Présentation Brico Dépôt

de petits exploitants pour l’ensemble des clients et des fournisseurs. Il existe trois grands distributeurs au Québec : Centres Brico, Réno Plus et Construx. Ensemble, ceux-ci possèdent plus de 200 points de vente. Ils achètent en grande quantité pour approvisionner leur réseau. Les grandes surfaces spécialisées dans la rénovation domiciliaire (p. ex., Rénovation Dépôt) ont enregistré une progression constante sur le marché, surtout dans les grandes zones urbaines. PAGE 2 NATURE DU SECTEUR D’ACTIVITÉ

sur des grands axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat). Locomotives

et celui des hypermarchés, ou le réseau spécialistes et généralistes ( Carrefour Optique et Carrefour ). Afin de ne pas perturber l'image de l'enseigne, certains distributeurs utilisent des noms différents ( Castorama et Brico dépôt ). La tendance est également à la présentation virtuelle de produits avec la possibilité de les commander. On évolue de "magasins entrepôts" vers des "magasins vitrines" ou l'on choisit ses produits pour se les faire livrer ensuite. L'espace de vente serait totalement

réaliser leur projet. Marchandisage de gestion : Les commandes de réapprovisionnement ce sont par le responsable rayon par le biais du logiciel Back Office qui à un système appelé Sagesse qui émet des alerteur de commande grâce au produit minimum de présentation enregistré au préalable par produit. Les implantations sont réalisées de deux façons : Par le siège de l’entreprise qui transmet par Intranet les implantations type par rayon et sous rayon. Par le chef de secteur et le responsable rayon qui reprennent

sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces neuf mois. Sommaire Remerciements ………………………………………………………………  3 Introduction ………………………………………………………………….. 5 Partie 1 : Le Groupe Adeo………………………………………………….. 6 1. : Présentation du Groupe……………………………………… 7 1.  : Les entreprises du Groupe…………………………………. 7 2.  : Les Produits……………………………………………………… 11 2. : Le secteur d’activité ………………………………………….. 12 1.  : Marché du

C’est ainsi que j’ai pu surmonter mon manque d’assurance pour pouvoir appréhender les objections de mes interlocuteurs futurs avec plus de recul en établissant ma propre méthodologie. Page DE TITRE 2 REMERCIEMENTS 3 RESUME 4 A. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 7 1. Historique 7 2. Ses Fournisseurs 8 3. Les concurrents 9 4. Les Produits 11 B. MES MISSIONS LORS DE CE STAGE 14 1. LE CONTEXTE 14 2. LA MISSION DE PROSPECTION 14 a. Les professionnels

réaliser leur projet. Marchandisage de gestion : Les commandes de réapprovisionnement ce sont par le responsable rayon par le biais du logiciel Back Office qui à un système appelé Sagesse qui émet des alerteur de commande grâce au produit minimum de présentation enregistré au préalable par produit. Les implantations sont réalisées de deux façons : 63Par le siège de l’entreprise qui transmet par Intranet les implantations type par rayon et sous rayon. 64Par le chef de secteur et le responsable rayon

Cas 1 Nooz Présentation Problématique Comment s’implanter et fidéliser sur le marché de la presbytie ? Synthèse Créée en 2013 à l’initiative d’un industriel du prêt-à-porter et d’un opticien grenoblois, la société Binoptics propose aux consommateurs un nouveau concept de lunettes. Le concept imaginé par les dirigeants est né d’un constat simple : 40 % de la population est presbyte, soit plus de 22 millions de Français. Ces 22 millions de presbytes sont obligés de porter des lunettes en permanence

périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci qui revient le plus fréquemment se réapprovisionner au dépôt. Il décide donc de louer une boutique dans un lotissement en construction rue de Rivoli. Très vite, l’affaire se révèle florissante et en 1866, Xavier RUEL prend en bail la plus grande partie de l’immeuble du 54 rue de Rivoli dont il consacre les trois

un magasin de proximité et un magasin de grosses courses alimentaires ; ainsi il est rival d’autres supers/hypers. Le passage à l’euro à favoriser ce type de distribution. hard discount : libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, des produits de sous marques ou sans marques, des références limités (1500 produits : 50 fois moins que dans un hyper) ; En 2002, le panier moyen