Présentation De L Entreprise Unilever

Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour

pour l’évaluation des retombées presse (sociétés de piges, instituts de sondage) ; – les syndicats professionnels du secteur. Et bien sûr, l’ensemble des journalistes. 2. (4 pts) Le guide relation presse distingue deux types d’annonceurs : – les entreprises qui souhaitent développer leur visibilité auprès des 5 000 journalistes qui, au dire d’Edinove, utilisent quotidiennement le guide ; – les prestataires de services qui souhaitent présenter leurs offres aux directions de la communication et aux agences

- Tendances du marché : secteur en pleine mutation, demande croissante. - Montée de la concurrence : fabricants et importateurs nombreux. - Orientation vers le haut de gamme. 2) Les options stratégiques : Trois segmentations : Secteur public, entreprises, particuliers. Stratégie de marketing différencié. La clientèle privée est priviliégiée. Politique de diversification. (bureaux, fauteuils, meubles de rangement, tables, comptoirs, cloisons, faux plafonds, … Positionnement : Mobilier de bureau :

GEMEY MAYBELLINE Présentation du groupe L'Oréal Historique du groupe Profil du groupe L'activité du groupe Quelques chiffres Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement

est bien entendu capital et nécessaire à la satisfaction d’un besoin primaire du consommateur. En temps de crise et où la concurrence est rude, Nestlé reste solide et garde sa place de leader. 1. LE CADRE PREALABLE DES CHOIX STRATEGIQUES : A. Présentation de l’entreprise Nestlé : Le Groupe Nestlé a été créé en 1866 à Vevey en Suisse par Henri Nestlé. Nestlé est une société anonyme spécialisée dans le secteur agroalimentaire. Nestlé est aujourd’hui le premier Groupe alimentaire mondial, dirigé par

................................................................................................. 1 I. RÉSUMÉ MANAGÉRIAL ................................................................................................................... 4 1. PRÉSENTATION DE LA MARQUE PROCTER & GAMBLE .................................................................................................. 4 2. QUEL EST LA PROBLÉMATIQUE QUI SE POSE ? ................................................................

du Ministère de l’industrie, de l’énergie et des PME, on compte 237 agences de publicité et de conseil en Tunisie, qui emploient 5.000 salariés. Les investissements publicitaires se sont élevés à 75 M TND en 2005. La concurrence accrue parmi les entreprises de biens de consommation Parts de marché des supports de courante et l’ouverture de plus en plus importante sur les marchés extérieurs publicité et de communication dans (notamment celui de l’UE) ont un impact significatif dans le secteur de la

des yaourts. Dans une deuxième partie nous verrons les missions, valeurs et objectifs du groupe. Puis nous finirons par une analyse stratégique avec le SWOT, les domaines d'activités stratégiques (DAS) et les choix stratégiques du groupe. I – Présentation de l’entreprise Historique de Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale suisse, la plus grande société agroalimentaire au monde, produisant une large gamme de produits alimentaires et de boissons, aussi bien pour les humains que pour les

STRATÉGIE DE COMMUNICATION DES ENTREPRISES CAS GERLINEA Page 1/18 GERLINÉA SUJET ANNEXES ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 ANNEXE 5 ANNEXE 6 ANNEXE 7 ANNEXE 8 ANNEXE 9 ANNEXE 10 L’entreprise, les marques La gamme de produits Gerlinéa Campagne Gerlinéa 2004 Le Centre expert Gerlinéa Le profil de la consommatrice Gerlinéa Le marché de la diététique Les tendances sur le marché de la diététique minceur Les concurrents directs Les marques et leur notoriété Évolution des investissements

dans les esprits que dans les faits. En effet l'avenir économique ne passe systématiquement plus par la taille. Cette remise en cause est liée aux difficultés économiques et aux problèmes d'emplois. L'idée selon laquelle, les petites et moyennes entreprises et industries (PME/PMI) ne constitueraient qu'une partie négligeable de l'économie, n'est plus admise. Compte tenu de leur efficacité en matière de croissance économique, notamment dans la création d'emplois et la production, la promotion des PME/PMI