laitiers frais. Au

a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action au niveau de l'entreprise 2) Préconisations d'action au niveau de chaque DAS Conclusion Introduction

Des enjeux majeurs en termes de cohérence des finances publiques, de stabilité du cadre macro-économique et de convergence des politiques publiques ……………………………..…….……... p. 9 - La consolidation des comptes publics : des enjeux macro-économiques stratégiques …... p. 9 - La consolidation des comptes publics : un prolongement logique des réformes engagées en matière de bonne gouvernance des finances publiques ……………..…… p. 10 - La consolidation des comptes publics : une exigence des utilisateurs de