Présentation Générale Des Erp Et Leur Architecture Modulaire

utilisateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 10.6 Autres failles de sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 II eppli™—tion qx…Gvinux d9sllustr—tion PHI 11.1 Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 11.2 Implantation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 11.3 Modules . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Management (C.R.E.M., UMR CNRS C6211) à l’Institut de Gestion de Rennes pour leur sympathie, leur soutien et leurs encouragements. A la mémoire de mes parents. A mes amis. A celle qui compte. Beati Mundo Corde. 6 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................... TITRE I : FONDEMENTS THEORIQUES DES EFFETS DE LA COULEUR SUR LE CONSOMMATEUR Introduction du Titre I ................................................

ressources humaines se pose avec acuité au niveau des collectivités locales et risque parfois de créer des situations de léthargie au niveau local. Cette contrainte est doublée souvent de la recherche de privilèges privés au détriment de l’intérêt général. Face à cette situation, les contrôles des juridictions financières se sont étendus et ont donné lieu à de nombreuses poursuites judiciaires à l’encontre des auteurs d’infractions aux lois et règlements régissant les différentes matières budgétaires

prise de recul Parfois les solutions deviennent des problèmes quand l’outil est mis avant la finalité. Tout ressemble à un clou pour un enfant qui a un marteau. Observation et bon sens sont sensés être un acquis de fait, comme une certaine culture générale, la politesse, l’éthique… Les médias nous démontrent assez quotidiennement que ces qualités ne sont pas partagées par tous les dirigeants. Le rôle des managers est de plus en plus complexe et les savoirs techniques ne sont plus suffisants. Il

prise de recul Parfois les solutions deviennent des problèmes quand l’outil est mis avant la finalité. Tout ressemble à un clou pour un enfant qui a un marteau. Observation et bon sens sont sensés être un acquis de fait, comme une certaine culture générale, la politesse, l’éthique… Les médias nous démontrent assez quotidiennement que ces qualités ne sont pas partagées par tous les dirigeants. Le rôle des managers est de plus en plus complexe et les savoirs techniques ne sont plus suffisants. Il faut

Eyrolles Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ................................................................................... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC

innovantes des entreprises Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ................................................................................... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC

...................................................................... 84 1 - Etat des lieux...................................................................................................................................... 84 2 - Stratégie générale ............................................................................................................................ 86 RECOMMANDATIONS............................................................................... 90 2 - STRUCTURATION