Préconisations Pour La Communication Evenementielle

Marketing : - susciter l’intérêt du client" - étudier l’expérience d’achat" - définir une cible : cible marketing (consommateurs / prospects) et cible de communication (cible envers qui on communique : consommateurs ou non (ex : communiquer avec le client de mon client)). Cible de communication : coeur de cible = noyau de la cible qui est parfois difficile à segmenter pour l’entreprise" - service client : n’a pas tjs existé, désormais très important = qqch qui s’ajoute à la valeur du produit

Présentation globale du projet 1. Présentation de la collectivité Ville préfecture de Seine-et-Marne avec ses plus de 40 000 habitants, Melun est aujourd'hui représentée par un portail web dépassé. Dans le cadre d'une redynamisation de la communication municipale, nous cherchons à faire revivre le site de la Ville, en le rendant plus clair et plus pratique (ou autre adjectif ?) pour les visiteurs. Le site actuel datant de 2011 est sclérosé par une interface rigide, offrant un contenu informatif

sont envoyées aux grossistes, aux distributeurs ou directement aux consommateurs (via internet). Commercialisation Notre budget communication varie de 3,5 à 4 millions d’euros par an, de fin août à fin janvier. Nous sommes à la fois présents dans la presse (presse féminine et people) et dans la rue (deux campagnes d’affichage par an et sur les kiosques). Côté événementiel, nous avons repris, il y a trois ans, le trophée Lalique de patinage artistique. Il porte aujourd’hui notre nom : trophée Éric

2009- 2010 Mastère Spécialisé M2C – ESC Toulouse De : Bastien Danni Tuteur: Jacques Digout STRATEGIES DE COMMUNICATION AU TRAVERS D’INTERNET – L’E-COMMUNICATION DES PME Pour une PME, de l’artisan à des sociétés de 100 employés et disposant de moyens financiers limités en communication, est-il possible de communiquer gratuitement grâce à Internet ? e-Communication gratuite pour les PME Page 1 Sommaire Enjeux et perspectives de la recherche .........................................

REFERENCER RESOECO p.25 4.2.3 MARKETING VIRAL p.26 4.3 CONCLURE DES PARTENARIATS p.27 4.3.1 PREPARATION DU DOSSIER DE PARTENARIAT p.27 4.3.2 DOSSIER DE PARTENARIAT p.28 4.3.3 PREPARATION DU DOSSIER DE SUPPORTS DE COMMUNICATION A VENDRE p.29 4.3.4 DOSSIER DE SUPPORTS DE COMMUNICATION A VENDRE p.31 4.4 FIDELISER AVEC LES NOUVEAUX CLIENTS p.31 4.4.1 LA BOUTIQUE RESOECO p.32 4.4.2 DOSSIER D’INFORMATIONS RELATIF A LA CARTE CINEWEB p.32 5. CONCLUSION p.34 6. SITOGRAPHIE ET BIBLIOGRAPHIE p

(Pg. 15-17) IV- Contexte actuel, Analyse et Constat • Contexte (Pg.18) • Analyse Externe & Interne (S.W.O.T) (Pg.19) • Constat (Pg.20) V- Problématique (Pg.21) VI- Préconisations • Mise en place système C.M.R (Pg.23-28) • Optimisation Site Internet (Pg.29-32) • Evenements Commerciaux (Pg.33-37) • Optimiser la force de vente (Pg.38-41) VII- Conclusion

Evaluation de la stratégie de diversification 1 Introduction et présentation générale du groupe et des marchés sur lequel il évolue Fondée en 1989, Générale Location est un groupe français spécialisé dans l’ingénierie et la logistique événementielle. Il est issu de la fusion de deux entreprises aux activités complémentaires, Polygone et Cre-Rossi. Polygone, alors leader français des installations d’expositions et d’événements, a été créé à Lyon en 1978, et a par la suite connu un développement

meilleures références de février 2012. N°2 - Dynamiser le rayon golf pendant les solde de février 2013. N°3 -Mise en avant de l’offre sur la période de Mars 2013 (inventaire DAO) N°6 -Organisation d’un évènementiel, en organisant une compétition pour l’univers golf 2) Missions en Management Opérationnel de l’équipe commerciale -Tableau récapitulatif en Management Opérationnel de l’équipe commerciale page 13

Diagnostic de la communication interne 13 Le questionnement 16 La thématique 16 Débats actuels 17 Quels apports de la communication interne pour la satisfaction des adhérents de la MSA Haute-Normandie ? 19 La démarche d’investigation et les résultats 19 Etude d’un cas de communication interne d’entreprise efficace 19 Les freins potentiels à l’évolution de la communication interne de la MSA

: La fidélisation et la satisfaction de la clientèle favorisent la conquête de nouveaux clients. .................................................................................. 56 PARTIE 3 : PRECONISATIONS OPERATIONNELLES ............................................................. 57 I. Préconisation 1 : Développer la recommandation active en agence en impliquant les conseillers .................................................................................................................