Présentation Du Contexte Commercial Organisationnel Et Culturel De La Prospection Réalisée

la relation client dans le contexte bancaire, la banque populaire déploies de grands efforts pour mieux satisfaire ses clients et les rendre comme partenaires de la banque. Ceci nécessite évidemment une stratégie marketing efficace et des outils de mesure performants (baromètres, enquêtes…). Les travaux d’intégrations des réseaux de la banque populaire ont donné la priorité à la relation client et ont abouti à une vaste restructuration du dispositif commercial, fondée sur le concept de points

interne et de gouvernance Normes d’archivage Bibliographie 57 58 58 59 62 62 64 65 65 67 68 70 70 73 75 75 75 76 77 Chapitre 5 Un environnement légal international Les normes comptables anglo-saxonnes Les principales caractéristiques La présentation des documents comptables Les principales différences entre IFRS et PCG Loi Sarbanes-Oxley (SOX) Les six grandes mesures Différences entre LSF et SOX Les prix de cession intragroupe Typologie des cessions internes Valorisation des cessions internes

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme de Master Option : audit et contrôle de gestion THEME : Audit des risques fiscaux liés à la TVA : Cas de l’entreprise Electro-Industries d’Azazga Présenté par :

Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). •

International). Il a été préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. Sommaire 1  Généralités ................................................................................................................ 6  1.1  Présentation du CIGM ............................................................................................... 6  Qu’est ce que le CIGM .......................................................................................................... 6  Objet

| | | Rapport pré-final Avril 2011 SOMMAIRE RESUME EXECUTIF 6 EXECUTIVE SUMMARY 9 1 PRESENTATION DE L’ETUDE 12 1.1 Cadrage de la mission 12 1.2 Contexte du CGES 12 1.3 Méthodologie de travail 13 1.4 Contenue du rapport du CGES 14 2 BREVE DESCRIPTION DU PROJET D’ASSAINISSEMENT LIQUIDE 16 3 DESCRIPTION DU CADRE JURIDIQUE ET REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNEL

de recherche scientifique et technique au Maroc (sous la direction de Roland Waast) LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE AU MAROC RAPPORT PRÉLIMINAIRE Mina Kleiche Sommaire Pages Chronologie………………………………………………………………………………………………………4 Présentation du pays : quelques repères…………………………………………………………………………..7 Introduction………………………………………………………………………………………………………10 1. Genèse…………………………………………………………………………………………………………11 1.1. La science coloniale : des centres de recherche et très peu

préparé par KPMG Maroc en tant que sous contractant de RTI International. Sommaire 1  Généralités ................................................................................................................ 6  1.1  1.1.1  1.1.2  1.1.3  Présentation du CIGM ............................................................................................... 6  Qu’est ce que le CIGM .......................................................................................................... 6  Objet

de l’Afrique du Sud (Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY) Tantôt source d’inspiration pour les artistes, tantôt source de revenus et de gains pour les artisans et les entreprises, la poterie génère pour ses propriétaires un patrimoine à la fois culturel, artistique et historique. A l’échelle planétaire, les sites de poterie se localisent dans des régions précises. Certains pays tels que la Chine, la Hollande ou la Tunisie sont parvenus à internationaliser ce produit grâce à des exportations sur

d’insertion, c’est à dire la difficulté à trouver des personnes en insertion, prêtes à être mises en situation de travail. Dans ces conditions, répondre aux attentes de réactivité et d’adaptabilité attendues d’une ETTI est difficile. C’est dans ce contexte que P. effectue sa mission d’insertion. Celle-ci se concrétise par un accompagnement socioprofessionnel important. Accompagnement qui, à d’autres, pourrait paraître une aberration au vu des soucis de rentabilité, lorsque par exemple, l’accueil d’un