Présentation Structure Service Export

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Date I. FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE Raison Sociale : I Nom du Dirigeant : Forme juridique et capitale : Année de création : Effectif de l’entreprise : Effectif du Service Export : Adresse : Code Postal / Ville : Téléphone : Fax : E-mail : Sites Internet : Numéro intra-communautaire : Activité principale : Appartenez-vous à un groupe ou holding ? :  Oui  Non Si oui, lequel ? :

comprendre comment fonctionne l’entreprise, l’organigramme est insuffisant. Il manque la connaissance de l’influence. Ex : Un jeune salarié n’a pas d’influence. Plus il va avoir de l’expérience et plus il va avoir de l’influence( il rentre dans la structure politique de l’entreprise. Il commence a avoir des responsabilités. Plusieurs cas de salariés : - pas d’influence, pas de statut - influence et haut statut - haut statut et pas d’affluence ( on va essayer de le décourager ou départ

DIACT consacrera 10 M€ au soutien des grappes d'entreprises (« clusters ») Territoires en action Le Fonds régional pour l'innovation d'Ile-de-France est opérationnel Le portail internet Interex-Bretagne enrichit sa plate-forme d’import-export Evaluation du dispositif d'aide Ardan en Nord-Pas de Calais Regards sur la petite entreprise L'INSEE publie une synthèse sur l'innovation dans les sociétés de 10 salariés ou plus Europe & International La DG Regio évalue

SOMMAIRE DU DOSSIER Remerciements ------------------------------------------------------------------------------1 Introduction ------------------------------------------------------------------------ 2 I. Présentation générale de la société JULES S.A.S -------------------------3 1.1. 1.2 1.3. a) b) c) d) 1.4. a) b) L’historique --------------------------------------------------------------------3 L’organigramme JULES -----------------------------------------------------4 La situation actuelle

................... 2 1.2 Intégration opérationnelle avec Talend Open Studio ................................................................................. 2 1.3 Monitoring de l’exécution .................................... 3 CHAPITRE 2 Présentation de Talend Open Studio ........ 5 2.1 Concepts importants dans Talend Open Studio . 6 2.2 Lancer Talend Open Studio ................................. 7 2.2.1 Se connecter à un ou plusieurs référentiels .... 8 Se connecter à un référentiel local

-Weaknessesfaiblesses O -Opportunitiesopportunités T -Threatsmenaces Analyser les capacités au niveau de chaque maillon de la chaîne de valeur : au niveau des activités … …principales … de support -logistique - production - marketing, vente - services - infrastructure - GRH - technologie - gestion du réapprovisionnement Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre

présente. On assiste depuis de nombreuses décennies, à une internationalisation plus particulièrement des entreprises, des échanges de bien, de services et de capitaux. Ainsi, se constitue progressivement un espace qui dépasse les frontières de chacun des pays ==> marché mondial se crée. Le développement du commerce international (échanges de bien et de services entre les pays) est une des composantes de cette mondialisation. Quelles évolutions connaissent ces échanges internationaux ? Sont-ils favorables

ports a. Les types des ports selon la Localisation b. Les types des ports selon le statut c. Les types des ports selon les activités d. Types des ports selon la génération II. MARSA MAROC 1. Création de Marsa Maroc 2. Présentation 3. Objet et missions 4. Orientations stratégiques de Marsa Maroc 5. Identification de la société 6. Ports gérés par Marsa Maroc 7. Statut et mode de gouvernance

TRAN Minh Dan, Chef du Département des Ressources Humains, de la société anonyme MAYHAI de m’avoir accueilli comme stagiaire au sein de son département. Je remercie également Mme. PHUNG Thi Hien, mon maître de stage, Chef de la Chambre de vente export, pour ses conseils et la confiance qu’il m’a accordé tout au long de mon stage. Je remercie tout particulièrement des personnes travaillant au bureau d’affaires à l’exportation de m’avoir accueillie durant 5 semaines et pour m’avoir donné les

activités d. Types des ports selon la génération MARSA MAROC 1. Création de Marsa Maroc 2. Présentation 3. Objet et missions 4. Orientations stratégiques de Marsa Maroc 5. Identification de la société 6. Ports gérés par Marsa Maroc 7. Statut et mode de gouvernance 8. Organisation 9. Nos activités et services 10. Capital humain 11. Nos ressources humaines 12. Grands projets Port de CASABLANCA II. III. Services Offerts Liaisons intermodales Installations concédées Plan des installations en construction