Présentation Supermarché Match

BELLIOT Nicolas BADEFORT Vincent BANVILLET Antoine CASTEL Julien COGNET Elsa Le Street Marketing Mini-mémoire Communication - EXE 3 - 2009/2010 I Sommaire Présentation des deux outils de communication Le Street Marketing Ses avantages Ses limites IV IV IV VI Avantages et limites de la publicité traditionnelle VIII Le street-marketing : Démarcation et complémentarité par rapport à la publicité traditionnelle ? XII La notion de « consommateur-acteur » Le street marketing :

produit sous des noms et à des prix différents. La discrimination selon le réseau de distribution, sa consiste à faire payer un prix différent pour un même produit selon l’endroit où il est acheté. Ex : coca-cola acheté dans un café, fastfood, supermarché, etc. La discrimination selon l’endroit, ex : bien que le cout de tous les fauteuils de théâtre soit identique, les prix pratiqués varient considérablement, s’explique par des différences dans la demande. La discrimination en fonction du temps

(recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos ventes pour garder votre position concurrentielle actuelle ? L’examen débutera par une brève présentation marketing (max 1 minute) du produit.Produit tangible BtoCProduit 1 :· Nom : Ketjep· L’entreprise qui commercialise ce produit : Brussels Ketjep · Lien web (visuel sur site officiel de l’entreprise à qui ce produit appartient) :

des fournisseurs.……………………6  2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  2. Etude de l’entreprise.………………………...……………………8 3.1 Présentation générale.…………………..………………………8  3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15  3.3 Analyse fonctionnelle.…………………………………….…..16  conclusion sur l’entreprise ……………………………………………17 bibliographie……………………………………………………….......18

cas……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..42 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....43 Phase empirique...............................................................................................44 Présentation et Analyses des Résultats………………………………………………………………………………………………………………………..44 Suggestions………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….50 Conclusion...............................................................................

différencie de ses concurrents par sa taille. En effet, aucun concurrent ne s’aventure dans les hyper-centres villes avec de telles 2 superficies. Par exemple, à Lille, Carrefour Euralille est éloigné du centre-ville, de la même façon que Supermarchés Match, situé quartier Gambetta. Seules les déclinaisons de concepts plus petits tels que Carrefour Contact/City sont présentes au cœur des villes. L’offre y est bien plus limitée qu’{ Monoprix. Ainsi, les seules enseignes de grande distribution en

VIST Brita Td 16 ROUGET Tanguy 12/05/06 JOURDE Mathieu Le vin [pic] Introduction I) L’offre A) Présentation 1) Fondamentaux du secteur a) processus de fabrication b) définitions c) catégories de vins 2) Réglementation a) qualité de vin b) loi Evin 3) Structure du marché

politiques, légaux et institutionnels 4 Critères socio démographiques 4 Dimension sociale 5 Dimension culturelle 6 Critères économiques et financiers 7 Conclusion : Opportunités / Menaces 7 II. Etude sectorielle 8 Données générales du marché 8 Présentation du marché 8 L’offre 8 Production interne 8 Commerce international 9 Demande 10 Le comportement d’achat des Canadiens 10 Volume des ventes 10 Distribution 10 Accès au marché 11 Loi sur l’emballage et l’étiquetage des produits de consommation 11

d’un magasin, utilisant les magasins Monoprix comme champs d’expérience. La seconde a soutenu, à l’université de Rennes 1, une thèse concernant les mesures de performance des magasins et le géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a été rajouté pour replacer le merchandising parmi les outils de collaboration entre fabricants et distributeurs. Les nouveaux outils comme le trade marketing, le category management et le géomerchandising ont fait

| |Total |413 (-7,2%) |990 (-5,7%) | Source : www.pointsdevente.fr cumul annuel mobile 2008, hypermarché et supermarché. On constate d’après ces chiffres, que la plupart des lessives généralistes voient leur vente en valeur et en volume diminuer. Le total des ventes pour les lessives généralistes le démontre bien avec une forte diminution des ventes en volume