Présentation Structure Service Export

Les difficultés qu'elles rencontrent sont de tous ordres : administratives, linguistiques, techniques... mais reflètent toutes un problème sous-jacent, relatif aux Ressources Humaines (RH) et à leur gestion, non seulement au niveau de la fonction export mais aussi de toutes les fonctions de l'entreprise. Rares sont les recherches relatives à la GRH en PME qui ont abordé le problème dans le contexte international. Les réflexions et outils élaborés sur ce sujet sont davantage appliqués à la grande

surmonter les difficultés de mon projet, répondu à toutes mes questions et conseillé durant toute la période de mon stage • Laurence Cillaire la responsable de l’équipe pour m’avoir conférée une grande autonomie • Louise Sarr dans le service pour son accueil son sens d’équipe et son aide • Laurent Follope le directeur Supply Chain France/MED pour son écoute et ses conseils Merci à tout le personnel de l’équipe  pour avoir été présent lorsque j’avais besoin de leur aide

SOMMAIRE Informations générales………………………………………………………………………………………………1 Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………………………… 1  Type d’entreprise……………………………………………………………….……………………………… 1  Structure de l’entreprise………………………………………………….……………………………… 1 2  Fonctionnement de l’entreprise…………………………………………………………………… Mes missions confiées………………………………………………………………………………………………… 3 3  Missions en import-export………………………………………………………………………………  Missions annexes……………………………………………………….……………………………………… 4

| |Rapport de stage | RESUME Dans le but de développer l’activité import/export des conteneurs à Tanger Med, l’objectif principal de ce projet est d’évaluer la compétitivité du port afin de répondre aux exigences de ses principaux usagers à savoir, les importateurs/exportateurs et les armateurs. Pour atteindre cet objectif

PL7 Micro/Junior/Pro Présentation rapide de PL7 fre V4.0 35002981 00 2 Documents à consulter Documents à consulter Documents à consulter L’ensemble des ouvrages se rapportant à la mise en oeuvre logicielle du logiciel PL7 est disponible sur le CD-ROM documentation fourni avec le logiciel. 09/2000 3 Documents à consulter 4 09/2000 Table des matières A propos de ce manuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Chapitre 1 Généralités

parcours Licence LEA au sein de l’entreprisse Easy Export à Marseille 13006 en France. Ce rapport résume mon

vivre durant ce mois au sein de l’entreprise AIRCELLE: Gérard Baudry, le directeur général d’Aircelle Maroc, qui a accepté de m’octroyer ce stage au sein de son organisme. Ludovic Boisrame, Supply Chain Manager, pour m’avoir accueilli dans son service, pour sa disponibilité et son sourire de tous les instants. Redouane Dib, Responsable logistique physique et transport, mon tuteur de stage également, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ;

Tuteur de stage: M Ala'a Gafouri Responsable du parcours L3: M Simon REMERCIEMENTS Je souhaite remercier l'entreprise GHT import-export qui m'a accueilli durant mon stage et plus particulièrement toutes les personnes du projet avec lesquelles j'ai eu l'occasion de travailler qui m'ont soutenu et aidé . Merci aussi à mon maître de stage, Monsieur Ala’a Gafouri qui m'a suivi et

------------------------------------------------------------------------------- 9 I- Contrat d’engagement de l’étudiant --------------------------------------------------- 10 II- Grille d’évaluation du rapport --------------------------------------------------------- 11 III- Norme de présentation de la bibliographie ----------------------------------------- 12 V- Spécialisations proposées en 3ème année --------------------------------------------- 15 L e Stage de 2ème année – « Mission opérationnelle de spécialisation » I) Objectifs

l’objectif du développement export. La mise enœuvre joue un rôle crucial dans ce processus. L'accompagnement n'est pas seulement nécessaire, il est indispensable. Notre proposition d’accompagnement-action : « Me développer à l’export en m’appuyant sur les plateformes des Réseaux sociaux » répond en tout point aux besoins exprimés des TPE/PME 1. Pallier à la mobilité internationale réduite (restrictions suite à la pandémie, stratégie RSE) 2. Diversifier les marchés export 3. Gérer la relation avec ses