Présentation Dune Entreprise Agroalimentaire

personnes pensent encore et notamment au niveau de nos entreprises locales (PME et PMI) que la stratégie ou la politique de fidélisation serait réservée aux sociétés importantes faisant de « gros » bénéfices. Au niveau de la filière des jus de fruits, cette manière de penser dans nos entreprises est existentielle et récurrente, ce qui fait qu'elles n'ont pas de grandes ambitions maîtresses (conquérir un vaste marché pour devenir de grandes entreprises); même si elles existent, elles sont très modestes

Abou bekr Belkaid – Tlemcen Faculté de Technologie Département de Génie Electrique et Electronique Filière : Génie Productique Projet de Fin d’Etudes Licence : Génie Productique Option : Informatique Intitulé : Création d’une entreprise Cas : d’une entreprise qui fabrique des tables et des chaises en plastique Présenté par : ZANABI Houssam KASDI Lounis ZOR Hicham BELKACEMI Hakim LEMMOUIS Abdelhamid Jury Président : BABA AHMED Nourria Université de Tlemcen Encadreur : GUEZZEN

Liste des tableaux 10 Introduction générale 11 Chapitre 1 : présentation de l’entreprise 12 1. Introduction : 12 2. Présentation de l’entreprise : 12 2.1. Présentation de la centrale laitière : 12 2.2. Fiche d’identité de l’entreprise : 12 2.3. Dates clés : 12 2.4. Implantation géographique 13 2.5. Organisation structurelle de l’entreprise 14 2.6. Actionnaires de la Centrale Laitière 14 2.7. Gammes de produits 15 3. Présentation de l’Usine de Salé 15 3.1. Fiche d’identité de l’Usine 16

environnemental d’Agadir TABLE DES MATIERES PRESENTATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 PRESENTATION DE LA VILLE ET AIRE D’INTERVENTION . .

triangle QCD  certain degré d’innovation (et donc de prise de risques) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 11 Programme, projet, chantier (d’après Capgeminy Consulting) ensemble de projets qui permettent à une entreprise d’atteindre une “ambition” composante d’un programme ; a un objectif clair qui sert l’ambition du programme “unité” de compétences composant un projet et ayant des livrables clairement définis Programme Projet Une ambition Un pilotage stratégique

.......... 35 Chapitre 3: Tissu économique et démographie des entreprises.................................................... 40 1. Tissu économique ............................................................................................................... 41 Evolution de l’emploi salarié ......................................................................................................... 44 2. Démographie des entreprises ...............................................................

l’événement 32 La mémorisation d’un événement/ l’impact dans la durée 32 * La participation du public 32 * L’obligation de résultats 33 * La reconduite de l’événement et de l’agence 33 Chapitre IV : Choix de Tanger 1 ) Présentation générale de la ville de Tanger 33 a) Offre originelle 34 * Situation géographique 34 * Superficie 34 * Hydrologie 34 * Climat 35 * Démographie 35 b) Secteurs économiques porteurs 35 * Secteur primaire

rapports de force et en analysant les stratégies économiques permettant aux Etats, aux entreprises, ainsi qu'aux ensembles régionaux de renforcer leurs positions commerciales, technologiques et financières. La géoéconomie suppose la combinaison des dimensions géographiques, politiques et économiques afin d'être en mesure de dégager l'ensemble des forces et des variables qui conditionnent l'avenir d'une entreprise. Ainsi, lors de l'étude d'une situation, il conviendra de procéder à une analyse multifactorielle

seront leaders à leur tour, porteurs des mêmes valeurs. Les valeurs, chez DANONE sont L’ouverture : nous disons que la diversité est source de richesse et le changement une permanente opportunité. Cela signifie clairement que l’internationalisation entreprise ces dernières années doit se faire en associant la diversité des hommes et leur capacité à intégrer la culture DANONE. L’enthousiasme : « les limites n’existent pas. Il n’y a que des obstacles à franchir ». 3 Le leader doit permettre la créativité

Casablanca et de Tanger Med. 5 Télécommunications Une infrastructure de nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) de standing international. Une gestion de l’électricité, de l’eau et de l’assainissement assurée par des entreprises publiques répondant aux normes internationales. ACTIVITES ECONOMIQUES Agriculture Les infrastructures hydro-agricoles, les conditions édaphoclimatiques favorables, les ressources humaines et les niveaux de productivité assez élevés font de la