Préconisations Pour La Communication Evenementielle

non électroniques et déplacées par des clients, produits inconnus- veille commerciale sur les tarifs Gel 43-hausse | Communication | -Envoi du catalogue promotion (fidélise et attire de nouveaux clients) aux clients, tous les quinze jours Phoning et opérations commercialesOn met en place des stops rayons, affiches et étiquettes promo dans tout le magasin | Aucune communication dans les medias (tv, radio …) | Distribution | Livraison quotidienne-possibilité de prendre en commande un produit

réalisation de supports de communication (anglais). Participer à des actions de promotion de l’offre à l’international. Assister une équipe projet dans un environnement international… Marketing-Communication Webmarketing        Réaliser une étude de marché. Effectuer une veille concurrentielle ou produits. Planifier et mettre en place des actions de promotion. Contribuer au développement, mise à jour et animation d’un site web. Aider à la conception de supports de communication. Participer à l’organisation

PARTIE 3 : PRECONISATIONS SITUATION PROBLEME SITUATION PROBLEME L’offre Internet est en plein décroit Le service client relance les clients avant qu’ils puissent venir nous voir. L’unité commerciale connaît une baisse de flux en agence De moins en moins de clients en agence RESOLUTION INFORMATION RESOLUTION INFORMATION Mettre en place un phoning afin de relancer les clients Disposer d’information sur la clientèle. Organiser une opération de communication en communication « DEEZER »

Le groupe Renault: 2 1. Historique : 2 2. Quelques chiffres : 2 B. L’entité Renault Sport : 3 1. Le service évènementiel : 4 2. Mon service, les Journées Passion: 5 C. L’assortiment : 5 D. La Clientèle : 5 E. La concurrence : 6 II. Analyse SWOT 6 A. Diagnostic de l’environnement interne : 6 B. Diagnostic de l’environnement externe : 7 III. Les préconisations 8 A. Analyse des projets possibles : 8 B. Choix du projet et justification: 12 IV. Analyse des répercussions

soutenance : modalités pédagogiques et organisationnelles C.1. Evaluation en contrôle en cours de formation 10 C.2. Evaluation en ponctuel 13 IV. Guide de l’évaluation. Ponctuel et CCF. 17 PARTIE 2 : Préconisations pédagogiques Source : Groupe de travail du 14 janvier 2005  Académie de Nice I. Les critères de recevabilité de l’action 21 II. Le contenu du dossier : A. Présentation de l’action 22 B. Partie technique relative

| |1995 : Création de la société Circular Provente | |1998 : Création d’Actuelles, département événementiel de Circular France | |2000 : Création de la société Circular Consulting

3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition qui repose su une réalisation d’économie d’échelle sur plusieurs niveaux (la production, la communication, la logistique, …) en effet, cette stratégie de concentration repose sur les trois autres stratégies et s’accompagne d’un élément primordial :

Sommaire Introduction 1. L'événementiel et son environnement 1.1. Concept et définition 1.2. Segmentation stratégique 1.2.1. La communication interne 1.2.2. La communication externe 1.2.3. Parrainage, tourisme d'affaires et relations publiques 1.3. Le marché 1.3.1. Quelques chiffres 1.3.2. L'offre 1.3.3. La demande 1.3.4. Analyse des 5 forces de Porter Synthèse des forces de Porter

disponibilité chez le fournisseur. La relation avec le client est maintenue par téléphone lors de l’arrivée du produit commandé. La méthode de vente pratiquée est le libre service et la vente assistée. ➢ La Communication : |TYPE DE COMMUNICATION | |MEDIA |Radio |Intervention régulière sur « Hit NRJ »

externe 4 a. L’évolution de l’utilisation d’Internet 4 b. La concurrence en France 5 3) Analyse interne 6 a. La globalisation d’une stratégie Internet 6 b. Le site commercial 7 c. Site institutionnel 7 d. Sites évènementiels 8 e. SWOT (focalisation sur internet) 9 4) Diagnostic 10 5) Stratégie marketing à mettre en œuvre 11 6) Plan d’action (mix-marketing) 12 7) Bibliographie 12 8) Annexes 13 a. page d’accueil Ikea.com 13 b. Pages d’accueil