Préconisations Pour La Communication Evenementielle

? 2 2. UN POUVOIR D’INFLUENCE EN OR : UNE CIBLE À FORTS ENJEUX 4 3. UN COMPORTEMENT DISRUPTIF FACE AUX MARQUES 8 4. LES DIGITAL NATIVES : UN REFUS DU MARKETING TRADITIONNEL DES 4P, MAIS UNE SENSBILITÉ AUX MARKETING DES 4E 14 II. LA MUSIQUE EN COMMUNICATION ET MARKETING 19 1. ETAT DES LIEUX DE L’UTILISATION DE LA MUSIQUE ET FAÇONS DE FAIRE 19 2. UN FORT MOYEN DE SEGMENTATION 26 3. LA MUSIQUE COMME ÉLÉMENT D’IDENTITÉ ET D’IMAGE – SNCF 27 4. MAIS SURTOUT : UN FORMIDABLE STIMULATEUR D’ÉMOTIONS 29 III

se charge de : L’accueil, l’orientation, la relance des clients et le suivi de leurs réclamations ; Segmentation de la clientèle existante, élaboration et suivi du plan d’action commercial, suivi de la réalisation de l’objectif commercial et communication de l’écart constaté à la Direction Régionale Suivi de la clientèle et des comptes importants et information des entités du siège leur évolution Au niveau de la Direction Régionale : L’unité commerciale veille au soutien permanent des entités

compétences dans une pratique, de technicité ? 2. Réflexion canadienne : si la spécialisation est trop tôt ou rapide, le sommet de perf arrive en junior. 3. Plébiscite pour la pluridisciplinaire avant 14 ans puis la spécialisation 4. Préconisation de l’évolution de la spécificité de l’entraînement D’où 2 stratégies de performance : 1. Développement hâtif selon les logiques des spécialités et le profil de l’athlète (avantages : adaptations rapides, amélioration de la performance immédiate ;

conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Animation et gestion touristiques locales ANNEXE I Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Compétences (ie savoir-faire) Savoirs associés S1 - Français S2 - Communication en langues étrangères (langue A, anglais, langue C fac.) S3 - Analyse spatiale S4 - Économie et droit appliqués au tourisme S5 - Analyse du territoire : aspects historiques et patrimoniaux S6 - Mercatique S7 - Gestion S8 - Action et animation touristiques

p3 • Exercice 1 : La communication institutionnelle p4 • Exercice 2 : Le sponsoring p12 • Exercice 3 : Le mécénat p28 • Exercice 4 : Quelles promotions pour quelles cibles ? p41 • Exercice 5 : Marketing direct p53 • Conclusion p65 • Sources p66 Introduction Générale La communication est un processus de transmission d’informations d’un émetteur vers un récepteur via un canal de communication tels que les cinq grands media

Encadré par : Mr ZAID Année universitaire : 2009-2010 |LICENCE 3ÈME ANNEE | |OPTION MARKETING INTERNATIONAL COMMUNICATION CULTURE | |FICHE D’EVALUATION DU RAPPORT-MEMOIRE | ETUDIANT

...................................... 31 Le dossier de presse ................................................................................ 35 L’étude de marché de la galerie et de la concurrence.................................... 39 Les préconisations ................................................................................... 41 Le produit ............................................................................................... 41 Le prix......................................

. . . . . . . . . . . . . 169 La complexité des campagnes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Les nouveaux modes de campagnes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Le développement de la gestion événementielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 La définition des événements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 La typologie des événements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Le traitement

ont-ils du lancement « L’A3 Sportback» en France? Synthèse managériale * Objet: lancer la nouvelle offre « A3 Sportback» * Analyser: Par quels moyens Audi va-t-elle parvenir à réussir le lancement « L’A3 Sportback» en France? Quelles préconisations stratégiques feriez-vous à Aubade pour les années à venir ? Nous préconisions de commencer à cibler une clientèle plus jeune et en même temps continuer à suivre celle plus âgée et fidéliser d’avantage.  Car n’oublions pas que pour le moment les

lʼaide à orienter son discours sur des cibles en affinité. Les gagnants de cette démarche sont des deux bords. Dʼune part lʼannonceur concentre et maîtrise mieux ses investissements ; dʼautre part les consommateurs trouvent plus de sens dans la communication ou la publicité qui leur sont adressées. Chaque contact avec la marque crée lʼopportunité dʼune analyse comportementale et éventuellement dʼune réaction adaptée de lʼannonceur avec un message pouvant être personnalisé. Les comportements des prospects