Présentation Générale Des Erp Et Leur Architecture Modulaire

nous respectons nos conditions de vente, et nos prix. Les frais de scolarité sont toujours remboursables en cas d’échec au Baccalauréat. SÉCURITÉ DES ELÈVES Les assurances nécessaires à l’accueil des élèves ont été souscrites auprès d’un agent général Allianz et nous vous garantissons du paiement de nos cotisations afin de ne jamais faillir à notre engagement de protection de chacun. Elles garantissent une sécurité optimale des élèves en sortie comme au sein des établissements de l’Ensia. LES

2tUP 25 Figure 9 : Flux entre les modules 27 Figure 10: Ensemble des modules de l'application 28 Figure 11 :Hiérarchie type d'une entreprise 30 Figure 12: gestion des autorisations 31 Figure 13 : Architecture technique 35 Figure 14: Structure applicative 35 Figure 15: Use case Type 37 Figure 16: Architecture Saas 39 Figure 17:Use case UC-01 40 Figure 18:Use case UC-02 40 Figure 19: Use case UC-03 41 Figure 20:use case UC-04 41 Figure 21: Use case UC-AD-01 42 Figure 22 : Use case UC-AD-02 42 Figure 23:Use

TABLE DE MATIÈRES INTRODUCTION ............................................................................................................ 6 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ......................................................................... 8 Historique ..................................................................................................................... 9 L’entreprise en quelques chiffres ............................................................................... 11 Organigrammes

pour la mise en place d’un ERP Cas de l’entreprise Cellulose du Maroc Préparé par : BENMOUSSA Hanae Encadré par : Mme LAHLOU Année universitaire : 2008 - 2009 Mémoire de fin d’étude Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma sincère reconnaissance à un nombre de personnes qui m’ont entourée de leur attention et de leur sympathie. Mes premiers remerciements vont à M. Abderrahim FENJIRO, Directeur Général, et M. Samir FETHI, Directeur

ressources ………………5 2- Le processus d’élaboration de la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise, et Progiciel de gestion intégré (ERP) …………………23 2- Gestion de la relation client (CRM) « Customer Relationship Management » …………28 3- Gestion de la chaîne logistique (SCM) « Supply Chain Management » …………………..36 4- Systèmes de stockage et dispositifs de sécurité des systèmes

MATIERES SIMPLIFIEE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LA COMPREHENSION DU CADRE GENERAL DE LA FONCTION INFORMATIQUE : UN PREALABLE NECESSAIRE POUR LA REALISATION DES MISSIONS D’AUDIT INFORMATIQUE INTRODUCTION DE LA PREMIERE PARTIE TITRE 1 : L’ENVIRONNEMENT ET L’ORGANISATION DE LA FONCTION INFORMATIQUE CHAPITRE 1 : L’ENVIRONNEMENT ET L’ORGANISATION DE LA FONCTION INFORMATIQUE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2 : L’ENVIRONNEMENT LEGAL DES SYSTEMES D’INFORMATION TITRE 2 : PRESENTATION DES CYCLES DE VIE DU SYSTEME

MÉTHODE GÉNÉRALE GUIDE ORSEC DÉPARTEMENTAL Direction de la Défense et de la Sécurité Civiles Sous-direction de la gestion des risques 87/95 quai du Docteur Dervaux 92600 Asnières sur Seine Site Internet : www.interieur.gouv.fr GUIDE ORSEC DÉPARTEMENTAL G.1 MÉTHODE GÉNÉRALE TOME G.1 DIRECTION DE LA DÉFENSE ET DE LA SÉCURITÉ CIVILES GUIDE ORSEC DÉPARTEMENTAL MÉTHODE GÉNÉRALE Organisation de la Réponse de SE curité C ivile Décembre 2006 TOME G.1 1

Les objectifs de la direction des systèmes d’information doivent permettre à l’organisation de réaliser sa stratégie. 3. Où se situe, en général, une direction des systèmes d’information dans une organisation et avec quelles autres directions de l’organisation entretient-elle des relations ? La Direction des systèmes d’information dépend de la direction générale de l’entreprise. La Direction des systèmes d’information travaille avec toutes les directions métiers de l’entreprise. 4. Quel est le rôle

employés de demain. Cet échange de bons procédés doit donc se traduire par un rapprochement dynamique et fécond entre les étudiants et les entreprises qui les accueillent. L’office national de l’électricité, qui est une entité public d’intérêt général, fut un endroit propice pour mettre à profit les connaissances rassemblées au cours de notre formation. Ayant suivi une formation d’informaticiens gestionnaires, notre souci permanent est de mettre à profit les techniques les plus en cours en matière

théories de la décision, a lui même connu des développements récents relativement riches, et est également l'objet de vifs débats théoriques. 1 2 Pont, qui à l'époque contrôlait la General Motors, qui elle-même était déjà un conglomérat de diverses marques. Donaldson BROWN, passé de la Du Pont Company à General Motors en 1921, et son jeune adjoint Albert BRADLEY, embauché en 1919, vont implanter dans l'entreprise dirigée par Alfred SLOAN des méthodes de contrôle financier jusqu'alors inconnues