Prévisions Et Chaine Logistique

dématérialisation des documents transitant entre les fournisseurs et notre entreprise accélère et améliore les relations. The use of a packaging (to be determined) Le mieux en ce qui concerne l’emballage reste le carton avec du papier bulle. Les coûts logistiques (transport, frais de stockage, etc.) 1) Coût des produits achetés : Prix achat de base au départ de l’usine ou du magasin de vente = 85 € / pneus à produire 2) Coût de l’emballage : L’emballage utilisé dépend non seulement de la nature du

| | Site perso de: Hervé Suvigny | Accueil | SOMMAIRE | E-supply chain 1 Introduction  2 Apprendre à collaborer      2.1 Le pouvoir et la culture d'entreprise 3 E.R.P. (Entreprise Ressource Planning)  4 Commencer par prévoir ensemble  5 Le suivi des flux  6 Transport et distributeur      6.1 Le transport      6.2 Le distributeur 7 Conclusion 8 Bibliographie | Achats   Consultation    Marchandage ou concurrence    Partenariat    Sous-traitance    Les

Spécialisé: Management de la Chaîne Logistique Optimisation d’une plateforme logistique 4 • Etudes de cas : Audit d’un processus de production • Outils d’analyse et d’optimisation 5 • Bibliographie/Webographie: • Référentiels • Notion d’optimisation 3 2 1 Plan Notion d’optimisation Définitio n Optimisation de la chaîne logistique est l'application des processus et des outils pour assurer le fonctionnement optimal d'une fabrication et la distribution chaîne logistique. Cela comprend le placement

SCM : La chaine logistique comprend au moins 3 entités rentrant dans le processus (amont, aval). Fournisseur / Fabricant / Distributeur / Détaillant / Client Plan / source / fabrication / Livraison / Retour Une grande complexité : Airbus 380 Donné : chiffre / information : donné + modèle d’interprétation / un système : un groupe d’éléments qui fonctionnent ensemble pour atteindre un objectif Système relié à l’activité de l’entreprise : système opérant / prise de décision : système de pilotage

stratégies de stockage Nous avons vu que les zones de stockage ne sont plus de simples entrepôts ou des produits sont positionnés en attente d’une utilisation future. Les stocks deviennent des maillons régulateurs des délais au sein des chaînes logistiques et le rôle du gestionnaire de flux en est transformé. Il doit en effet définir des stratégies de stockages et mettre en œuvre les moyens de les faire fonctionner tout en recherchant un maximum de performance. Les techniques d’optimisation des

ENCG Tanger Cours de Logistique internationale 5ème CI Novembre 2014 1 Plan du cours  Définitions de la logistique et enjeux de la logistique au Maroc 2  Bibliographie:  Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;  Collectif , « La logistique maîtrise des flux », 1998  Damiens J, « L’atout logistique », management 1998  Paché G, « La logistique: enjeux stratégiques », Vuibert 1994 3  Définition

phénomène qui traduit toute la complexité à laquelle sont confrontés les logisticiens tous les jours. Dans une chaîne logistique classique, comprenant un fournisseur producteur et détaillant, les problèmes de sur-stockage et de rupture de stock se posent chaque jour. C’est le problème de fluidité/continuité. Le principe de continuité consiste à éviter à tous prix une rupture dans la chaîne logistique, que ça soit dans le cycle de production ou dans le stock de matière première...Etc. Cette rupture aura

Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Année Universitaire 2005 - 2006 Président Encadreur Examinateur Examinateur Management de la Supply Chain et Planification Avancée Résumé : Le Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi bien que la coordination

models”, Stratégie et Logistique AFT IFTIM Université Paris2 Casablanca, 4/3/12 SCM 2 Plan de l’intervention • • • • • • Gestion des approvisionnement et de la logistique Externalisation et sous traitance De la logistique au Supply Chain Management Gestion des stocks et de la logistique La logistique à rebours La logistique Urbaine et le Transport de Marchandises en Ville Alessandro Baroncelli© SCM 3 Gestion des approvisionnements et de la logistique Alessandro Baroncelli©

La logistique des produits alimentaires Étude de cas d’ grand groupe distributeur un Mehdi ABDELKADER Christophe BERNARD Marion CATHERINE Judicaël CHUZEVILLE Virginie COLSON Katia LANGBOUR Mathieu NOYER DESS Qualimapa Année Universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de