Présentez Et Expliquez Les Choix Stratégiques

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :

sont passées de 260.000 à plus de 2.000.000 d’exemplaires en plus de 15 ans. Le modèle unique de 1992 a évolué vers une gamme de plus en plus étendue et régulièrement renouvelée (Twingo pack, Easy, Kenzo, Jungle, Oasis, Initiale, etc…). Comment expliquez-vous cette évolution de la mercatique ? Cette évolution correspond à la mercatique segmentée qui s’adresse, non plus à un marché unique, mais à des groupes de consommateurs aux attentes spécifiques (jeunes, femmes actives, etc…). Le produit devient

annexes et de vos connaissances, effectuez les travaux suivants. 1. Relevez les disparités de consommation entre les différentes professions et catégories socioprofessionnelles (). 2. Déterminez si la loi d’Engel est vérifiée dans ce cas. 3. Présentez les facteurs qui influencent l’arbitrage des ménages entre consommation et épargne. 4. Analysez les conséquences que cet arbitrage peut avoir sur l’économie. 30 Revenus et consommation Sujet 1 Annexe 1 Extrait de l’enquête Budget de famille

Partie 1 1-À la lecture de ce cas, expliquez, en une page maximum, le contrat de service que vous offrez à M. Gaston fils, président de RouteInter. RouteInter est une entreprise spécialisée dans le transport routier des produits congelés. Cette entreprise a été fondée en 1945 par M.Gaston, elle a passé de père à fils, donc, son historique est bien connu dans le domaine de transport. De plus, la compagnie est bien connue pour sa fiabilité et l’intégrité. L’entreprise est en évolution continuelle

1 Supports et outils pédagogiques pour bien enseigner Formation de Qualité Formation Interactive Former AUTREMENT Ahmed CHABCHOUB 2 FORMER L‘ESPRIT Pour commencer Enseignez-moi, j’oublierai Expliquez-moi, je comprendrai Faites-moi travailler, je changerai (Confucius) 3 Plan Introduction QCQ’ enseigner? Une enquête Que disent les pédagogues? Et la transmission des connaissances? Les Méthodes pédagogiques Les Outils pédagogiques Le Vidéo projecteur Le Vidéo projecteur au service

Avis clients, notes…· Questionnaire(s) de satisfaction · PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée (environ 5 min)☞ Compétence 4 :  Exploiter et mutualiser l’information commercialeVous présentez les informations concernant le marché de votre entreprise (étude de marché). Vous montrez également quels outils vous ont permis de réaliser un diagnostic de votre structure : analyse concurrentielle locale, PESTEL et SWOT. - Pour

réalise un chiffre d’affaires annuel de 5,4 milliards de dollars américains, dans 140 pays. Ce groupe détient le plus vaste portefeuille de marques au monde avec Challenger, Fendt, Gleaner, Hesston, Massey Fergusson, New Idea, Rofador... Ses piliers stratégiques sont l’innovation technique de pointe, l’ingénierie robuste et un service client exceptionnel. Grâce à l’écoute attentive de ses clients, AGRO fabrique et commercialise une vaste gamme de produits fiables. La filiale française de AGRO Corporation

LA MINUTE DU SUCCÈS – GUIDE DE L’ANIMATEUR PRÉPARATION À LA FORMATION Planification et conception d’un programme de formation réussi, suite 4. Étudiez ce guide de l’animateur de près, afin de vous familiariser avec l’information que vous présentez. 5. Planifiez le programme de formation et son contenu en fonction du temps disponible. O N R L IN A C • Les discussions non structurées fournissent au groupe une latitude considérable dans la détermination du sujet de discussion

comprendre pourquoi l’entreprise a fait le choix d’un progiciel. Par ailleurs, elle souhaite comprendre ce qui différencie le PGI du GRC. 5 Présentez l’intérêt d’installer un PGI dans une entreprise (Doc. 4). 6 Expliquez en quoi le PGI contribue à enrichir le système d’information mercatique (Doc. 4). © Hachette Livre 2009 – A1-A2 Relation avec la clientèle et les fournisseurs – La photocopie non autorisée est un délit. 7 Repérez les conséquences liées au choix de l’implantation d’un PGI (Doc. 5).

MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME 1.3. : DIRIGER ET DECIDER...................................................................